O szkoleniu
-
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy, popartej przykładami, z zakresu:
• prawidłowej oceny opłacalności projektu inwestycyjnego,
• analizy i dostosowania struktury organizacji do planowanych i realizowanych inwestycji,
• części ekonomicznej procesu inwestycyjnego,
• zarządzania projektami inwestycyjno-budowlanymi w organizacji,
• umiejętności planowania projektu oraz wykorzystania odpowiednich narzędzi,
• właściwego nadzorowania oraz weryfikacji postępów prac w projekcie,
• doboru odpowiedniej kadry i kanałów komunikacji,
• zapewnienia optymalnej komunikacji w zespole projektowym.
Korzyści dla uczestników- zdobycie kompleksowej wiedzy w zakresie oceny opłacalności projektów inwestycyjnych,
- zgłębienie wiedzy praktycznej, technicznej i ekonomicznej w zakresie tematyki szkolenia,
- wzrost umiejętności prowadzenia inwestycji w ramach organizacji,
- analiza etapów realizacji inwestycji budowlanych, w konsekwencji zgłębienie całego zakresu życia projektu oraz inwestycji,
- zwiększenie wrażliwości na kluczowe czynniki związane z powodzeniem i opłacalnością projektów inwestycyjnych,
- pozyskanie aktualnej wiedzy w temacie szkolenia oraz uwarunkowaniach prawnych.Metodologia
Grupa docelowa
• osoby nadzorujące bądź realizujące procesy i projekty inwestycyjno-budowlane,
• kierownicy projektów oraz osoby pragnące poszerzyć wiedzę z zakresu opłacalności, rozliczeń oraz prowadzenia inwestycji,
• wykonawcy realizujący projekty inwestycyjno-budowlane,
• pracownicy administracji odpowiedzialni za inwestycje,
• członkowie zespołów projektowych,
• pracownicy rozpoczynający prace bądź przygotowujący się do pracy w zespole zarządzania projektami.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie:
- Pojęcia z zakresu zarządzania projektami inwestycyjnymi i ich związek z procesem budowlanym,
- Charakterystyka i definicja projektu i klasyfikacja i rodzaje projektów; przykłady.
- Źródła sukcesów i porażek projektów
- Kluczowe osoby i kompetencje w zespole zarządzania projektami,
2. Cykl życia projektu oraz fazy realizacji procesu budowlanego.
3. Standardy stosowane przy realizacji projektu:
- Karta Projektu / Dokument Inicjujący Projekt,
- Karta Zmian / procedura wprowadzania zmian - przyczyny i możliwości wprowadzenia zmian,
- Harmonogram realizacji inwestycji,
- Weryfikacja postępu prac, wykorzystanie modeli 3D oraz BIM.
4. Zarządzanie ryzykiem i zmianą, efektywność i straty – wpływ na ocenę opłacalności:
- Definicja i przykłady,
- Studium przypadku,
- Kompletna analiza SWOT/TOWS,
- Analiza wrażliwości.
5. Analiza opłacalności inwestycji:
- Strumienie pieniężne,
- Proste metody opłacalności inwestycji (okres zwrotu, stopa zwrotu),
- Dynamiczne metody oceny opłacalności inwestycji (zdyskontowany okres spłaty, wartość zaktualizowana netto, wewnętrzna stopa zwrotu, wskaźnik rentowności).
6. Analiza wielkości, planów i założeń finansowych procesów inwestycyjnych:
- Projekt inwestycyjny w strukturze organizacji (plany finansowe, koszty, bilanse, przepływy),
- Dostosowanie struktury organizacji do specyfiki i ilości realizowanych wielobranżowych kontraktów,
- Miejsce konkretnego procesu inwestycyjnego w organizacji.
7. Weryfikacja rentowności i płynności inwestycji – podsumowanie.
8. Analiza zapisów umów o prace projektowe oraz roboty budowlane:
- Nieprawidłowości i błędy popełnione w odczytaniu warunków kontraktu i ich skutki,
- Omówienie istotnych zapisów,
- Możliwości zastosowania i wykorzystania standardów FIDIC.
9. Dyskusja oraz sesja pytań.
???? Szkolenie realizowane w ramach programu partnerskiego
Z przyjemnością informujemy, że szkolenie jest realizowane w ramach programu partnerskiego przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER we współpracy z Międzynarodowym Instytutem Szkoleń Specjalistycznych IIST. Wspólne działania obu instytucji mają na celu zapewnienie wysokiego poziomu merytorycznego i organizacyjnego, odpowiadającego aktualnym potrzebom uczestników.
Czas trwania
Szkolenie stacjonarne
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.
Harmonogram zajęć
- szkolenie trwa 2 dni (16h)
- zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz 09.00- 17.00 drugiego dnia
- ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób
- w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad
Szkolenie on-line
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.
Harmonogram zajęć
szkolenie trwa 2 dni (łącznie 12h) i możesz w nim uczestniczyć z dowolnego miejsca dołączając do wirtualnego pokoju konferencyjnego wykorzystując urządzenie z dostępem do internetu
zajęcia odbywają się w godzinach 09.30-15.30 każdego dnia według harmonogramu:
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Kraków
woj. małopolskie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 790 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Regulamin
1.Warunkiem uczestnictwa w webinarium jest przesłanie karty zgłoszenia
2.Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.
3.W przypadku szkoleń online (webinarium) zastrzegamy sobie możliwość odwołania lub przesunięcia terminu webinarium w sytuacji, gdy nie zostanie
osiągnięta wystarczająca liczba uczestników. Informacje o zmianach w terminie przesłana będzie najpóźniej do 2 dni przed planowanym rozpoczęciem webinarium.
4.W przypadku rezygnacji uczestnika z udziału w webinarium powyżej 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, SEMPER zwraca wpłatę w wysokości: pełna kwota.
5.W przypadku rezygnacji z webinarium w czasie krótszym niż 7 dni roboczych od daty jego rozpoczęcia Uczestnik zobowiązany jest pokryć 50% kosztów webinarium.
6.W przypadku odwołania webinarium z winy SEMPER, wpłata zostaje zwrócona w całości. Organizator ma prawo odwołać webinarium w każdej chwili. Szczegóły dotyczące webinarium:
7.Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w webinarium spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
8. Przesłanie zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją Regulaminu Uczestnictwa w Certyfikowanym Szkoleniu Online (Webinarium) dostępnego na stronie, akceptacją powyższych warunków oraz upoważnieniem firmy SEMPER do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez e osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego. Faktura zostanie przesłana pocztą na wskazany przez Państwa adres.
9.Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w webinarium i jest zobowiązaniem do zapłaty za uczestnictwo.
10.Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER w celu: dokonania zgłoszenia na webinarium; organizacji uczestnictwa w szkoleniu online, przygotowania certyfikatu oraz realizacji czynności rozliczeniowych.
Zgoda dotyczy danych osobowych zawartych w karcie zgłoszenia: imię i nazwisko, nr telefonu, adres e-mail.
Wymienione dane osobowe będą przechowywane w formie umożliwiającej identyfikację osoby, której dane dotyczą, przez okres nie dłuższy, niż jest to niezbędne do wskazanych celów, w których dane te są przetwarzane. otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.
- Nazwa firmy: Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
- Ulica i nr: Libelta 1a/2
- Kod pocztowy: 61-706
- Miejscowość: Poznań
- Numer NIP: 7772616176
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
