O szkoleniu
Kluczowe Wskaźniki Efektywności pomagają stwierdzić zgodność wysiłków firmy z jej kierunkiem strategicznym. W tym procesie ważnym elementem jest dobór odpowiednich parametrów oraz selekcja danych niezbędnych do rozliczenia celów.
Jak skutecznie wdrożyć KPI w struktury organiazcji? Temu zgadnieniu (i nie tylko) poświęcone jest szkolenie "KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?".
W trakcie szkolenia dowiesz się:
- jak ukierunkować się na wyniki w realizacji strategii firmy
- w jaki sposób przygotować się do wdrożenia KPI
- w jaki sposób przygotować się do pracy z systemem KPI
- jak monitorować i rozliczać realizację wskaźników.
- jakie są najlepsze praktyki Performance Management'u
- na czym polega planownaie strategiczne?
Szkolenie polecane jest w szczególności osobom, które chcą poznać metodykę tworzenia i wdrażania wskaźników dla podejmowania skutecznych decyzji w procesie zarządzania przez cele.
Zdobyta wiedza i doświadczenie podczas szkolenia będą dodatkowym wsparciem dla osób, które udoskonalają system zarządzania przez cele lub pracują nad jego tworzeniem.
Program szkolenia
Ukierunkowanie na wyniki w realizacji strategii firmy:
- Od diagnozy do strategii – planowanie strategiczne,
- Idea modelu zarządzania wynikami przedsiębiorstwa,
- Mapa strategiczna organizacji,
- Miejsce KPI w zarządzaniu celami firmy,
- Rodzaje KPI,
- Pomiar efektywności organizacji – najlepsze praktyki Performance Management,
Koncepcja wdrożenia KPI:
- Definicja i charakterystyka KPI,
- Wykorzystanie KPI w podejmowaniu decyzji biznesowych,
- Przygotowanie środowiska do wdrożenia KPI,
- Tożsamość, wartości, wizja, misja – podstawy do koncepcji KPI,
- Kluczowe czynniki sukcesu organizacji,
- Połączenie miar aktywności z realizacją celów,
- Założenia wdrożenia systemu KPI,
Przygotowanie do wdrożenia KPI:
- Harmonogram wdrożenia systemu KPI,
- Przygotowanie zespołu projektowego do wdrożenia KPI,
- Koncepcja KPI w kulturze organizacyjnej,
Przygotowanie do pracy z systemem KPI:
- Zidentyfikowanie krytycznych czynników sukcesu,
- Zasady wyboru KPI na poziomie organizacji i zespołów, koncepcja bottom-up i top down,
- Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI,
- Przygotowanie bazy mierników,
- Stworzenie narzędzi do monitorowania wykonania,
- Przygotowanie koncepcji systemu raportowania,
- Przykłady mierników KPI,
- Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych i zespołowych.
Monitoring i rozliczanie realizacji wskaźników.
Przykłady dobrych praktyk.
Szczegółowe informacje o szkoleniu (proszę przenieść link na pasek adresu): https://www.hillway.pl/szkolenie-kpi-wskazniki-efektywnosci-biznes/
Czas trwania
Prelegenci
Trener - praktyk biznesu posiadający wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów z zakresu budowania i mierzenia efektywności firmy oraz podejmowania decyzji w oparciu o proces zarządzania przez cele.
Trener podczas warsztatów dzieli się nie tylko wiedzą i doświadczeniem, lecz także motywuje uczestników do aktywnego udziału w szkoleniu oraz dzielenia się własnymi doświadczeniami.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Uczestnik projektu korzysta z własnego sprzętu: komputer, mikrofon, głośnik, kamera, połączenie internetowe
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- Konsultacje szkoleniowe
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: HILLWAY Training & Consulting
- Ulica i nr: ul. Grażyny 13/15
- Kod pocztowy: 02-548
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5213592814
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
