O szkoleniu
PRODUKCJA, ZARZĄDZANIE
Japońskie metody zarządzania są obecnie wykorzystywane przez najlepsze europejskie i amerykańskie firmy. Dzięki wdrożonym systemom koszty całości firmy obniżają się średnio o 30-50%, czas realizacji danego zamówienia o 90%, przy równoczesnej radykalnej poprawie zadowolenia klienta.
To są rzeczywiste, rewolucyjne i sprawdzone wyniki. System Lean Management nastwiony na optymalizację wyników, ciągłe usprawnienia oraz ograniczenie niegospodarności wymaga wsparcia przez system rachunkowości zarządczej. Dzięki temu znane są obszary w jakich warto jest przeprowadzać działania optymalizacyjne. Możliwe jest również ustalenie kosztów i efektów takich działań.
Wymogi Lean Management wyznaczyły standardy funkcjonowania rachunkowości zarządczej określone przez Lean Accouting. W trakcie dwudniowego szkolenia zaprezentowane zostaną reguły adaptacji systemu controllingu finansowego do specyficznych wymogów Lean Management.
W szczególności przedstawione będą zasady identyfikacji kosztów istotnych zasobów, ustalanie ich wskaźników efektywności czy wykorzystania potencjału.
Zaprezentowane będą metody rozliczeń kosztów istotnych według szczegółowych reguł a kosztów mniejszej rangi w sposób uproszczony. Omówione będą zasady tworzenia budżetu nastawionego na optymalizację zarówno w zakresie operacyjnym jak i strategicznym.
Japońskie metody zarządzania są obecnie wykorzystywane przez najlepsze europejskie i amerykańskie firmy. Dzięki wdrożonym systemom koszty całości firmy obniżają się średnio o 30-50%, czas realizacji danego zamówienia o 90%, przy równoczesnej radykalnej poprawie zadowolenia klienta.
To są rzeczywiste, rewolucyjne i sprawdzone wyniki. System Lean Management nastwiony na optymalizację wyników, ciągłe usprawnienia oraz ograniczenie niegospodarności wymaga wsparcia przez system rachunkowości zarządczej. Dzięki temu znane są obszary w jakich warto jest przeprowadzać działania optymalizacyjne. Możliwe jest również ustalenie kosztów i efektów takich działań.
Wymogi Lean Management wyznaczyły standardy funkcjonowania rachunkowości zarządczej określone przez Lean Accouting. W trakcie dwudniowego szkolenia zaprezentowane zostaną reguły adaptacji systemu controllingu finansowego do specyficznych wymogów Lean Management.
W szczególności przedstawione będą zasady identyfikacji kosztów istotnych zasobów, ustalanie ich wskaźników efektywności czy wykorzystania potencjału.
Zaprezentowane będą metody rozliczeń kosztów istotnych według szczegółowych reguł a kosztów mniejszej rangi w sposób uproszczony. Omówione będą zasady tworzenia budżetu nastawionego na optymalizację zarówno w zakresie operacyjnym jak i strategicznym.
Kto powinien wziąć udział?
