Szkolenie

KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?

O szkoleniu

Istotą KPI jest wybór wskaźników w celu podjęcia najbardziej optymalnych decyzji strategicznych i operacyjnych oraz monitorowania postępów w obszarach organizacji.

Kluczowe Wskaźniki Efektywności pomagają stwierdzić zgodność wysiłków firmy z jej kierunkiem strategicznym. W tym procesie ważnym elementem jest dobór odpowiednich parametrów oraz selekcja danych niezbędnych do rozliczenia celów.

Jak skutecznie wdrożyć KPI w struktury organiazcji? Temu zgadnieniu (i nie tylko) poświęcone jest szkolenie "KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?".
Dlaczego warto wziąć udział?

W trakcie szkolenia dowiesz się:

  • jak ukierunkować się na wyniki w realizacji strategii firmy
  • w jaki sposób przygotować się do wdrożenia KPI
  • w jaki sposób przygotować się do pracy z systemem KPI
  • jak monitorować i rozliczać realizację wskaźników.
  • jakie są najlepsze praktyki Performance Management'u
  • na czym polega planownaie strategiczne?
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie polecane jest w szczególności osobom, które chcą poznać metodykę tworzenia i wdrażania wskaźników dla podejmowania skutecznych decyzji w procesie zarządzania przez cele.

Zdobyta wiedza i doświadczenie podczas szkolenia będą dodatkowym wsparciem dla osób, które udoskonalają system zarządzania przez cele lub pracują nad jego tworzeniem.

Program szkolenia

Ukierunkowanie na wyniki w realizacji strategii firmy:

  • Od diagnozy do strategii – planowanie strategiczne,
  • Idea modelu zarządzania wynikami przedsiębiorstwa,
  • Mapa strategiczna organizacji,
  • Miejsce KPI w zarządzaniu celami firmy,
  • Rodzaje KPI,
  • Pomiar efektywności organizacji – najlepsze praktyki Performance Management,

Koncepcja wdrożenia KPI:

  • Definicja i charakterystyka KPI,
  • Wykorzystanie KPI w podejmowaniu decyzji biznesowych,
  • Przygotowanie środowiska do wdrożenia KPI,
  • Tożsamość, wartości, wizja, misja – podstawy do koncepcji KPI,
  • Kluczowe czynniki sukcesu organizacji,
  • Połączenie miar aktywności z realizacją celów,
  • Założenia wdrożenia systemu KPI,

Przygotowanie do wdrożenia KPI:

  • Harmonogram wdrożenia systemu KPI,
  • Przygotowanie zespołu projektowego do wdrożenia KPI,
  • Koncepcja KPI w kulturze organizacyjnej,

Przygotowanie do pracy z systemem KPI:

  • Zidentyfikowanie krytycznych czynników sukcesu,
  • Zasady wyboru KPI na poziomie organizacji i zespołów, koncepcja bottom-up i top down,
  • Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI,
  • Przygotowanie bazy mierników,
  • Stworzenie narzędzi do monitorowania wykonania,
  • Przygotowanie koncepcji systemu raportowania,
  • Przykłady mierników KPI,
  • Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych i zespołowych.

Monitoring i rozliczanie realizacji wskaźników.

Przykłady dobrych praktyk.

Szczegółowe informacje o szkoleniu (proszę przenieść link na pasek adresu): http://www.hillway.pl/szkolenie-kpi-wskazniki-efektywnosci-biznes/

Czas trwania

Szkolenie odbywa się w ciągu jednego dnia w godzinach 9:00-16:30.

Prelegenci

Cytat

Trener - praktyk biznesu posiadający wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów z zakresu budowania i mierzenia efektywności firmy oraz podejmowania decyzji w oparciu o proces zarządzania przez cele.

Trener podczas warsztatów dzieli się nie tylko wiedzą i doświadczeniem, lecz także motywuje uczestników do aktywnego udziału w szkoleniu oraz dzielenia się własnymi doświadczeniami.

Gdzie i kiedy

Online 14 października 2021

Zapisz się

Cena 1
950 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • Konsultacje szkoleniowe
  • Rozwiń
Zapisz się

Organizator

HILLWAY Training & Consulting
02-548 Warszawa
ul. Grażyny 13/15
woj. mazowieckie
Jesteśmy jedną z wiodących firm na polskim rynku szkoleniowo-doradczym. Od 2011 roku prowadzimy doradztwo i szkolenia miękkie na terenie całej Polski. Wdrażamy programy rozwojowe w takich obszarach jak: - zarządzanie - obsługa klienta - komunik...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

  1. Przyjęcie zgłoszenia następuje z chwilą otrzymania przez nas wypełnionego formularza. Podpisanie formularza jest równoznaczne z zawarciem umowy pomiędzy Hillway Training & Consulting, a Państwa firmą, a także oznacza akceptację przedstawionych warunków uczestnictwa w szkoleniu. Odbiór zgłoszenia potwierdzamy e – mailem.
  2. Płatność za szkolenie otwarte następuje na podstawie faktury pro forma. Faktura właściwa zostanie wystawiona po odbyciu się szkolenia – faktury wystawiamy po zrealizowaniu usługi.
  3. Rezygnacja z udziału w szkoleniu zgłoszona nie później niż 10 dni przed jego terminem nie powoduje konsekwencji finansowych. W przypadku rezygnacji po tym terminie HILLWAY Training & Consulting nabywa prawa do obciążenia płatnika 50% kosztów szkolenia.

Szkolenie odbywa się na platformie ZOOM z licencją po stronie HILLWAY.

Uczestnik projektu korzysta z własnego sprzętu: komputer, mikrofon, głośnik, kamera, połączenie internetowe

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

HILLWAY Training & Consulting
02-548 Warszawa ul. Grażyny 13/15
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!