O szkoleniu
Merchandising - aranżacja przestrzeni sklepu i ekspozycja
Szkolenie z zakresu merchandisingu ma na celu rozwinięcie umiejętności efektywnego zarządzania przestrzenią sprzedażową, prezentacji produktów oraz kreowania atrakcyjnych ofert wizualnych, co przekłada się na wzrost sprzedaży i poprawę doświadczenia klientów.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafić:Planować układ sklepu z uwzględnieniem ruchu klientów i najważniejszych stref.
Efektywnie prezentować produkty, stosując zasady visual merchandisingu.
Zarządzać promocjami i tworzyć strefy promocyjne.
Analizować wyniki sprzedaży i optymalizować układ sklepu.
Dostosowywać strategię merchandisingową do sezonowości i potrzeb klientów.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które mają realny wpływ na sposób prezentacji produktów, organizację przestrzeni sprzedażowej oraz wyniki sprzedaży w punktach handlowych i sieciach retail.
Pracowników sklepów, sieci handlowych i punktów sprzedaży odpowiedzialnych za ekspozycję produktów oraz organizację przestrzeni sprzedażowej.
Specjalistów i menedżerów marketingu, trade marketingu oraz sprzedaży w firmach B2C (szczególnie FMCG, retail, usługi).
Visual merchandiserów, kierowników sklepów oraz właścicieli punktów i sieci sprzedaży, którzy chcą poprawić wyniki i doświadczenie klientów.
Program szkolenia
Cel i znaczenie merchandisingu
Wpływ merchandisingu na decyzje zakupowe klientów
Korzyści z dobrego merchandisingu: zwiększenie sprzedaży, poprawa wizerunku sklepu, optymalizacja przestrzeni
Typy merchandisingu:
Visual merchandising – wizualna prezentacja produktów
Space merchandising – optymalne zarządzanie przestrzenią
Product merchandising – strategie ekspozycji produktów
Ścieżki zakupowe klientów: jak klienci poruszają się po sklepie, które strefy odwiedzają najczęściej?
Grupa docelowa: jak dostosować merchandising do różnych grup odbiorców?
Ćwiczenie: analiza hipotetycznej grupy docelowej sklepu i zaproponowanie sposobów dostosowania merchandisingu do ich potrzeb.
3. Zasady planowania przestrzeni sprzedażowejUkład sklepu (store layout): typy układów, strefy gorące i zimne.
Zasada złotego trójkąta: trzy główne obszary sklepu: wejście, strefa promocji i kasy.
Strefy sprzedażowe: promocyjne, impulsowe i codziennego użytku.
Ćwiczenie: zaprojektowanie prostego układu sklepu z uwzględnieniem głównych stref i ścieżek klientów.
4. Wizualna prezentacja produktów (Visual Merchandising)Zasady ekspozycji produktów: poziomy ekspozycji, cross-merchandising, zasada FIFO.
Oświetlenie i kolory: wpływ światła i kolorów na percepcję produktów.
Psychologia kolorów: jak barwy wpływają na nastrój i decyzje zakupowe.
Ćwiczenie: stworzenie projektu ekspozycji produktów – dobór oświetlenia, kolorów i układu półek.
5. Strategie promocyjne w merchandisinguRodzaje promocji: cenowe, czasowe, lojalnościowe.
Strefy promocyjne – organizacja przestrzeni promocyjnej.
Materiały promocyjne: plakaty, oznaczenia, banery, wyświetlacze LED.
Produkty impulsowe – jak planować ekspozycję przy kasach.
Ćwiczenie: zaplanowanie strefy promocyjnej dla nowego produktu.
6. Zastosowanie technologii w merchandisinguPlanogramy: narzędzie do projektowania i optymalizacji układu półek.
Systemy monitorowania ruchu klientów: wykorzystanie technologii do analizy zachowań kupujących.
Merchandising online i offline: spójność prezentacji między światem fizycznym i cyfrowym.
Ćwiczenie: projektowanie planogramu dla wybranego działu w sklepie.
