O szkoleniu
Jak podołać czołowym wyzwaniom stojącym przed członkami zarządu i rad nadzorczych oraz uchronić się przed dotkliwymi konsekwencjami naruszeń?
Zapraszamy do udziału w Letniej Szkole Członka Zarządu i Rady Nadzorczej. Szkolenie uwzględnia najnowsze regulacje prawne, obecne warunki rynkowe i aktualną sytuację spółek kapitałowych.
Warsztat oparty jest na analizie praktycznych zagadnień i wyzwań, jakie stoją przed zarządem i radą nadzorczą, organami odgrywającymi kluczową rolę w efektywnym zarządzaniu przedsiębiorstwem.
- Poznasz modele systemu kontroli wewnętrznej w spółce: model kontroli funkcjonalnej i instytucjonalnej, model COSO, model trzech linii obrony, model Rekomendacji H.
- Poznasz przydatne funkcjonalności systemu Governance Risk and Compliance (risk Manager).
- Dostaniesz wskazówki w zakresie metod oceny systemów compliance, kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem przez zarząd, radę nadzorczą i komitety.
- Dowiesz się jak skutecznie wprowadzić w spółce środki ochrony prawnej sygnalistów.
- Poznasz obowiązki i pozycje rady nadzorczej po nowelizacji KSH.
- Zdobędziesz praktyczne wskazówki jak zapewnić pełną zgodność działania z najnowszymi zmianami dotyczącymi odpowiedzialności członków zarządu wobec innych organów, wierzycieli i podmiotów zewnętrznych po nowelizacji KSH.
- Dowiesz się kiedy muszą być podejmowane uchwały zarządu a kiedy można je zastąpić zarządzeniami, decyzjami etc.
- Przewodniczący Rad Nadzorczych,
- Członkowie Rad Nadzorczych,
- Członkowie Zarządu,
- Prezesi Zarządu,
- Dyrektorzy departamentów obsługi władz spółek,
- Szefowie Biura Zarządu
Program szkolenia
DZIEŃ 1
9.30 Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć
KONTROLA WEWNĘTRZNA, COMPLIANCE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PO NOWELIZACJI KSH Z UWZGLĘDNIENIEM FUNKCJONALNOŚCI SYSTEMÓW GOVERNANCE RISK AND COMPLIANCE
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
- Modele systemu kontroli wewnętrznej w spółce: model kontroli funkcjonalnej i instytucjonalnej, model COSO, model trzech linii obrony, model Rekomendacji H
- Mechanizmy kontrolne
- Monitorowanie – weryfikacja bieżąca oraz testowanie
- Raportowanie
- Ocena systemu przez zarząd, radę nadzorczą i komitety
- Przydatne funkcjonalności systemu Governance Risk and Compliance (Audit Manager) – Audit/Monitor Manager, Findings Manager, Controls Manager, Action Manager
SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
- System zarządzania ryzykiem a system kontroli wewnętrznej
- Modele systemu zarządzania ryzykiem w spółce – Model COSO; Model ISO
- Identyfikacja ryzyka
- Ocena ryzyka
- Postępowanie z ryzykiem – unikanie ryzyka, transfer ryzyka, akceptacja ryzyka, obniżanie ryzyka
- Monitorowanie ryzyka
- Raportowanie
- Ocena systemu przez zarząd, radę nadzorczą i komitety
- Przydatne funkcjonalności systemu Governance Risk and Compliance (risk Manager) – Risk Universe Manager, Risk Controls Manager, Risk Action Plans Managers
COMPLIANCE
- Modele compliance
- Compliance universe w spółce
- Mechanizmy kontrolne i monitorowanie w ramach compliance
- Zarządzanie ryzykiem compliance
- Raportowanie compliance
- Ocena systemu przez zarząd, radę nadzorczą i komitety
- Przydatne funkcjonalności systemu Governance Risk and Compliance (Compliance Manager) – Policy Manager; Incident Manager; Gift Manager; Compliance Controls Manager
SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE W SPÓŁCE
- Obowiązek oceny systemów i funkcji wewnętrznych wg KSH – obowiązki zarządu oraz obowiązki rady nadzorczej i komitetu audytu
- Kryteria oceny systemów i funkcji wewnętrznych w spółce
- Rola audytu wewnętrznego
- Rola audytu zewnętrznego
15.00 zakończenie 1. dnia zajęć
DZIEŃ 2
09.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć
OCHRONA SYGNALISTÓW W PRAKTYCE – DYREKTYWA 2019/1937 A POLSKA USTAWA WDROŻENIOWA
- Trzy kanały zgłaszania nieprawidłowości – zależności pomiędzy poszczególnymi kanałami
- Zgłoszenia anonimowe – dopuścić czy nie ? Wady i zalety
- Środki ochrony prawnej sygnalistów – jak skutecznie wprowadzić w spółce
- Domniemanie działań odwetowych w przypadku sporu sądowego – ciężar dowodu na spółce – pracodawcy. Jak skutecznie zbierać materiał dowodowy, aby móc odeprzeć zarzuty stosowania odwetu. Jakie procedury i zasady postępowania wprowadzić aby zagwarantować sobie brak naruszenia w tym zakresie przy zwalnianych pracownikach
- Jak zabezpieczyć spółkę przed zgłoszeniami – donosami – czyli co zrobić by procedura nie była nadużywana w „drobnych” sprawach skarg i wniosków
- Procedura zgłoszeń wewnętrznych – obowiązkowa konsultacja z pracownikami – jak wykazać
- Co z aktualnie obowiązującymi procedurami w spółce dot. sygnalistów?
