O szkoleniu
Szkolenie Lean Manufacturing to praktyczny kurs dla firm produkcyjnych, które chcą wdrożyć lub uporządkować podejście Lean w swoich procesach. Ten intensywny kurs Lean Manufacturing został zaprojektowany z myślą o organizacjach dążących do zwiększenia efektywności, poprawy jakości, eliminacji marnotrawstwa i budowy kultury ciągłego doskonalenia.
Uczestnicy szkolenia Lean Manufacturing zyskają praktyczną wiedzę oraz umiejętności, które pozwolą im efektywniej zarządzać procesami, eliminować marnotrawstwo i rozwijać kulturę ciągłego doskonalenia. Korzyści płynące z udziału w szkoleniu są dostosowane do poziomu odpowiedzialności i roli w organizacji.
Zarząd / Właściciele firm:- Zrozumieją filozofię Lean Manufacturing jako strategiczne podejście do budowania przewagi konkurencyjnej.
- Zdobędą wiedzę na temat kluczowych korzyści wynikających z wdrożenia Lean, takich jak zwiększenie produktywności, redukcja kosztów i wzrost zaangażowania pracowników.
- Będą lepiej przygotowani do podejmowania decyzji wspierających rozwój kultury Lean w organizacji.
- Nauczą się oceniać postępy wdrożenia Lean na poziomie całej firmy.
- Rozwiną umiejętności w zakresie identyfikacji i eliminacji marnotrawstw w procesach operacyjnych.
- Nauczą się wykorzystywać narzędzia Lean (takie jak 5S, SMED, TPM, PDCA, VSM) w codziennej praktyce zarządczej.
- Podniosą kompetencje w zakresie angażowania zespołów w działania doskonalące.
- Będą lepiej przygotowani do zarządzania zmianą i wdrażania inicjatyw Lean w sposób uporządkowany i mierzalny.
- Zdobędą praktyczne umiejętności w zakresie organizacji pracy zespołów zgodnie z zasadami Lean Manufacturing.
- Nauczą się stosować narzędzia do codziennego doskonalenia, takie jak standaryzacja pracy, 5S, tablice wizualne i Kaizen.
- Rozwiną umiejętność prowadzenia obserwacji na Gemba i inicjowania działań usprawniających.
- Zwiększą świadomość swojej roli jako liderów operacyjnych wspierających transformację Lean.
- Zdobędą kompleksową wiedzę i narzędzia do skutecznego planowania, realizacji i monitorowania działań Lean.
- Będą przygotowani do pełnienia funkcji facylitatorów zmian oraz łączników między zarządem a zespołami operacyjnymi.
- Rozwiną kompetencje w zakresie analizy danych procesowych, prowadzenia warsztatów oraz komunikacji wdrożeniowej.
- Nauczą się, jak skutecznie mierzyć rezultaty projektów i prezentować wyniki w oparciu o wskaźniki efektywności.
- Poznają podstawowe zasady Lean Manufacturing oraz ich znaczenie w codziennej pracy.
- Nauczą się rozpoznawać nieefektywności w otoczeniu produkcyjnym i zgłaszać propozycje usprawnień.
- Zwiększą zaangażowanie w procesy doskonalenia i poczucie wpływu na zmiany w miejscu pracy.
- Będą lepiej przygotowani do pracy zespołowej w środowisku Lean.
Szkolenie Lean Manufacturing to kurs dla firm produkcyjnych, które planują rozpocząć lub uporządkować wdrażanie koncepcji Lean. Skierowane jest do osób na różnych poziomach organizacji – od zarządzających po liderów i pracowników zaangażowanych w doskonalenie procesów.
Grupa docelowa szkolenia z lean maunufacturing obejmuje:- Dyrektorów operacyjnych i dyrektorów produkcji, odpowiedzialnych za optymalizację procesów, jakość oraz realizację strategii operacyjnej.
- Kierowników produkcji, mistrzów i brygadzistów, którzy zarządzają codzienną pracą zespołów na hali i są naturalnymi liderami zmian Lean.
- Managerów operacyjnych i technicznych (np. logistyki, utrzymania ruchu, jakości), którzy odpowiadają za obszary kluczowe dla płynności i efektywności procesów.
- Zarządy i właścicieli firm, podejmujących strategiczne decyzje o rozwoju organizacji i wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia.
- Liderów zespołów projektowych, Lean Liderów i Koordynatorów Lean, przygotowujących się do roli osób wspierających lub nadzorujących wdrożenie.
- Członków Komitetów Sterujących lub Zespołów Wdrożeniowych, zaangażowanych w planowanie i monitorowanie projektów Lean.
- Pracowników liniowych i specjalistów, szczególnie z obszarów pilotażowych, którzy są aktywnie włączani w doskonalenie procesów.
Uwaga:
Szkolenie Lean Manufacturing jest rekomendowane jako pierwszy krok w transformacji Lean – niezależnie od wielkości organizacji. Może być realizowane jako część szerszego programu rozwojowego dla kadry zarządzającej lub operacyjnej.
Program szkolenia
- Czym jest Lean Manufacturing - definicje i założenia
- Czym Lean nie jest - najczęstsze błędy i mity (tzw. "patologie Lean")
- Dlaczego warto wdrażać Lean w firmach produkcyjnych?