7. Sezonowe i rotacyjne zarządzanie przestrzenią sprzedażowąZarządzanie sezonowością: jak przygotować sklep na święta, lato czy sezon szkolny.
Rotacja ekspozycji: jak często zmieniać aranżację, by przyciągać uwagę klientów.
Ćwiczenie: zaplanowanie sezonowej zmiany układu sklepu.
8. Podsumowanie i wręczenie certyfikatówPrzegląd kluczowych zagadnień szkolenia.
Sesja pytań i odpowiedzi dotyczących praktycznych wyzwań uczestników.
Czas trwania
9-16
Forma zajęć
Prelegenci
Hanna Adamiak
Ekspert w obszarze Category Management i Product Management, wprowadzania nowych produktów na rynek oraz strategii marketingowych i sprzedażowych,. Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczeniee zawodowe. Rozpoczęła swoją karierę zawodową w JTI Polska i MarketShare. Pracowała jako Dyrektor Marketingu i Channel Manager. Była odpowiedzialną za opracowanie i wdrożenie strategii marketingowej, rozwijanie programów z zakresu Zarządzania Kategorią dla klientów B2B, rozwój portfolio produktów, kalkulacje cen, zarządzanie wynikami finansowymi oraz budżet marketingowy. Hanna z sukcesem kierowała projektem wprowadzenia na rynek polski Wild Bean Cafe we współpracy z BP Polska, koncentrując się na kategorii przekąsek. Wdrożyła programy promocyjno-sprzedażowe z klientami sieciowymi, które przyniosły imponujący wzrost sprzedaży na poziomie 40%. Ponadto, była odpowiedzialna za pełen zakres działań marketingowych dla sieci własnej Flerynka oraz udane współprace z klientami w Europie, Azji i Oceanii, wspierając rozwój nowych produktów, prezentacje i szkolenia. Brała aktywny udział w międzynarodowych projektach cross-marketingowych. W latach 2008-2010 pełniła funkcję Project Managera w JTI Polska, skupiając się na projektach związanych z budowaniem wizerunku marki. Z powodzeniem zajmowała się rozwijaniem dystrybucji i sprzedaży marek znajdujących się w portfolio firmy. W okresie od 2010 do 2015 roku była Business Project Managerem i konsultantem dla polskich przedsiębiorstw, specjalizując się w tworzeniu biznesplanów, strategiach marketingowych i sprzedażowych, budowaniu kanałów dystrybucji oraz wprowadzaniu nowych produktów na rynek. W latach 2015-2018 pracowała w Eurocash S.A. jako Senior Category Manager (2015-2016), zarządzając kategoriami dla Delikatesów Centrum, oraz jako Project Manager (2016-2018), gdzie kierowała rozwojem nowego konceptu dla kategorii sieci sklepów. Odpowiadała za stworzenie modelu biznesowego dla kategorii produktów świeżych w Delikatesach Centrum o wartości około 250 milionów złotych. W jej obowiązkach należało także rozwijanie nowych produktów, zarządzanie wynikami finansowymi projektu oraz negocjacje z dostawcami. W ciągu swojej kariery Hanna skutecznie opracowywała i wdrażała strategie i plany marketingowe, rozwijała i wprowadzała produkty na rynek oraz budowała kanały sprzedaży. Dodatkowo, była odpowiedzialna za współpracę z międzynarodowymi klientami sieciowymi. Hanna prowadzi również szkolenia w języku angielskim i jest absolwentką Warszawskiej Szkoły Biznesu (kierunek Zarządzanie i Marketing) oraz Szkoły Trenerskiej grupy SET.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 890 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- 4.49% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 10.11% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Możliwe dwie opcje płatności: na podstawie faktury pro forma przed szkoleniem, a po szkoleniu otrzymasz fakturę vat, ale jeśli w Twojej firmy / instytucji procesowanie faktur trwa dłużej i potrzebujesz fakturę po szkoleniu z 2-tygodniowym terminem płatności, jest to też możliwe. Daj nam po prostu znać.
- Nazwa firmy: Akademia KFK
- Ulica i nr: Ogrodowa 58
- Kod pocztowy: 00-876
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5263684984
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator