O szkoleniu
Masz poczucie, że Twój zespół działa poniżej możliwości?
Czujesz, że ciągle musisz pilnować, przypominać i motywować ludzi, a i tak wiele zadań wraca na Twoje biurko?
To szkolenie jest dla Ciebie.
To nie jest kolejne szkolenie pełne teorii – to praktyczny system, który od razu wprowadzisz do swojej codziennej pracy:
- 2-dniowy warsztat,
- 90-dniowy program wdrożeniowy,
- konkretne narzędzia i wsparcie w działaniu.
- Twój zespół zacznie działać samodzielnie – bez wiecznego nadzoru.
- Delegowanie wreszcie odciąży Ciebie, zamiast wracać na Twoje biurko.
- Pracownicy wezmą odpowiedzialność za wyniki, zamiast czekać na polecenia.
- Konflikty nie będą już paraliżować pracy – nauczysz się je rozwiązywać szybko i skutecznie.
- Zyskasz sprawdzone techniki zarządzania, które działają w realnych zespołach – nie tylko w podręcznikach.
✅ Chcesz, by Twoje komunikaty były jasno rozumiane przez zespół.
✅ Szukasz nowych sposobów motywowania różnych osobowości.
✅ Masz dość tego, że konflikty i frustracje spowalniają pracę.
✅ Potrzebujesz systemu, który realnie odciąży Ciebie jako lidera.
Nie musisz dłużej działać metodą prób i błędów. Ten program pokaże Ci krok po kroku, jak zbudować zespół, który pracuje skutecznie i z zaangażowaniem – bez ciągłego „gaszenia pożarów”.
Dołączając do naszego warsztatu "Kierowanie Zespołem", zyskujesz wyjątkową szansę na osobisty i zawodowy rozwój. Oto korzyści, które przyniesie Ci udział:
- Zaangażowany zespół: nauczysz się budować kulturę pełnego zaangażowania, gdzie każdy pracownik jest głęboko zaangażowany w misję firmy. To przekłada się na zwiększoną efektywność i lepsze wyniki.
- Większa samodzielność pracowników: poznasz metody, które umożliwią Twoim pracownikom większą autonomię, redukując Twoje obciążenie kontrolą i pozwalając skupić się na kluczowych aspektach zarządzania.
- Motywujące środowisko pracy: dowiesz się, jak tworzyć inspirujące środowisko pracy, które zachęca do inicjatywy i aktywnego działania, wzmacniając zaufanie do liderów i spójność zespołową.
- Efektywne delegowanie: opanujesz umiejętności efektywnego delegowania zadań, co pozwoli na lepsze wykorzystanie zasobów zespołu i podniesienie jego produktywności.
- Skuteczna komunikacja: zdobędziesz narzędzia do wzmacniania umiejętności komunikacyjnych, kluczowych dla jasnego przekazywania celów i oczekiwań oraz budowania skutecznego zespołu.
- Wykorzystanie potencjału zespołu: nauczysz się identyfikować i maksymalizować indywidualne talenty pracowników, co poprawi wyniki i zwiększy satysfakcję z pracy.
- Zarządzanie konfliktami i współpraca: opanujesz techniki efektywnego zarządzania konfliktami i budowania współpracy, co jest fundamentem osiągania wspólnych celów i sukcesów.
Biorąc udział w naszych warsztatach, zdobędziesz nie tylko cenne umiejętności, ale także przekształcisz swoje podejście do liderowania. To pozwoli Ci zainspirować zespół do ciągłego rozwoju i osiągania wyznaczonych celów. Zarejestruj się teraz, aby rozpocząć zmiany, które przyczynią się do Twojego sukcesu i satysfakcji zawodowej.
Do kogo skierowane jest nasze szkolenie "Kierowanie Zespołem"?
- Menadżerowie i kierownicy: zwiększ zaangażowanie i efektywność swoich zespołów na każdym szczeblu organizacji.
- Przyszli liderzy: przygotowujesz się do objęcia ról kierowniczych? Zdobądź niezbędne umiejętności i wiedzę, aby efektywnie kierować zespołem.
- Właściciele firm: chcesz rozwijać kompetencje w zarządzaniu ludźmi i podnieść efektywność swoich zespołów? To szkolenie jest dla Ciebie.
- HR i specjaliści ds. rozwoju: poszukujesz nowych metod motywowania i angażowania pracowników? Nasze szkolenie dostarczy Ci nowoczesnych narzędzi.
- Projekt menadżerowie: polepsz swoje umiejętności liderowania, komunikacji i rozwiązywania konfliktów w zespołach projektowych.
- Liderzy zespołów wirtualnych: zarządzasz zespołami zdalnymi? Naucz się skuteczniej zarządzać rozproszonymi zespołami, zwiększając ich zaangażowanie i produktywność.
- Doradcy i konsultanci: poszerz swoją ofertę o nowoczesne podejścia w zarządzaniu zespołem, wspierając organizacje w rozwoju kompetencji menedżerskich.
- Liderzy zmian: angażuj zespoły w procesy transformacji i zarządzaj zmianami w organizacjach efektywniej.
Dlaczego warto wziąć udział?
To szkolenie jest idealne dla każdego, kto pragnie rozwijać swoje umiejętności lidera oraz budować silne, zaangażowane i efektywne zespoły. Dołącz teraz i zyskaj przewagę, która poprowadzi Twój zespół do sukcesu!
Program szkolenia
ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA LUDŹMI:
- Jak kierujesz ludźmi - poznaj własny styl kierowania ludźmi.
- Style prowadzenia rozmów.
- Budowanie wizerunku przywódcy.
PODSTAWY KOMUNIKACJI:
- Świadoma i nieświadoma informacja zwrotna.
- Błędy w komunikacji z podwładnymi.
- Przekonania - źródła i zagrożenia.
EFEKTYWNOŚĆ ZESPOŁU:
- Czynniki wpływające na efektywność.
- Co robić kiedy spada wydajność?
ORGANIZACJA PRACY ZESPOŁU
- Podział czasu managera - jak zarządzać swoim czasem, gdy
ciągle ktoś przeszkadza - Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?
- Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.
JAK SKUTECZNIE DELEGOWAĆ ZADANIA?
- Skuteczne przekazywanie poleceń.
- Kontrola - nie „czy” tylko „jak kontrolować?
- Jak udzielać informacji zwrotnej i monitorować wykonanie
zadań.
MOTYWACJA
- Źródła motywacji
- Piramida Maslowa
- Teoria oczekiwań Lymana Portera
- 10 Praw motywacji
KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI:
- Proces komunikacji z podwładnymi.
- Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji.
- Sztuka zadawania właściwych pytań.
INFORMACJA ZWROTNA:
- Zasady budowania informacji zwrotnej
- Skuteczny model informacji zwrotnej
- Zawarcie kontraktu z podwładnym
DELEGOWANIE:
- Nawyki pomagające i ograniczające.
- Dlaczego nie deleguję?
- Określanie celów.
- Wzmacnianie delegacji.
TRUDNE SYTUACJE W ZESPOLE:
- Jak przekazywać trudne komunikaty?
- Asertywna komunikacja i stawianie oczekiwań
Metodologia:
To nie teoria. To intensywne, praktyczne warsztaty, w których od pierwszej minuty pracujesz na realnych sytuacjach ze swojego zespołu.
Praktyczne warsztaty – ćwiczysz na realnych sytuacjach ze swojego zespołu.
Dostajesz gotowe rozwiązania – checklisty, frameworki, schematy delegowania i techniki skutecznego motywowania zespołu.
Pracujesz na własnych przykładach – analizujesz wyzwania ze swojego zespołu i wdrażasz rozwiązania w czasie szkolenia.
Masz indywidualny plan wdrożenia – dostajesz konkretne kroki do wdrożenia w swoim zespole na kolejne 30 dni.
Nie zostajesz sam – po szkoleniu masz dostęp do mikrolekcji i materiałów wdrożeniowych, abyś mógł skutecznie implementować nowe metody w codziennej pracy.
Jak to działa?
✅ Warsztaty praktyczne – konkretne strategie zarządzania, które sprawdzisz od razu na swoim zespole.