- Treść regulaminu – co zawrzeć w dokumencie, aby spełnić obowiązki i aby regulamin nie był tylko „na papierze”
- Dobra wiara – element konieczny do ochrony sygnalisty – kto ma oceniać, na jakiej podstawie, czym się kierować, przesłanki
- Działania naprawcze? ale jakie ….
- Jak zapewnić poufność sygnalisty?
- Jak dobrać kanały wewnętrzne zgłoszeń – kryteria
OBOWIĄZKI I POZYCJA RADY NADZORCZEJ PO NOWELIZACJI KSH
- Posiedzenia rady nadzorczej
- Delegowanie członka rady nadzorczej do zarządu – jak prawidłowo wykorzystać ten instrument, gdy zajdzie potrzeba w spółce. Jakie zasady przyjąć w celu utrzymania zasady rozdzielenia kompetencji zarządu od RN?
- Uprawnienia rady nadzorczej według nowych zasad i ich realizacja
- Obowiązek informacyjny wobec rady nadzorczej
- Podwyższona staranność i lojalność członków RN wobec spółki
ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU WOBEC INNYCH ORGANÓW, WIERZYCIELI I PODMIOTÓW ZEWNĘTRZNYCH, PO NOWELIZACJI – CASE STUDY
- Zakres przedmiotowy odpowiedzialności – czyli za co konkretnie odpowiada Zarząd wobec kogo i na jakiej podstawie
- Ryzyko w biznesie jako nieodzowny element pełnienia funkcji członka zarządu – ale jak się zabezpieczyć, jak zminimalizować to ryzyko, aby konsekwencje podejmowanych decyzji nie uderzały w majątki członków zarządu
- Odpowiedzialność za nieprzekazywanie informacji
- Podwyższona staranność i lojalność członka Zarządu wobec spółki – o co chodzi ?
- Identyfikacja obszarów mających największy wpływ na zakres odpowiedzialności
- Odpowiedzialność cywilna, karna, administracyjna Zarządu
- Odpowiedzialność wobec wierzycieli
- Odpowiedzialność wobec organów państwowych
- Czy zewnętrzne ekspertyzy pomogą / chronią Zarząd czy nie?
REGULAMINY ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- Czy warto tworzyć regulaminu w Spółce
- Jakie znaczenie mogą mieć regulaminy dla poszczególnych członków organów Spółki. Jaka jest ich rola w codziennym sprawowaniu funkcji członka organu?
- Przygotowanie i uchwalenie regulaminów. Jakie zapisy wprowadzić, by regulamin nie był tylko „kalką” KSH, ale praktyczną „road map” dla członków organów
POSIEDZENIA I UCHWAŁY ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ ORAZ INNE MOŻLIWOŚCI W ZAKRESIE PROWADZENIA SPRAW SPÓŁKI
- Posiedzenia Zarządu i RN – zwoływanie, odbywanie, głosowanie, protokoły
- Uchwały Zarządu – kiedy muszą być podejmowane a kiedy można je zastąpić zarządzeniami, decyzjami etc.
- Głosowanie nad uchwałą – formy, większości, wejście w życie
- Uchwały rady nadzorczej – zakres przedmiotowy, głosowanie
REPREZENTACJA SPÓŁKI, PROKURA, PEŁNOMOCNICTWA
- Prowadzenie spraw spółki a jej reprezentacja – problem uchwał – podejmować czy nie?
- Zasady reprezentacji – kodeksowe / umowne / statutowe
- Szczególne zasady reprezentacji
- Prokura i pełnomocnicy w spółce
PO CO W SPÓŁCE PEŁNOMOCNIK?
- Kiedy firma powinna skorzystać z instytucji pełnomocnika?
- Czym jest pełnomocnictwo? Różnice w formach działania w imieniu i na rzecz spółek – członkowie Zarządu, pracownicy, pełnomocnicy
- Pełnomocnictwo a upoważnienie
- Definicja czynności prawnej a czynności faktycznej – do których czynności konieczne jest udzielenie pełnomocnictwa?
- Rodzaje pełnomocnictw: pełnomocnictwo ogólne, rodzajowe czy szczególne. Jak prawidłowo wybrać rodzaj?
