O szkoleniu
Zapraszamy na szkolenie pozwalające poznać najskuteczniejsze zasady mapowania procesów HR oraz narzędzia do analizy i usprawniania procesów, które znajdują się w korelacji ze współczesnym świecie VUCA.
Uczestnicy podczas szkolenia udoskonalą swoje kompetencje w zakresie rozumienia biznesu oraz efektywnego wspierania organizacji w budowaniu i doskonaleniu procesów HR. Podniosą umiejętność mapowania kluczowych procesów w obszarze HR, identyfikacji wąskich gardeł w procesach HR, a także ich optymalizacji.
Szkolenie skierowane jest w szczególności do pracowników obszaru HR, pełniących funkcje managerskie i specjalistyczne, którzy chcą rozwinąć własne kompetencje w zakresie skutecznego opracowywania i wdrażania procesów HR w organizacji skupiając na dostarczania rozwiązań adekwatnych do biznesowych potrzeb organizacji oraz wspieraniu działań managerów w celu osiągania wymiernych wyników, poprzez dostarczenie nowoczesnych i systemowych rozwiązań obszaru HR.
Program szkolenia
Procesy i zasady zarządzania nimi w świecie VUCA.
- Proces i podejście procesowe w świecie Vuca.
- Geneza zarządzania procesowego.
- 4 funkcje zarządzania zgodnie z cyklem Deminga
- Architektury procesów w organizacji.
Identyfikacja procesów biznesowych w świecie VUCA.
- Właściciel procesu (rola, zadania, relacje z kierownikami funkcjonalnymi).
- Utrzymanie procesu (dane i sprzężenie zwrotne, łańcuchy i sieci).
- Rodzaje procesów i ich przebieg w świecie VUCA.
- Identyfikacja procesów strategicznych i wspierających.
Identyfikacja i analiza procesów HR w świecie VUCA.
- Identyfikacja procesów HR strategicznych i wspierających.
- Identyfikacja i opis problemów w procesie HR – analizy Pareto.
- Ustalanie źródeł przyczyn problemu – Diagram Ishikawy (Fish bone) oraz 5 WHY.
- Ocena i wybór rozwiązania czyli analizy przyczyn problemu – analiza pola sił, arkusz diagnostyki przyczyn oporu.
Zarządzanie procesowe a zarządzanie zmianą
- Problemy i marnotrawstwa – identyfikacja „wąskich gardeł” procesu HR.
- Zarządzanie procesowe a skuteczne wdrażania zmian w perspektywie organizacji, zespołu i jednostki.
- Narzędzia do analizy przyczyn oporu – analiza pola sił, arkusz diagnostyki przyczyn oporu.
- Wskaźniki skuteczności i efektywności HR wdrażania zmiany z kluczowych perspektyw.
Modelowaniem procesów HR
- Modelowanie procesu – metody i techniki doskonalenia procesów biznesowych w spojrzeniu HR-owym.
- Wprowadzanie zarządzania zorientowanego procesowo – elementy składowe standaryzacji procesu.
- Definiowanie ryzyka w procesach HR i sposoby zarządzania nimi
Mapowanie i optymalizacja procesów w obszarze HR.
- Implementacji usprawnień w procesach biznesowych
- Mapowanie procesu.
- Technika RACI/SIPOC do opisywania i modelowania procesów.
- Podsumowanie oraz ocena uzyskanych wyników optymalizacji procesów
Czas trwania
Prelegenci
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniu jest wypełnienie i przesłanie formularza zgłoszenia, którego potwierdzenie przyjęcia przez Kompetea Sp. z o.o. stanowi zawarcie umowy uczestnictwa w szkoleniu i zobowiązanie do uiszczenia umówionej opłaty z tytułu uczestnictwa.
- Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na przetwarzanie danych zamieszczonych w niniejszym formularzu zgłoszeniowym na potrzeby udziału w szkoleniu, zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 10 maja 2018 r. (Dz.U. z 2018 r. poz. 1000) i ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO) oraz na otrzymywanie od Kompetea Sp. z o.o. informacji niezbędnych do realizacji szkolenia, za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.)
- Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń i webinarów Kompetea Sp. z o.o., za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.) oraz na wykorzystywanie w tym celu telekomunikacyjnych urządzeń końcowych oraz automatycznych systemów wywołujących zgodnie z art. 172 Prawa Telekomunikacyjnego
- Opłata za szkolenie jest przelewem w ciągu 7 dni od daty szkolenia na wskazane na fakturze konto bankowe. Fakturę przekażemy zgłaszającemu mailowo po szkoleniu.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest na 7 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia, pod warunkiem poinformowania nas o rezygnacji za pośrednictwem poczty elektronicznej lub na piśmie. Odwołanie uczestnictwa po wskazanym terminie skutkuje naliczeniem pełnej opłaty.
- Brak udziału w szkoleniu nie stanowi odstąpienia od umowy i nie zwalnia z obowiązku zapłaty pełnej ceny uczestnictwa.
- Umożliwiamy bezpłatne jednorazowe przeniesienie zgłoszenia na inny termin tego samego szkolenia (o ile dostępne są wolne miejsca) bądź wykorzystanie wpłaconej kwoty na inne nasze szkolenie pod warunkiem wyrównania różnicy w cenie. Wpłata nie podlega zwrotowi w części bądź całości.
- Zastrzegamy sobie prawo wprowadzania niewielkich zmian w programie szkolenia, a także zmiany terminu i miejsca szkolenia oraz jego odwołania z powodów niezawinionych przez Organizatora (np. siła wyższa, choroba prowadzącego). W przypadku zaistnienia takiej sytuacji zawiadomimy Zgłaszającego o zmianach na piśmie lub za pośrednictwem poczty elektronicznej oraz dokonamy zwrotu wpłaconych kwot w terminie 7 dni bądź za zgodą Zgłaszającego zaproponujemy inny termin/miejsce realizacji szkolenia.
- Nazwa firmy: Kompetea Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Ludwika Rydygiera 8
- Kod pocztowy: 01-793
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5223008314