O szkoleniu
Dzięki MS Project zbudujesz realizowalny plan Twojego projektu – harmonogram i budżetu. Określisz w nim działania i ich czasy trwania. Ustalisz kto je realizuje. Otrzymasz przejrzysty plan projektu zaprezentowany w różnych formach (np. wykres Gantta, koszty z podziałem na działania i zasoby, daty kamieni milowych, etc).
Dzięki MS Project będzie mógł dokładnie kontrolować postęp prac Twojego projektu, analizować odchylenie realizacji w stosunku do planu oraz sprawnie wprowadzać do niego zmiany.
MS Project to łatwe w użyciu narzędzie, które pomoże Ci sprawnie zrealizować projekt.
W trakcie szkolenia uczestnicy posiądą wiedzę z zakresu:
- Przygotowania spójnego planu projektu używając MS Project.
- Efektywnego wykorzystania MS Project w fazie realizacji projektu.
- Efektywnego wykorzystania możliwości MS Project w zakresie kontroli postępu prac i wprowadzania zmian w projekcie.
Program przeznaczony jest dla menedżerów, osób kierujących projektami i członków zespołów projektowych oraz dla kierownictwa tworzącego i monitorującego system realizacji projektów w firmach.
Program szkolenia
TWORZENIE PLANU PROJEKTU
- rozpoczęcie projektu
- ustalenie kalendarza projektu
- wpisywanie zadań
- utworzenie struktury zakresu projektu
- tworzenie sieci powiązań zadań
- wpisywanie zadań cyklicznych i kamieni milowych
- utworzenie listy zasobów
- dopisywanie zasobów do zadań
- eliminowanie przeciążenia zasobów
- wyznaczanie ścieżki krytycznej
- zachowanie planu bazowego projektu
REALIZACJA I KONTROLA PRAC W PROJEKCIE
- symulacje realizacji projektów
- zapisywanie rzeczywistych kosztów zadań
- zapisywanie rzeczywistych czasów trwania zadań
- zapisywanie rzeczywistych nakładów pracy w zadaniach
- śledzenie postępu prac w projekcie (harmonogram, budżet, nakłady pracy) – analiza realizacji vs plan projektu
- określanie stopnia zawansowania prac w projekcie
- analiza wariantów przyspieszenie prac w projekcie
- analiza tabel usprawniających kontrolę prac w projekcie
- analiza raportów
Czas trwania
2 dni: 8:30-16:30
Prelegenci
Konrad Klepacki specjalizuje się w tematach związanych z efektywnym zarządzaniem projektami w różnych sektorach gospodarki oraz obliczaniem i redukcją śladu węglowego.
Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów w klasycznych i zwinnych podejściach. Realizował duże, międzynarodowe przedsięwzięcia przemysłowe i informatyczne. Prowadzi też projekty transformacji organizacji oraz wdrożenia realnych działań na rzecz ochrony klimatu.
Od 15 lat szkoli i doradza organizacjom. Wykłada na studiach MBA i podyplomowych m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego i Collegium Civitas w obszarach: zarządzanie projektami, ślad węglowy i dekarbonizacja, sztuczna inteligencja w biznesie. Konsultant klimatyczny przy Urzędach Miast Warszawy, Krakowa i Gdyni.
Z wykształcenia jest finansistą. Posiada certyfikaty Project Management Professional (PMP), IPMA level C, Prince 2 Practitioner, Certified Scrum Master, TRIZ Level 3.
Szkolił i konsultował m.in.:
Intel, Volvo, BSH Polska, Energa Operator, Festo, Getin Bank, WBK, Grupa Żywiec, Netia, Philips Lighting, Hestia, PZU, Polska Telefonia Cyfrowa, PKP, Tauron, Polimex Mostostal, UPC Polska, Orange, Elektromontaż, PZL Mielec, Concordia, EDF, Cadence Design, Gglaxo-SmithKline, Flexpol…
Jako trenera i konsultanta klienci najbardziej cenią go za nacisk na dostarczanie wyników biorąc pod uwagę sprzeczne interesy i całościowe spojrzenie na uwarunkowania technologiczne, ekonomiczne i ekologiczne w organizacji.
Prywatnie miłośnik fantastyki naukowej, innowator z sukcesami w globalnych konkursach technologicznych oraz podróżnik.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Gdańsk
woj. pomorskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
- Ulica i nr: Aleja Grunwaldzka 472
- Kod pocztowy: 80-309
- Miejscowość: Gdańsk
- Numer NIP: 5840304615
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