- Skuteczne udzielenie i odwołanie pełnomocnictwa
- Case study: dane Zarządu w KRS są niezgodne ze stanem faktycznym (odwołanie poszczególnych członków) – czy ma to wpływ i ewentualnie jaki na ważność udzielonego pełnomocnictwa?
- Ograniczenia pełnomocnika w działaniu
- Treść pełnomocnictwa zapewniająca bezpieczeństwo firmy – warsztaty i praca nad dokumentem
- Odpowiedzialność pełnomocników
16.00 Zakończenie szkolenia
Czas trwania
2 dni
Prelegenci
dr Łukasz Cichy, ekspert GRC
Ekspert GRC, specjalizuje się w zagadnieniach corporate governance, kontroli wewnętrznej, compliance, audytu wewnętrznego, zarządzania ryzykiem i whistleblowingu
Dr Łukasz Cichy jest doktorem nauk prawnych i ekspertem GRC (Governance Risk Compliance), specjalizuje się w zagadnieniach corporate governance, kontroli wewnętrznej, compliance, audytu wewnętrznego, zarządzania ryzykiem i whistleblowingu.
Doradza podmiotom z sektora finansowego m.in. we wdrożeniu wymogów regulacyjnych w obszarze szeroko rozumianego zarządzania , w szczególności odnośnie compliance i kontroli wewnętrznej, w tym modelach COSO, Rekomendacji H KNF, Rekomendacji Z KNF, whistleblowingu, ładu korporacyjnego dla podmiotów nadzorowanych oraz wymogów dotyczących polityki wynagrodzeń.
Jest autorem wielu artykułów i opracowań, a także jest doświadczonym i cenionym szkoleniowcem mającym na swoim koncie liczne szkolenia i seminaria dla słuchaczy z sektora finansowego.
Współpracował ze Stowarzyszeniem Compliance Polska, Instytutem Compliance, Instytutem Audytorów Wewnętrznych IIA Polska, Polskim Instytutem Dyrektorów, Stowarzyszeniem Zarządzania Ryzykiem Polrisk. W 2017 r. został nagrodzony wyróżnieniem przez Stowarzyszenie Compliance Polska za działanie na rzecz rozwoju i podnoszenia standardów compliance.
Ukończył podyplomowe studia z zakresu zarządzania ryzykiem w instytucjach finansowych w Szkole Głównej Handlowej i studia doktoranckie na WPIA UW.
mec. Anna Adamczyk
Ekspert prawa gospodarczego, cywilnego i prawa pracy.
Radca prawny przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z Uniwersytetem na Florydzie (USA). Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w renomowanych kancelariach warszawskich w Departamentach Korporacyjnych i Procesowych.
Karierę zawodową rozpoczęła w 2006 r. Z kancelarią Drab – Grotowska, Juszczyńska, Achler związana jest od roku 2009.
Dotychczasowa praktyka zawodowa Anny Adamczyk obejmuje przede wszystkim:
- prowadzeniem stałej i kompleksowej obsługi prawnej podmiotów gospodarczych z wyłączeniem prawa podatkowego;
- tworzenie, przekształcanie oraz likwidacja nowych spółek i innych podmiotów gospodarczych;
- bieżące doradztwo na rzecz władz spółek handlowych: organów właścicielskich, nadzorczych i zarządzających oraz indywidualnych członków tych organów;
- sporządzaniem opinii prawnych, uwzględniających aktualny stan prawny, krytyczne poglądy doktryny oraz najnowsze orzecznictwo w zakresie prawa spółek, prawa cywilnego oraz prawa pracy;
- przygotowywaniem umów zarówno w języku polskim jak i angielskim;
- przygotowywanie dokumentów korporacyjnych (umowy, statuty, regulaminy) w tym porozumienia wspólników;
- przygotowywanie pism procesowych we wszystkich instancjach;
- reprezentacja Klientów przez sądami powszechnymi;
- pełna obsługa prawna w zakresie tworzenia i zarządzania projektami skierowanymi na optymalizację podatkową z wykorzystaniem struktur off-shore, w tym w szczególności: na Cyprze, w Luksemburgu, w Liechtensteinie, Szwajcarii, Holandii, na Malcie, Antylach Holenderskich;
- przygotowywanie projektów wniosków o interpretację indywidualną do Ministra Finansów w zakresie przepisów prawa podatkowego w kontekście tworzonych struktur off – shore.
Od 2008 r. Anna Adamczyk jest wykładowcą na wielu szkoleniach i konferencjach o tematyce korporacyjnej. Świadczy usługi szkoleniowe dla takich podmiotów jak m.in. KPMG, Deloitte, Pricewaterhause Coopers, Akademia Stosowania Prawa.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
81-715 Sopot
ul. J.J. Haffnera 88
woj. pomorskie
Rejestracja
- Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 970 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
- Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 670 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Masz pytania? Napisz do nas
