Mobbing, dyskryminacja, nierówne traktowanie w zatrudnieniu

MODUŁ I. PSYCHOLOGICZNE UWARUNKOWANIA POSTAW ETYCZNYCH W PRACY

1. Przedstawienie celów szkolenia programu szkolenia oraz agendy szkolenia
2. Wartości i zasady w życiu zawodowym
3. Postawa moralna wobec siebie i otoczenia
4. Zachowania ludzi w sytuacji konfliktu wartości
5. Źródła władzy, psychologiczne mechanizmy wywierania wpływu
6. Przyczyny powstawania konfliktu interesów  w pracy – aspekt psychologiczny  i socjologiczny

MODUŁ II. KLUCZOWE POJĘCIA ZWIĄZANE Z TEMATEM SZKOLENIA

1. Definicje oraz przepisy i wytyczne związane z tematem szkolenia: z obszaru etyki, mobbingu, dyskryminacji 
2. w pracy. Nasze wartości zawodowe – koło wartości
3. Wartości zawodowe, a wartości organizacji

MODUŁ III. ZAKAZ DYSKRYMINACJI I NIERÓWNEGO TRAKTOWANIA W PRACY

1. Dyskryminacja, nierówne traktowanie w pracy

• w zatrudnieniu (nawiązanie stosunku pracy, rozwiązanie stosunku pracy, warunki zatrudnienia,
• awans, premia - nagroda a nierówne traktowanie, dostęp do szkoleń)
• ze względu na płeć

1. Wypracowanie praktycznych rozwiązań w zakresie przeciwdziałania nierównemu traktowaniu w pracy (warsztat dla kadry kierowniczej).

MODUŁ IV. MOBBING  – CHARAKTERYSTYKA ZJAWISKA

1. Zjawisko mobbingu w organizacji (definicja, przyczyny, fazy, skutki).
2. Definicja mobbingu zgodnie z art. 943 Kodeksu Pracy.
3. Przyczyny i objawy mobbingu:

• Pośrednie (niewłaściwe metody zarządzania personelem, manipulacja przepisami)
• Bezpośrednie (krytyka wykonywanych zadań, ośmieszanie i lekceważenie przed innymi współpracownikami, stosowanie pogardliwych gestów, przemoc fizyczna i psychiczna, molestowanie)

1. Rodzaje mobbingu ze względu na schemat relacji:

• przełożony – podwładny
• podwładny – przełożony
• pracownik – pracownik
• klient  - pracownik

MODUŁ V. PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI

1. Skutki mobbingu (m.in. niska samoocena, depresja, lęk, poczucie alienacji, bierności, apatia, frustracja, silny stres)
2. Metody przeciwdziałania mobbingowi
3. Konsekwencje prawne wobec mobbera
4. Zarządzanie personelem bez mobbingu – różnice między mobbowaniem a dyscyplinowaniem pracowników
5. Fałszywe oskarżenia o mobbing oraz radzenie sobie z mobbingiem i jego skutkami

PODSUMOWANIE SZKOLENIA