kontrolerów finansowych
pracowników odpowiedzialnych za lean management w firmach
specjalistów ds. controllingu
pracowników pionów finansowych
osoby zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejściem do idei controllingu
pracowników odpowiedzialnych za lean management w firmach
specjalistów ds. controllingu
pracowników pionów finansowych
osoby zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejściem do idei controllingu
Program szkolenia
DZIEŃ 1 / 28 MAJA 2020
9.30 – 10.00 powitalna kawa, rejestracja
10.00 – rozpoczęcie szkolenia
Lean Management, Lean Accounting a Lean Controlling
Operacyjny i strategiczny zakres Lean Accounting
Reguły Lean Accounting
Potencjalne obszary niegospodarności
Controlling w procesach optymalizacyjnych
Etapy procesu optymalizacyjnego
Audyt efektywności w skali całego przedsiębiorstwa oraz pojedynczych jego zasobów
Przystosowanie systemu rachunkowości do wymogów optymalizacyjnych
Pomiar wzrostu wartości na poziomie procesów i zasobów
Zasobowy rachunek kosztów w koncepcji Lean Management
Wskaźniki oceny efektywności zasobów (kosztochłonności, efektywności, jakościowe)
Zespoły optymalizacyjne i ich zadania
Budżetowanie z wykorzystaniem zasad Lean Management
Zasobowo procesowy rachunek kosztów na potrzeby Lean Accounting
Wady tradycyjnego rachunku kosztów
Identyfikacja centrów kosztów na potrzeby koncepcji Lean Management
Wpływ istotności kosztów na identyfikację zasobów
Osobowe i sprzętowe centra kosztów dla zasobów produkcyjnych
Koszty ogólnowydziałowe
Analiza kosztów zasobów i produktów umożliwiająca ich optymalizację
Rozliczanie kosztów pośrednich według wymogów Lean Accounting
Potencjalne metody rozliczeń kosztów pośrednich
Dobór metody rozliczeń uwzględniający pracochłonność i istotności kosztów
16.00 – zakończenie I dnia szkolenia
DZIEŃ 2 / 29 MAJA 2020
9.30 – 10.00 powitalna kawa, rejestracja
10.00 – rozpoczęcie szkolenia
Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting
Koszty przed i poprodukcyjne
Koszty bezpośrednie
Koszty gniazd produkcyjnych
Koszty ogólnowydziałowe
Koszty okresu
Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
Identyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału w koncepcji Lean Accounting
Wyznaczenie kosztów niewykorzystanego potencjału dla zasobów osobowych i maszynowych
Rejestracja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału
Poziomy normalnej zdolności produkcyjnej
Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej
Klasyfikacja różnych kategorii kosztów niewykorzystanego potencjału
Identyfikowanie w okresach długo i krótkoterminowych kosztów niewykorzystanego potencjału
Koszty niewykorzystanego potencjału w obszarze zasobów wspólnych
Rejestrowanie i rozliczanie kosztów niewykurzanego potencjału
Strumienie wartości
Mapowanie etapów strumienia wartości
Ustalanie kosztów i wyników poszczególnych etapów strumienia wartości
Prezentacja wyników
Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu
Rachunek kosztów docelowych
Rachunek cyklu życia produktu
16.00 – zakończenie szkolenia
9.30 – 10.00 powitalna kawa, rejestracja
10.00 – rozpoczęcie szkolenia
Lean Management, Lean Accounting a Lean Controlling
Operacyjny i strategiczny zakres Lean Accounting
Reguły Lean Accounting
Potencjalne obszary niegospodarności
Controlling w procesach optymalizacyjnych
Etapy procesu optymalizacyjnego
Audyt efektywności w skali całego przedsiębiorstwa oraz pojedynczych jego zasobów
Przystosowanie systemu rachunkowości do wymogów optymalizacyjnych
Pomiar wzrostu wartości na poziomie procesów i zasobów
Zasobowy rachunek kosztów w koncepcji Lean Management
Wskaźniki oceny efektywności zasobów (kosztochłonności, efektywności, jakościowe)
Zespoły optymalizacyjne i ich zadania
Budżetowanie z wykorzystaniem zasad Lean Management
Zasobowo procesowy rachunek kosztów na potrzeby Lean Accounting
Wady tradycyjnego rachunku kosztów
Identyfikacja centrów kosztów na potrzeby koncepcji Lean Management
