Myślenie strategiczne w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji

Program szkolenia:

I.WPROWADZENIE

1. Dlaczego popełniamy błędy w ocenie szans i ryzyka?
2. Ograniczenia racjonalności – dlaczego Pirat popełnia błędy?

II. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W ŚWIECIE VUCA

1. Zrozumienie zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności
2. Działanie mechanizmów VUCA i radzenie sobie z nimi

III. MECHANIZMY PERCEPCJI WPŁYWAJĄCE NA BŁĘDY W OCENIE SYTUACJI

1. Heurystyki i statystyczne błędy myślowe
2. Analiza pułapek prowadzących do złej interpretacji rzeczywistości
3. Zyski vs straty i księgowanie mentalne

IV. ANALIZOWANIE INFORMACJI O CHARAKTERZE STATYSTYCZNYM

1. Rozumienie losowości

V. WYCIĄGANIE WNIOSKÓW

1. Rozpoznawanie relacji i powiązań
2. Korelacja, a związki przyczynowo – skutkowe

VI. ZŁUDZENIE PLANOWANIA

1. „Plan był dobry, ale nie przewidzieliśmy, że... czyli dlaczego większość planów wymyka się założeniom?
2. Czy warto przewidywać działania? Efekt szklanej kuli
3. Efekt motyla i jego wpływ na otoczenie – przykłady czarnych łabędzi
4. Efekty wpływające na planowanie:
5. Nadmierna pewność siebie
6. Złudzenie planowania
7. Efekt pewności wstecznej
8. Pułapka utopionych kosztów
9. 5 praktycznych rad wspierających dobre planowanie

VII. INTUICJA W MYŚLENIU STRATEGICZNYM

1. Kiedy intuicja sprowadza nas na manowce?
2. Rodzaje intuicji
3. Racjonalna nieświadomość

VIII. TEORIA GIER W ANALIZIE INFORMACJI

1. Dylemat więźnia, jego zastosowania oraz cechy optymalnych strategii radzenia sobie w sytuacji dylematu