O szkoleniu
Celem proponowanego szkolenia jest wprowadzenie uczestników w tematykę kierowania zespołami pracowniczymi. Szczególnie chodzi o ukształtowanie takich postaw, cech osobowości oraz umiejętności interpersonalnych, które będą miały bezpośredni i zdecydowany wpływ na właściwe kierowanie zespołem. Chodzi także o to, aby uczestnicy nabyli umiejętności budowania roli mistrza jako lidera, przywódcy zespołu pracowniczego. Aby, w drodze ćwiczeń grupowych, indywidualnych testów, nabytej wiedzy i wzajemnej wymiany doświadczeń uzyskali impuls do pracy nad sobą i kształtowania w sobie postaw sprzyjających kierowaniu zespołem pracowniczym. Ważnym aspektem zajęć jest także uwypuklenie roli i znaczenia mistrza oraz kierowanego przez niego zespołu w kreowaniu wizerunku firmy, w trakcie bezpośrednich kontaktów z klientem.
Praca odbywa się metodami aktywnego przekazu wiedzy; uczestnicy pracują indywidualnie (testy samooceny, ankiety), w małych grupach (praca nad zagadnieniami praktycznymi oraz nad case study), a także biorą udział w dyskusjach panelowych na forum całej grupy. Używane są takie materiały jak: flipchart, mazaki i inne materiały biurowe. Prezentacja materiałów: laptop i rzutnik multimedialny (lub folie i rzutnik do tego przystosowany).
Szkolenie przeznaczone jest dla średniego i wyższego szczebla zarządzania firm, szczególnie sektora MŚP. Stanowi ono element wprowadzający do pracy nad kształtowaniem, tak w grupach zarządzających, jak i w poszczególnych menedżerach, cech osobowości przywódczych, pozwalających na kształtowanie i uwalnianie we współpracownikach ich najlepszych i najpełniejszych potencjałów. Ma to, w efekcie, przekładać się na osiąganie przez firmę maksymalnej efektywności pracy oraz wysokiego poziomu automotywacji wśród wszystkich jej pracowników.
Program szkolenia
Dzień I 10.00 – 17.00
I. Osobowość Szefa/Lidera
1. Pozytywna i negatywna sylwetka Szefa – praca w małych grupach
- prezentacja i omówienie prac;
2. Pożądane cechy osobowość Szefa/Lidera
- omówienie zespołu cech na forum całej grupy
- dyskusja panelowa
- indywidualne testy samooceny dotyczące wybranych cech osobowości
3. IPPR czyli Indywidualny Program Permanentnego Rozwoju
- przedstawienie oraz dyskusja panelowa
4. „Krzywa umiejętności kierowniczych” – praca indywidualna
- omówienie wyników oraz odpowiedzi na pytania uczestników
II. Rola Inteligencji emocjonalnej (E.I.) w kierowaniu ludźmi
1. Zasady postępowania skutecznego Szefa/Lidera – omówienie i dyskusja panelowa
2. Zachowania skutecznego Szefa/Lidera – omówienie i dyskusja panelowa
3. Naturalne Przywództwo i wybrane aspekty z zakresu Inteligencji Emocjonalnej
- praca w małych grupach na przykładach z życia zawodowego uczestników
4. Teoria Samorozwoju Richarda Boyatzis’a, czyli jak kształtować pożądaną sylwetkę Mistrza – mini wykład
- praca indywidualna nad wybraną ścieżką samorozwoju.
Dzień II 9.00 – 16.00
III. Relacje Szef a zespół pracowniczy – cz. I
1. Określenie potrzeb w dziedzinie zadań, utrzymania grupy i potrzeb indywidualnych – dyskusja panelowa
2. Funkcje przywódcze i ich znaczenie dla tworzenia obszaru wspólnego
- praca w małych grupach
- prezentacja prac oraz ich omówienie na forum całej grupy
3. Style kierowania – od autoratywnego do demokratycznego – mini wykład
4. Rozpoznawanie własnego stylu kierowania
- praca indywidualna – test Douglas’a McGregora
- omówienie wyników testu; odpowiedzi na pytania uczestników
5. Teoria X,Y i Z – wstęp do teorii motywacji
IV. Relacja Szef a zespół pracowniczy – cz. II
1. Metody współpracy z zespołem pracowniczym:
- „Burza mózgów”
- metoda „635”
- metoda „Krąg Jakościowy”
- ZP (Zakładowe Pomysłodastwo)
- Narada Pracownicza
2. Zastosowanie wybranych metod współpracy w konkretnych sytuacjach z życia zawodowego uczestników
- praca w małych grupach
- prezentacja i omówienie prac
3. Motywacja zespołu pracowniczego
- schemat motywacji
- dwuczynnikowa teoria F. Hertzberga
- zależność pomiędzy płacą, wydajnością a motywacją
- mini wykład oraz dyskusja panelowa nad w/w zagadnieniami
4. Case study – czyli „przypadek rzeczywisty” z zakresu motywacji
- praca w małych grupach
- prezentacja i omówienie prac
Czas trwania
2 dni, 10.00 - 17.00; 9.00 - 16.00
Forma zajęć
Prelegenci
Prowadzący trener
Ponad 20 lat doświadczenia zawodowego jako trener, szkoleniowiec i konsultant w obszarze LEAN Manufacturing. Posiada szeroką praktykę w prowadzeniu programów rozwojowych dla kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla w branżach produkcyjnych, magazynowych i logistycznych. Jako asesor w programach rekrutacyjnych oraz audytor wspiera organizacje w identyfikacji i rozwoju talentów. Posiada również kompetencje coachingowe, pomagając liderom doskonalić swoje umiejętności zarządzania zespołem.
Zakres działalności szkoleniowej
Od lat prowadzi szkolenia i warsztaty dla firm i instytucji w całej Polsce, obejmujące zarówno sektor administracyjny, jak i przemysłowy. Specjalizuje się w pracy z liderami obszarów produkcji, brygadzistami, mistrzami i kierownikami. Jego programy szkoleniowe obejmują rozwój kompetencji przywódczych, budowanie efektywnych zespołów oraz wdrażanie nowoczesnych metod zarządzania operacyjnego.
Obszary specjalizacji:
- Wsparcie wdrożeń zgodnych z koncepcją LEAN Manufacturing
- Prowadzenie szkoleń dla liderów, mistrzów i brygadzistów
- Wdrażanie i rozwój Pracowniczych Programów Pomysłów Kaizen
- Szkolenia z metodologii TWI (Training Within Industry)
- Treningi dla trenerów Kaizen
- Wspieranie wdrażania systemu 5S
Dzięki praktycznemu podejściu i bogatemu doświadczeniu, jego szkolenia są ukierunkowane na realne potrzeby uczestników, pomagając im efektywnie wdrażać zdobytą wiedzę w codziennej pracy.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
81-372 Gdynia
Armii Krajowej 22,
woj. pomorskie
81-372 Gdynia
Armii Krajowej 22,
woj. pomorskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Warunkiem udziału jest przesłanie podpisanego zgłoszenia w formacie PDF na 30 dni przed realizacją szkolenia.
Płatnośc na podstawie faktury Proforma - jesli wpłata dokonana zostanie miesiąc przed szkoleniem - faktura zaliczkowa (do celów rozliczenia podatku Vat) a po szkoleniu ostateczna faktura Vat.
- Nazwa firmy: J&J Grupa Szkoleniowo Doradcza
- Ulica i nr: Al. Zwycięstwa 96/98
- Kod pocztowy: 81-451
- Miejscowość: Gdynia
- Numer NIP: 5542237706
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