✅ Gotowa ścieżka wdrożeniowa – nie musisz zastanawiać się, co robić najpierw, a co później. Wszystko masz rozpisane.
✅ Plan działania na kolejne tygodnie – krok po kroku wdrażasz zmiany i monitorujesz efekty.
✅ Wsparcie po szkoleniu – nie zostajesz sam z notatkami. Masz checklisty, narzędzia i konkretne zadania do wdrożenia.
BONUSY W CENIE SZKOLENIA –✅ Kluczowe narzędzia i checklisty:
- Checklista delegowania – krok po kroku, jak przygotować zadanie, przekazać je i upewnić się, że zostanie wykonane bez wracania na biurko szefa.
- Karta rozmowy 1:1 z pracownikiem – szablon pytań i struktura rozmowy rozwojowej/feedbackowej.
- Mapa odpowiedzialności zespołu – proste narzędzie (np. RACI), żeby każdy wiedział: kto odpowiada, kto wspiera, kto decyduje.
- Schemat rozwiązywania konfliktów – 3–4 kroki do przeprowadzenia rozmowy w trudnej sytuacji.
- Model motywowania różnych osobowości – np. macierz: co działa na osoby zadaniowe, co na relacyjne, co na analityczne.
- Dziennik lidera (mini-habit tracker) – prosta tabela na 90 dni, gdzie uczestnik odhacza kluczowe zachowania liderskie (np. codzienny check-in z zespołem, cotygodniowe 1:1, informacja zwrotna).
- Pakiet gotowych komunikatów – przykłady zdań, które pomagają w trudnych sytuacjach (np. „Chcę, żebyś sam zaproponował rozwiązanie” zamiast „Nie zrobiłeś tego dobrze”).
- Szablon planu rozwoju pracownika – dokument do wykorzystania na rozmowach okresowych czy mentoringowych.
- Lista „antypułapek lidera” – najczęstsze błędy (np. mikrozarządzanie, brak konsekwencji) i jak ich unikać.
To nie tylko szkolenie – to gotowy system wdrożeniowy.
Dostęp do krótkich wideo/mikrolekcji po szkoleniu – np. 10-minutowe przypomnienie „Jak prowadzić rozmowę 1:1” lub „5 kroków skutecznego delegowania”.
✔ 90-dniowy plan działania – konkretne kroki: co zrobić dzień po szkoleniu, tydzień po, miesiąc po, by nowe techniki weszły w nawyk.
Czas trwania
Szkolenie trwa 2 dni, od 9 do 15.
Forma zajęć
Prelegenci
Trener VIDI praktyk biznesu Zamiast gotowych formułek i prezentacji, stawiamy na interakcję, praktykę i dopasowanie do realiów uczestników. Każde szkolenie projektujemy z myślą o tym, by uczestnicy nie tylko wynieśli wiedzę, ale potrafili ją zastosować w codziennej pracy – i od razu zobaczyli efekty.
Przed każdym projektem dokładnie badamy potrzeby organizacji, rozmawiamy z uczestnikami, menedżerami i działami HR. Na tej podstawie budujemy program, który nie jest „kopiuj-wklej”, tylko odpowiada na konkretne wyzwania.
Co nas wyróżnia?
- Skuteczność – wiemy, że szkolenie to dopiero początek. Dlatego przygotowujemy konkretne zadania wdrożeniowe, wspieramy uczestników po szkoleniu i pomagamy mierzyć efekty.
- Relacja – jesteśmy blisko ludzi. Słuchamy, zadajemy pytania, reagujemy na to, co dzieje się w sali. Dla nas najważniejsze to, żeby uczestnicy czuli się bezpiecznie i chcieli się zaangażować.
- Doświadczenie z wielu branż – pracowaliśmy z firmami produkcyjnymi, sprzedażowymi, samorządami, bankami, uczelniami i sieciami handlowymi. Dzięki temu potrafimy przełożyć teorię na konkretne sytuacje z życia uczestników.
- Elastyczność i konkret – potrafimy pracować zarówno z zespołami zarządzającymi, jak i liniowymi. Dostosowujemy język, ćwiczenia i sposób prowadzenia do grupy – bez nadęcia, ale z pełnym zaangażowaniem.