- Mapowanie Strumienia Wartości (VSM - Value Stream Mapping) - jak analizować procesy i identyfikować marnotrawstwa
- 5S - system organizacji i standaryzacji miejsca pracy
- Kaizen - koncepcja ciągłego doskonalenia w praktyce
- TPM (Total Productive Maintenance) - jak utrzymywać maszyny w pełnej gotowości
- SMED (Single-Minute Exchange of Die) - jak skracać przezbrojenia i zmniejszać przestoje
- PSG (Problem Solving Group) - rozwiązywanie problemów metodą zespołową
- Standaryzacja pracy klucz do stabilności i skalowalności procesów
- Praktyczne doświadczenie różnic między klasycznym podejściem a podejściem Lean
- Zrozumienie działania systemu "na czas" (Just-in-Time)
- Wnioski z symulacji dla własnej organizacji
- Jak rozpoznawać i eliminować marnotrawstwo (MUDA)?
- Nadprodukcja
- Nadmierne zapasy
- Błędy jakościowe
- Oczekiwanie
- Nadmierne przetwarzanie
- Zbędny transport
- Zbędny ruch
- Niewykorzystany potencjał pracowników
- PDCA (Plan - Do - Check - Act), czyli Cykl Deminga
- Jak stosować PDCA do poprawy procesów w firmie?
- PDCA jako fundament zarządzania w kulturze Lean Manufacturing
- Czym jest Gemba i dlaczego lider powinien być „na Gemba”?
- Obserwacja procesu w praktyce – jak patrzeć, żeby widzieć?
- Jak prowadzić rozmowy z pracownikami na hali produkcyjnej?
- Wykorzystanie tablic wizualnych, wskaźników, codziennych spotkań
- Kluczowe pojęcia i narzędzia Lean Manufacturing
- Co zabieram ze szkolenia – indywidualna refleksja
- Plan pierwszych działań po powrocie do organizacji
Czas trwania
2 dni (16h)
Forma zajęć
Prelegenci
MARCIN BYRWA - Ekspert Lean Manufacturing
Marcin Byrwa to doświadczony menedżer produkcji i ekspert w obszarze Lean Manufacturing, od ponad dekady wspierający zakłady produkcyjne w optymalizacji procesów, redukcji kosztów i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia.
Doświadczenie zawodowe zdobywał w branży lotniczej, spożywczej oraz kosmetycznej, gdzie pełnił funkcję od operatora CNC, Kontrolera Jakości, Inżyniera Procesu, Kierownika Produkcji po Dyrektora Zakładu i Dyrektora Operacyjnego.
Jako Dyrektor Operacyjny w firmie 4Mass S.A. oraz Dyrektor Zakładu w Global Cosmed S.A. odpowiadał za kompleksowe zarządzanie operacjami (łącznie ponad 300 pracowników), wdrażając m.in. S&OP, KPI oraz zaawansowane systemy MES.
Posiada praktyczne doświadczenie w budowie nowych zakładów, wdrożeniu programów motywacyjnych i rozwoju talentów – z jego inicjatywy awansowało kilkudziesięciu pracowników na stanowiska kierownicze i specjalistyczne. Posiada również doświadczenie w zakresie prowadzenia inwestycji i projektów automatyzacji procesów, reorganizacji layoutów hal produkcyjnych i magazynowych oraz relokacji linii produkcyjnych z zakładów w Polsce i UE.
Jest certyfikowanym Konsultantem Biznesowym (Akademia Leona Koźmińskiego) oraz certyfikowanym Trenerem Lean Manufacturing.
Jako trener prowadził warsztaty i szkolenia z zakresu 5S, SMED, SQCDME, TPM, PDCA i Kanban, szkoląc ponad 200 godzin i wspierając zespoły w bezpośrednich operacjach na produkcji.
Łączy twarde kompetencje inżynierskie (magister inżynierii produkcji, certyfikaty trenera 5S i SQCDME) z rozwiniętymi umiejętnościami miękkimi: potrafi słuchać, inspirować zespół i przekładać strategię na praktyczne rozwiązania, które stają się trwałym elementem funkcjonowania organizacji.
Jego podejście oparte na pokorze, empatii i nieustannym poszukiwaniu usprawnień gwarantuje, że każda zmiana wdrożona podczas szkolenia ma realny i długofalowy wpływ na efektywność oraz kulturę pracy firmy.
Dzięki bogatemu doświadczeniu operacyjnemu, głębokiej wiedzy z zakresu Lean i zarządzania produkcją oraz sprawdzonym metodykom szkoleniowym, Marcin Byrwa jest idealnym partnerem w rozwoju kompetencji menedżerów i liderów produkcji. Jego misją jest przekazywanie praktycznych narzędzi, które pozwalają uczestnikom szkoleń nie tylko zrozumieć zasady doskonalenia, ale przede wszystkim skutecznie je wdrożyć w codziennej pracy. W realizowanych projektach mocno stawia na pracę zespołową i rozwój zespołów co gwarantuje trwałość wdrażanych zmian.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 995 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Rozwiń
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Echa Leśne 27C
- Kod pocztowy: 03-257
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5272412682
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
