Szkolenie

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

O szkoleniu

Mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping) to bardzo skuteczne narzędzie pozwalające na kompleksową oceną podstawowych procesów przedsiębiorstwa. Zawiera analizę wartości procesów z najważniejszej perspektywy – klienta, oceniającego obiektywnie co jest wartością w procesach, a co jest stratą (czasu/pieniędzy). Perspektywa ta pozwala uniknąć niebezpiecznej suboptymalizacji procesów – kiedy to cele właściciela procesu (osoby odpowiedzialnej) mogą stać się ważniejsze niż cel przedsiębiorstwa.

Przedstawienie strumienia wartości w postaci graficznej pozwala na łatwe zrozumienie przepływów, identyfikację ważnych punktów oraz wskazanie obszarów / procesów wymagających poprawy.

Na podstawie określonych wskaźników liczbowych można precyzyjnie określić jaki jest stan początkowy (obecny) a później śledzić efekty planowanych – wdrażanych rozwiązań.

Szkolenie prowadzone jest w formie praktycznych i bardzo interaktywnych warsztatów w czasie których uczestnicy bardzo aktywnie przeprowadzają analizę strumienia wartości, a następnie wyszukują i planują wdrożenie narzędzi zwiększających całkowitą efektywność przedsiębiorstwa. W czasie zajęć omawianych jest wiele narzędzi z zakresu optymalizacji produkcji i wytwarzania oraz LEAN z których można korzystać w procesie projektowania nowego – bardziej efektywnego i zwinnego przedsiębiorstwa.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodologią Value Stream Mapping oraz stosowania jej w praktyce. Uczestnicy poprzez interaktywne warsztaty będą mogli samodzielnie zbudować mapę bazową oraz zaprojektować mapę docelową strumienia wartości. Poszerzenie wiedzy na temat doskonalenia i optymalizacji procesów produkcyjnych i logistycznych przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi – opartych na konkretnych liczbowych przykładach. Uczestnicy poznają również techniki planowania zmian oraz organizacji i koordynowania wdrażanych projektów usprawniających.
Kto powinien wziąć udział?

Wyższa i średnia kadra kierownicza przedsiębiorstwa: zarówno od strony techniczno-organizacyjnej (technolodzy, brygadziści, liderzy, kierownictwo produkcji), jak również planowania produkcji i logistyki (obsługa klienta, zamówienia materiałowe, gospodarka magazynowa, logistyka wewnętrzna).

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie: 
    • Lean Manufacturing, podstawowe założenia,
    • cel nadrzędny przedsiębiorstwa – czym jest wartość?
    • czym jest MUDA?
    • wpływ szybkości przepływu na koszty przedsiębiorstwa,
    • PULL i PUSH – uwarunkowania i różnice.
  2. Value Stream Mapping – niezbędne informacje: 
    • procesy podstawowe i pomocnicze,
    • standaryzacja pracy,
    • budowa przykładowych map,
    • podstawowe parametry procesu (LT, VA),
    • zbieranie danych do analizy procesów,
    • mapa strumienia wartości – omówienie podstaw budowy,
    • symbole i ikony,
    • rodziny produktów i ich określanie,
    • etapy VSM: VSA (Value Stream Analysis), VSD (Value Stram Designing), VSP (Value Stream Plan),
    • strumień główny i strumienie dodatkowe (pomocnicze).
  3. Część warsztatowa:
    • przedstawienie zakładu i produktów,
    • określenie rodzin produktów i wybór najlepszego przedstawiciela rodziny.
  4. Część warsztatowa: VSA – diagnoza stanu istniejącego na podstawie symulowanej fabryki, tworzenie mapy bazowej (praca samodzielna uczestników):
    • rysowanie mapy,
    • określenie szybkości przepływu,
    • zapasy – określenie miejsc i wielkości zapasów,
    • efektywności wykorzystania zasobów – określenie % wskaźnika efektywności poszczególnych zasobów,
    • miejsca ukrytych potencjałów – wskazanie miejsc gdzie pojawia się MUDA i gdzie jest duży potencjał poprawy procesu,
    • określenie całkowitej efektywności strumienia wartości.
  5. Część warsztatowa: VSD – wybór i „strojenie” narzędzi:
    • określenie optymalnego czasu taktu TT – tempa pracy ogniw łańcucha wewnętrznego,
    • wskazanie punktu rozdziału i mechanizmów sterowania przepływem,
    • poziomowanie produkcji,
    • Kanban – potencjał i zastosowanie,
    • balansowanie obciążeń i dobór zasobów do procesu,
    • optymalizacja rozmieszczenia stanowisk przetwórczych,
    • optymalizacja przepływów pomiędzy stanowiskami,
    • określenie optymalnego zapasu w magazynie surowców i pomiędzy stanowiskami,
    • KAIZEN – sesja , przykład systemu gromadzenia i wykorzystania pomysłów pracowniczych.
  6. Część warsztatowa: VSP:
    • zasady budowania zespołów projektowo-wdrożeniowych,
    • ocena i wybór projektów do wdrożenia,
    • model preferencji – który projekt wybrać?
    • harmonogram projektu – podstawy,
    • PERT – omówienie.
  7. Podsumowanie szkolenia.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Wrocław 21 - 22 października 2021
Warsaw Plaza Hotel ****

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 17 - 18 czerwca 2021
Hotel Mercure Airport Okęcie***

02-210 Warszawa

Aleja Krakowska 266

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Online 22 - 23 lutego 2021

Weź udział

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1390 PLN
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!