LIDER – czyli jak kierować i zarządzać zespołem

Dzień I 10.00 – 17.00

I. Osobowość Szefa/Lidera
1. Pozytywna i negatywna sylwetka Szefa – praca w małych grupach

• prezentacja i omówienie prac;

2. Pożądane cechy osobowość Szefa/Lidera

• omówienie zespołu cech na forum całej grupy
• dyskusja panelowa
• indywidualne testy samooceny dotyczące wybranych cech osobowości

3. IPPR czyli Indywidualny Program Permanentnego Rozwoju

• przedstawienie oraz dyskusja panelowa

4. „Krzywa umiejętności kierowniczych” – praca indywidualna

• omówienie wyników oraz odpowiedzi na pytania uczestników

II. Rola Inteligencji emocjonalnej (E.I.) w kierowaniu ludźmi
1. Zasady postępowania skutecznego Szefa/Lidera – omówienie i dyskusja panelowa
2. Zachowania skutecznego Szefa/Lidera – omówienie i dyskusja panelowa
3. Naturalne Przywództwo i wybrane aspekty z zakresu Inteligencji Emocjonalnej

• praca w małych grupach na przykładach z życia zawodowego uczestników

4. Teoria Samorozwoju Richarda Boyatzis’a, czyli jak kształtować pożądaną sylwetkę Mistrza – mini wykład

• praca indywidualna nad wybraną ścieżką samorozwoju.

Dzień II 9.00 – 16.00

III. Relacje Szef a zespół pracowniczy – cz. I
1. Określenie potrzeb w dziedzinie zadań, utrzymania grupy i potrzeb indywidualnych – dyskusja panelowa
2. Funkcje przywódcze i ich znaczenie dla tworzenia obszaru wspólnego

• praca w małych grupach
• prezentacja prac oraz ich omówienie na forum całej grupy

3. Style kierowania – od autoratywnego do demokratycznego – mini wykład
4. Rozpoznawanie własnego stylu kierowania

• praca indywidualna – test Douglas’a McGregora
• omówienie wyników testu; odpowiedzi na pytania uczestników

5. Teoria X,Y i Z – wstęp do teorii motywacji 

IV. Relacja Szef a zespół pracowniczy – cz. II
1. Metody współpracy z zespołem pracowniczym:

• „Burza mózgów”
• metoda „635”
• metoda „Krąg Jakościowy”
• ZP (Zakładowe Pomysłodastwo)
• Narada Pracownicza

2. Zastosowanie wybranych metod współpracy w konkretnych sytuacjach z życia zawodowego uczestników

• praca w małych grupach
• prezentacja i omówienie prac

3. Motywacja zespołu pracowniczego

• schemat motywacji
• dwuczynnikowa teoria F. Hertzberga
• zależność pomiędzy płacą, wydajnością a motywacją
• mini wykład oraz dyskusja panelowa nad w/w zagadnieniami

4. Case study – czyli „przypadek rzeczywisty” z zakresu motywacji

• praca w małych grupach
• prezentacja i omówienie prac