Szkolenie

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

O szkoleniu

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON
Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12


Cele szkolenia
Zapoznanie uczestników z metodologią Value Stream Mapping. Uczestnicy poprzez pracę warsztatową na symulowanej fabryce będą mogli samodzielnie zmierzyć się z trudnościami podczas budowania mapy. Poszerzenie wiedzy na temat doskonalenia i optymalizacji procesów produkcyjnych i logistycznych przy wykorzystaniu narzędzi Lean, tj OPF, Kanban, Butterfly i Heijunka. Uczestnicy poznają również techniki planowania zmian oraz organizacji i koordynowania wdrażanych projektów usprawniających.

Korzyści dla uczestników
• pobudzenie świadomości dotyczącej większości procesów w przedsiębiorstwie, nabycie umiejętności patrzenia na przedsiębiorstwo jako na całość organizacji,
• nabycie wiedzy i umiejętności budowania map strumienia wartości,
• poznanie narzędzi pozwalających na bardziej efektywną produkcję,
• nabycie umiejętności identyfikacji problemów na produkcji oraz możliwości ich eliminacji – eliminacja kosztów przedsiębiorstwa.
Kto powinien wziąć udział?
-

Program szkolenia

1. Wprowadzenie:
• Lean Manufacturing, podstawowe założenia,
• cel nadrzędny przedsiębiorstwa – czym jest wartość?
• czym jest MUDA?
• wpływ szybkości przepływu na koszty przedsiębiorstwa,
• PULL i PUSH – uwarunkowania i różnice.

2. Value Stream Mapping – niezbędne informacje:
• procesy podstawowe i pomocnicze,
• standaryzacja pracy,
• budowa przykładowych map,
• podstawowe parametry procesu (LT, VA),
• zbieranie danych do analizy procesów,
• mapa strumienia wartości – omówienie podstaw budowy,
• symbole i ikony,
• rodziny produktów i ich określanie,
• etapy VSM: VSA (Value Stream Analysis), VSD (Value Stram Designing), VSP (Value Stream Plan),
• strumień główny i strumienie dodatkowe (pomocnicze).

3. Część warsztatowa:
• przedstawienie zakładu i produktów,
• określenie rodzin produktów i wybór najlepszego przedstawiciela rodziny.

4. Część warsztatowa: VSA – diagnoza stanu istniejącego na podstawie symulowanej fabryki, tworzenie mapy bazowej (praca samodzielna uczestników):
• rysowanie mapy,
• określenie szybkości przepływu,
• zapasy – określenie miejsc i wielkości zapasów,
• efektywności wykorzystania zasobów – określenie % wskaźnika efektywności poszczególnych zasobów,
• miejsca ukrytych potencjałów – wskazanie miejsc gdzie pojawia się MUDA i gdzie jest duży potencjał poprawy procesu,
• określenie całkowitej efektywności strumienia wartości.

5. Część warsztatowa: VSD – wybór i „strojenie” narzędzi:
• określenie optymalnego czasu taktu TT – tempa pracy ogniw łańcucha wewnętrznego,
• wskazanie punktu rozdziału i mechanizmów sterowania przepływem,
• poziomowanie produkcji,
• Kanban – potencjał i zastosowanie,
• balansowanie obciążeń i dobór zasobów do procesu,
• optymalizacja rozmieszczenia stanowisk przetwórczych,
• optymalizacja przepływów pomiędzy stanowiskami,
• określenie optymalnego zapasu w magazynie surowców i pomiędzy stanowiskami,
• KAIZEN – sesja , przykład systemu gromadzenia i wykorzystania pomysłów pracowniczych.

6. Część warsztatowa: VSP:
• zasady budowania zespołów projektowo-wdrożeniowych,
• ocena i wybór projektów do wdrożenia,
• model preferencji – który projekt wybrać?
• harmonogram projektu – podstawy,
• PERT – omówienie.

7. Podsumowanie szkolenia.

Prelegenci

Cytat
-

Gdzie i kiedy

Warszawa 21 - 22 listopada 2019
Warsaw Plaza Hotel ****

Warszawa

ul. Łączyny 5

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Kraków 07 - 08 września 2015
Hotel Aspel

Kraków

Bratysławska 2

woj. małopolskie

Weź udział

Cena 1
PLN + VAT
1390 PLN
Cena zawiera:
  • Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

-

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Wiadomość została wysłana!
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!