O szkoleniu
Awans na stanowisko menedżerskie to wielki sukces - zwłaszcza jeśli jest to awans wewnętrzny. Nie ma znaczenia, jak duży jest zespół i jaki jest rodzaj kierowniczego stanowiska. Często awans bywa jednak punktem krytycznym w zawodowej karierze pracownika. Odnalezienie się w nowej sytuacji wymaga bowiem opanowania w krótkim czasie wielu dodatkowych, niezbędnych umiejętności.
Szkolenie Menedżer od pierwszego dnia jest praktycznym poradnikiem ułatwiającym funkcjonowanie
w nowym otoczeniu. Identyfikuje różnice w sposobie wykonywania obowiązków związane ze zmianą stanowiska. Pozwala uniknąć błędów, jakie można popełnić w nowej sytuacji oraz skupić się już od pierwszych dni na elementach budujących sukces menedżera. Pomaga zbudować niezbędny autorytet zarówno w relacjach
z podległymi pracownikami (często koleżankami i kolegami), przełożonymi, jak i menedżerami na równorzędnych stanowiskach.
- Uczestnicy szkolenia będą potrafili odnaleźć się w nowej sytuacji i nowym otoczeniu. Nabędą umiejętności budowania autorytetu i zasad współpracy obowiązujących w zespole, umożliwiających osiąganie sukcesów indywidualnych i grupowych.
- Udział w szkoleniu pozwala wykorzystać szansę na zbudowanie właściwych relacji z zespołem
i otoczeniem. - Ponad to po zakończeniu szkolenia uczestnicy:
- przyśpieszą proces przejścia punktu przemiany ról związanego z awansem,
- szybciej i skutecznie wejdą w zespół w nowej roli,
- zbudują właściwe relacje z przełożonymi, menedżerami na tym samym poziomie zarządzania
i ze swoim zespołem, - zwiększą aktywność i inicjatywę zespołu poprzez ograniczenie sytuacji konfliktowych,
- zbudują jasne zasady współpracy.
Szkolenie prowadzone jest w interaktywny sposób. Wykorzystujemy wszystkie możliwości interakcji, praca w podgrupach, nagrywanie i odtwarzanie scenek, feedback od trenera i grupy
Program skierowany jest do osób awansowanych lub przewidzianych do awansu.
Program szkolenia
CZYM JEST ZARZĄDZANIE, KIM SĄ MENEDŻEROWIE.
- Kim są menedżerowie – określenie obszarów odpowiedzialności menedżerów
- Różnice w sposobie wykonywania pracy przez menedżera i pracownika
KRYTYCZNY PUNKT PRZEMIANY RÓL
- Co się zmieniło w naszym życiu – wykład interaktywny – dyskusja
- Zadania do zrealizowania podczas Krytycznego Punktu Przemiany - wykład
MENEDŻER W NOWYM OTOCZENIU – OCEŃ TEREN DZIAŁANIA
- Normy firmy – normy zespołu w praktycznym działaniu
- Dlaczego menedżerowie muszą znać i stosować normy Firmy i normy zespołu
- Pierwsze spotkanie z zespołem w nowej roli
- Sojusznicy na jakich możesz liczyć w nowej roli
BUDOWANIE RELACJI I AUTORYTETU MENEDŻERA
- Budowanie wizerunku menedżera
- Budowanie relacji z przełożonym
- Otoczenie menedżera – koledzy na tym samym poziomie zarządzania
- Okno Johari – kwestionariusz i omówienie wyników
- Techniki wywierania wpływu na otoczenie
BUDOWANIE RELACJI ZE SWOIMI PRACOWNIKAMI
- Ocena potencjału poszczególnych pracowników
- Zachowania w zespole – skierowane na zadania, zespół i siebie
- Rozmowa indywidualna z pracownikiem
ORGANIZOWANIE ZESPOŁU.
- Co to znaczy efektywny zespół pracowników?
- Co się stało z zespołem po moim awansie?
- Elementy z jakich zbudowany jest efektywny zespół – komunikacja, role zespołowe,
- Zespół w nowej sytuacji - fazy tworzenia zespołu
- Podsumowanie okresu wspólnej pracy. Plany na przyszłość.
PLANOWANIE SWOJEGO SUKCESU
- Znaczenie pierwszego sukcesu
- Kryteria planowania sukcesu
Czas trwania
1 dnia szkolenia od 10:00 do 17:00, 2 dnia szkolenia od 9:00 do 16:00
Prelegenci
Jerzy Marek Błażejczyk
Menedżer, trener, coach, wykładowca. Zarządzał wieloosobowymi zespołami, uczestniczył w międzynarodowych projektach. Posiada doświadczenie w branżach produkcyjno-handlowej, telekom i wydawniczej.
Ekspert w zakresie projektów doradczo-szkoleniowych, rozwijających potencjał kierowniczy pracowników, dedykowanych talentom i pracownikom z potencjałem rozwojowym na stanowiska kierownicze.
Twórca programu Menedżer od pierwszego dnia adresowanego specjalnie do pracowników przed awansem na pierwsze stanowisko kierownicze. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu przywództwa, zarządzania oraz rozwoju osobistego i budowania ścieżek rozwoju. Od 2003 r. w DOOR, franczyzer, konsultant, trener.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
Wspólna 56
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: DOOR Poland Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Korotyńskiego 23, 10
- Kod pocztowy: 02-123
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010486350
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