Dlaczego to robimy?
Bo wierzymy, że dobra komunikacja, lepsze zarządzanie i świadome budowanie relacji w zespołach może naprawdę zmieniać firmy – i ludzi. Widzimy to na co dzień: jak menedżerowie odzyskują radość z pracy, zespoły zaczynają ze sobą współpracować, a handlowcy na nowo odnajdują sens w sprzedaży.
I to nas napędza.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 490 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- konsultacje indywidualne
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniach VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius, z siedzibą w Jastrzębiu-Zdroju (44-337), ul. P. Skargi 6B o nr NIP 6511024789 (Usługodawca) jest wypełnienie i przesłanie formularza rejestracji online.
- Przesyłając formularz zgłoszeniowy Klient oświadcza, że zapoznał się i akceptuje warunki określone w niniejszym Regulaminie oraz że formularz i regulamin wspólnie stanowią umowę pomiędzy Klientem, a Usługodawcą.
- Zgłaszając udział na szkolenie Klient zobowiązuje się do uiszczenia umówionej opłaty za szkolenie. Opłata następuje przelewem na konto Usługodawcy wskazane na fakturze pro forma przekazanej w potwierdzeniu rejestracji na szkolenie.
- Klient posiadający status konsumenta może odstąpić od Umowy w terminie 14 dni bez podania jakiejkolwiek przyczyny. Skorzystanie z prawa odstąpienia od umowy wymaga zachowania formy pisemnej poprzez przesłania maila na szkolenia@superszkolenia.pl oraz zgloszenie@eventis.pl. W przypadku odstąpienia Klienta od Umowy za pomocą poczty elektronicznej, Usługobiorca niezwłocznie prześle potwierdzenie otrzymania informacji o odstąpieniu od umowy. W przypadku odstąpienia od umowy Usługodawca zwróci klientowi wpłaconą kwotę w ciągu czternastu (14) dni od dnia otrzymania odstąpienia.
- W przypadku braku uczestnictwa w zakupionym szkoleniu bez uprzedniego odstąpienia od umowy Klient traci możliwość wzięcia udziału w zajęciach, nawet jeśli dostępny będzie nowy termin szkolenia. Usługodawca nie jest przy tym zobowiązany do zwrotu jakiejkolwiek kwoty uczestnikom.
- Klient ma możliwość jednorazowego przeniesienia terminu szkolenia bądź zmiany uczestnika najpóźniej na 3 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia i po uiszczeniu opłaty administracyjnej i pod warunkiem, że Usługodawca posiada wolne miejsca na szkoleniu w innym terminie.
- Usługodawca zastrzega prawo do odwołania szkolenia z powodów niezawinionych przez Usługodawcę oraz wystąpienia siły wyżej, w tym choroby prowadzącego, zawiadamiając o tym Klienta na piśmie lub za pomocą poczty elektronicznej. W takim wypadku Klient może odstąpić od umowy i otrzymać zwrot wszystkich wpłaconych Usługodawcy kwot za szkolenie. Usługodawca nie ponosi żadnej odpowiedzialności za straty poniesione przez Klientów związane z przełożeniem bądź odwołaniem szkolenia powstałych z powodów niezawinionych przez Usługodawcę lub na skutek działania siły wyższej.
- Wysyłając formularz wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych i osób podanych w formularzu zgłoszeniowym przez Usługodawcę w celu realizacji zamówienia.
Administratorem danych osobowych jest VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius [NIP 6511024789] z siedzibą 44-337 Jastrzębie-Zdrój, ul. P. Skargi 6B. Wszelkie dane osobowe przetwarzane są zgodnie z obowiązującym prawem polskim i unijnym, w tym zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE. Każda osoba udostępniająca swoje dane osobowe ma prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania.
- Nazwa firmy: VIDI Centrum Rozwoju Kadr
- Ulica i nr: ul. P. Skargi 6B
- Kod pocztowy: 44-337
- Miejscowość: Jastrzębie Zdrój
- Numer NIP: 6511024789
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
