Szkolenie
Obniżanie kosztów i strat przy użyciu wybranych narzędzi systemowych LEAN TOC KAIZEN KANBAN
O szkoleniu
Szkolenie ma na celu omówić podstawowe pojęcia stosowane w zarządzaniu, techniki planowania oraz upłynniania produkcji wraz ze znajdowaniem miejsc na usprawnienie przepływu produkcji. Podczas wykładu jest też omówiona rola lidera w procesie produkcji z naciskiem na metodykę podejmowania decyzji o usprawnieniach wraz ze sposobem wyznaczania zadań dla zespołu
Korzyści dla uczestników
Poznanie narzędzi i systemów nowoczesnego planowania procesów biznesowych, co pozwoli ukierunkować działania organizacji na doskonalenie procesów produkcyjnych lub usługowych. Zaprezentowane systemy i narzędzia, takie jak: TPM, 5S, SMED, TOC, VSM itp. Szkolenie pozwoli zaplanować kierunki oraz zasadności wprowadzania zmian w organizacji.
Korzyści dla uczestników
Poznanie narzędzi i systemów nowoczesnego planowania procesów biznesowych, co pozwoli ukierunkować działania organizacji na doskonalenie procesów produkcyjnych lub usługowych. Zaprezentowane systemy i narzędzia, takie jak: TPM, 5S, SMED, TOC, VSM itp. Szkolenie pozwoli zaplanować kierunki oraz zasadności wprowadzania zmian w organizacji.
Kto powinien wziąć udział?
- kierownictwo przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych),
- kierownicy produkcji, planiści,
- pozostałe osoby uczestniczące w procesach zarządzania produkcją (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy),
- osoby odpowiedzialne za prognozowanie popytu,
- liderzy zmian.
Program szkolenia
- Procesowa organizacja produkcji.
- Wyeliminowanie marnotrawstwa w produkcji MUDA (WASTE).
- Mapowanie strumienia wartości - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów:
- podstawowe założenia,
- kreślenie mapy stanu obecnego,
- analiza mapy stanu obecnego,
- kreślenie mapy stanu przyszłego.
- Podstawowe pojęcia związane z przepływem:
- czas taktu,
- czas cyklu,
- wyrównywanie obciążenia.
- Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC:
- analiza i wyszukiwanie "wąskich gardeł",
- konflikt decyzyjny: "świat kosztów" a "świat przepustowości",
- obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji.
- Zasady szybkiego przezbrojenia (SMED) - jak poprawić elastyczność produkcji poprzez skracanie czasów przezbrojeń:
- założenia,
- korzyści z wdrożenia,
- etapy wdrożenia,
- techniki SMED.
- Zasady systemu 5 S - szybko, czysto, dobrze:
- omówienie 5 S,
- narzędzia 5 S,
- kontrola wizualna.
- Zasady TPM- jak zarządzać utrzymaniem ruchu, czyli poprawić dostępność maszyn i urządzeń oraz zredukować liczbę awarii:
- pojęcie i definicja TPM,
- cele TPM,
- wyliczenie OEE,
- 6 dużych strat.
Czas trwania
10:00 - 17:00 dzień 1
09:00 - 16:00 dzień 2
09:00 - 16:00 dzień 2
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Zapisz się
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1390
PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22