O szkoleniu
Wielorakość metod/systemów, narzędzi w obszarze doskonalenia procesów może przyprawić o zawrót głowy. Dla osoby biorącej odpowiedzialność za proces, wielość systemu doprowadza często do paraliżu decyzyjnego, wówczas wgłowie mnoży nam się kilka pytań:
od czego zacząć wprowadzanie zmiany?
jaką metodę zastosować?
która jest adekwatna?
jak nie stracić czasu na zbędne działania?
jakie są metody/techniki usprawnień procesu?
jak patrzeć na proces?
jakie są wymagania klienta (VOC) a jaka zdolność procesu (VOP).
Podczas szkolenia przybliżone zostaną narzędzia oraz koncepcje zastosowane w podejściu: LEAN, KAIZEN, TOC, TPM. Podczas szkolenia poza omawianiem i prezentacją narzędzi kładziemy nacisk na kluczową rolę lidera procesu zmian, którego orientacja w różnorodności systemów i narzędzi jest krytycznym warunkiem wprowadzenia skutecznej zmiany. Szkolenie kładzie nacisk na praktyczne sposoby podejmowania decyzji w procesie usprawniania funkcjonowanie firmy.
Podczas szkolenia prezentujemy, omawiamy oraz ćwiczymy opracowywanie koncepcji zmian w organizacji.
od czego zacząć wprowadzanie zmiany?
jaką metodę zastosować?
która jest adekwatna?
jak nie stracić czasu na zbędne działania?
jakie są metody/techniki usprawnień procesu?
jak patrzeć na proces?
jakie są wymagania klienta (VOC) a jaka zdolność procesu (VOP).
Podczas szkolenia przybliżone zostaną narzędzia oraz koncepcje zastosowane w podejściu: LEAN, KAIZEN, TOC, TPM. Podczas szkolenia poza omawianiem i prezentacją narzędzi kładziemy nacisk na kluczową rolę lidera procesu zmian, którego orientacja w różnorodności systemów i narzędzi jest krytycznym warunkiem wprowadzenia skutecznej zmiany. Szkolenie kładzie nacisk na praktyczne sposoby podejmowania decyzji w procesie usprawniania funkcjonowanie firmy.
Podczas szkolenia prezentujemy, omawiamy oraz ćwiczymy opracowywanie koncepcji zmian w organizacji.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie jest skierowane do:
• pracowników wyższej i średniej kadry managerskiej,
• pracowników nadzoru produkcji,
• liderów/koordynatorów ciągłego doskonalenia,
• specjalistów ds. zapewnienia jakości.
Program szkolenia
- Procesowa organizacja produkcji LEAN/KAIZEN.
- Wyeliminowanie marnotrawstwa w produkcji MUDA (WASTE).
- Mapowanie strumienia wartości VSM - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów:
- podstawowe założenia,
- kreślenie mapy stanu obecnego,
- analiza mapy stanu obecnego,
- kreślenie mapy stanu przyszłego.
- Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC:
- analiza i wyszukiwanie "wąskich gardeł",
- konflikt decyzyjny: "świat kosztów" a "świat przepustowości",
- obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji.
- Zasady systemu 5S - szybko, czysto, dobrze:
- omówienie 5S,
- narzędzia 5S,
- kontrola wizualna.
- Podstawowe pojęcia związane z przepływem:
- czas taktu T/T,
- czas cyklu C/T,
- wyrównywanie obciążenia LEVELING BOARD.
- Zasady szybkiego przezbrojenia SMED - jak poprawić elastyczność produkcji poprzez skracanie czasów przezbrojeń:
- założenia,
- korzyści z wdrożenia,
- etapy wdrożenia,
- techniki SMED.
- Zasady TPM- jak zarządzać utrzymaniem ruchu, czyli poprawić dostępność maszyn i urządzeń oraz zredukować liczbę awarii:
- pojęcie i definicja TPM,
- cele TPM,
- wyliczenie OEE,
- 6 dużych strat.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
10:00 - 17:00 dzień 1
9:00 - 16:00 dzień 2
10:00 - 17:00 dzień 1
9:00 - 16:00 dzień 2
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
53-332 Wrocław
Powstańców Śląskich 7
woj. dolnośląskie
Hotel Mercure Airport Okęcie***
02-210 Warszawa
Aleja Krakowska 266
woj. mazowieckie
Hotel Mercure Poznań Centrum****
60-829 Poznań
Roosevelta 20
woj. wielkopolskie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1 390
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Eventis.pl
04-395 Warszawa
ul. Siennicka 22/22
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa, Polska
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
Powiadomienia o nowych terminach