Wpływ istotności kosztów na identyfikację zasobów
Osobowe i sprzętowe centra kosztów dla zasobów produkcyjnych
Koszty ogólnowydziałowe
Analiza kosztów zasobów i produktów umożliwiająca ich optymalizację
Rozliczanie kosztów pośrednich według wymogów Lean Accounting
Potencjalne metody rozliczeń kosztów pośrednich
Dobór metody rozliczeń uwzględniający pracochłonność i istotności kosztów
16.00 – zakończenie I dnia szkolenia
DZIEŃ 2 / 29 MAJA 2020
9.30 – 10.00 powitalna kawa, rejestracja
10.00 – rozpoczęcie szkolenia
Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting
Koszty przed i poprodukcyjne
Koszty bezpośrednie
Koszty gniazd produkcyjnych
Koszty ogólnowydziałowe
Koszty okresu
Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
Identyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału w koncepcji Lean Accounting
Wyznaczenie kosztów niewykorzystanego potencjału dla zasobów osobowych i maszynowych
Rejestracja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału
Poziomy normalnej zdolności produkcyjnej
Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej
Klasyfikacja różnych kategorii kosztów niewykorzystanego potencjału
Identyfikowanie w okresach długo i krótkoterminowych kosztów niewykorzystanego potencjału
Koszty niewykorzystanego potencjału w obszarze zasobów wspólnych
Rejestrowanie i rozliczanie kosztów niewykurzanego potencjału
Strumienie wartości
Mapowanie etapów strumienia wartości
Ustalanie kosztów i wyników poszczególnych etapów strumienia wartości
Prezentacja wyników
Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu
Rachunek kosztów docelowych
Rachunek cyklu życia produktu
16.00 – zakończenie szkolenia
Czas trwania
10-16
Prelegenci
Ekspert, doradca firm produkcyjnych w zakresie controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych.
Przeprowadzał audyt systemu controllingu m.in. dla Pabianickich Zakładów Farmaceutycznych POLFA S.A., Telekomunikacji Polskiej S.A., Wytwórni Napojów ,,Jurajska”, Commercial Union S.A..
Wdrażał systemy budżetowania na zasadach controllingu m.in. dla Canpol Sp. Z o.o., Zakładów Chemicznych Nitrochem S.A. w Bydgoszczy, Warszawskich Zakładów Farmaceutycznych POLFA WARSZAWA S.A., Grall S.A. w Wejherowie, Elektrociepłowni Wybrzeże S.A. w Gdańsku, Wytwórni Napojów Jurajska SP Myszków, Przetwórstwa Tworzyw Sztucznych ,,PLAST – BOX” S.A. Słupsk, RUBO Sp. z o.o. Rumia.
Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek komisji w konkursie na Controllera Roku oraz Rady Programowej czasopisma „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.
Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Zrealizował wiele wdrożeń systemów budżetowania w firmach produkcyjnych.
Przeprowadzał audyt systemu controllingu m.in. dla Pabianickich Zakładów Farmaceutycznych POLFA S.A., Telekomunikacji Polskiej S.A., Wytwórni Napojów ,,Jurajska”, Commercial Union S.A..
Wdrażał systemy budżetowania na zasadach controllingu m.in. dla Canpol Sp. Z o.o., Zakładów Chemicznych Nitrochem S.A. w Bydgoszczy, Warszawskich Zakładów Farmaceutycznych POLFA WARSZAWA S.A., Grall S.A. w Wejherowie, Elektrociepłowni Wybrzeże S.A. w Gdańsku, Wytwórni Napojów Jurajska SP Myszków, Przetwórstwa Tworzyw Sztucznych ,,PLAST – BOX” S.A. Słupsk, RUBO Sp. z o.o. Rumia.
Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek komisji w konkursie na Controllera Roku oraz Rady Programowej czasopisma „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.
Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Zrealizował wiele wdrożeń systemów budżetowania w firmach produkcyjnych.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
MsMermaid
00-411 Warszawa
Wioślarska 8
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
za 1 os.
1 570
zł
Cena zawiera:
- uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ!
Co nas wyróżnia?
1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zgłoszenie do 14/05/2020: 1570 PLN + 23% VAT
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
Powiadomienia o nowych terminach