Szkolenie

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

O szkoleniu

Wielorakość metod/systemów, narzędzi w obszarze doskonalenia procesów może przyprawić o zawrót głowy. Dla osoby biorącej odpowiedzialność za proces, wielość systemu doprowadza często do paraliżu decyzyjnego, wówczas wgłowie mnoży nam się kilka pytań:

od czego zacząć wprowadzanie zmiany?
jaką metodę zastosować?
która jest adekwatna?
jak nie stracić czasu na zbędne działania?
jakie są metody/techniki usprawnień procesu?
jak patrzeć na proces?
jakie są wymagania klienta (VOC) a jaka zdolność procesu (VOP).

Podczas szkolenia przybliżone zostaną narzędzia oraz koncepcje zastosowane w podejściu: LEAN, KAIZEN, TOC, TPM. Podczas szkolenia poza omawianiem i prezentacją narzędzi kładziemy nacisk na kluczową rolę lidera procesu zmian, którego orientacja w różnorodności systemów i narzędzi jest krytycznym warunkiem wprowadzenia skutecznej zmiany. Szkolenie kładzie nacisk na praktyczne sposoby podejmowania decyzji w procesie usprawniania funkcjonowanie firmy.

Podczas szkolenia prezentujemy, omawiamy oraz ćwiczymy opracowywanie koncepcji zmian w organizacji.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie jest skierowane do:
• pracowników wyższej i średniej kadry managerskiej,
• pracowników nadzoru produkcji,
• liderów/koordynatorów ciągłego doskonalenia,
• specjalistów ds. zapewnienia jakości.

Program szkolenia

  1. Procesowa organizacja produkcji LEAN/KAIZEN.
  2. Wyeliminowanie marnotrawstwa w produkcji MUDA (WASTE).
  3. Mapowanie strumienia wartości VSM - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów:
    • podstawowe założenia,
    • kreślenie mapy stanu obecnego,
    • analiza mapy stanu obecnego,
    • kreślenie mapy stanu przyszłego.
  4. Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC:
    • analiza i wyszukiwanie "wąskich gardeł",
    • konflikt decyzyjny: "świat kosztów" a "świat przepustowości",
    • obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji.
  5. Zasady systemu 5S - szybko, czysto, dobrze:
    • omówienie 5S,
    • narzędzia 5S,
    • kontrola wizualna.
  6. Podstawowe pojęcia związane z przepływem:
    • czas taktu T/T,
    • czas cyklu C/T,
    • wyrównywanie obciążenia LEVELING BOARD.
  7. Zasady szybkiego przezbrojenia SMED - jak poprawić elastyczność produkcji poprzez skracanie czasów przezbrojeń:
    • założenia,
    • korzyści z wdrożenia,
    • etapy wdrożenia,
    • techniki SMED.
  8. Zasady TPM- jak zarządzać utrzymaniem ruchu, czyli poprawić dostępność maszyn i urządzeń oraz zredukować liczbę awarii:
    • pojęcie i definicja TPM,
    • cele TPM,
    • wyliczenie OEE,
    • 6 dużych strat.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni
10:00 - 17:00 dzień 1
9:00 - 16:00 dzień 2

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Wrocław 4 - 5 listopada 2021
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 5 - 6 lipca 2021
Hotel Mercure Airport Okęcie***

02-210 Warszawa

Aleja Krakowska 266

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Poznań 15 - 16 marca 2021
Hotel Mercure Poznań Centrum****

60-829 Poznań

Roosevelta 20

woj. wielkopolskie

Zapisz się

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1390 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!