O szkoleniu
Szkolenia HR, których tematyką są oceny okresowe pracowników, są jednymi z najbardziej poszukiwanych obecnie kursów dla działów personalnych. Prezentowane w tym miejscu szkolenie HR koncentrujące się na ocenie pracowniczej polecamy wszystkim nowocześnie zarządzanym organizacjom, którym zależy na poprawie efektywności swoich pracowników. Otwarte kursy HR „Ocena potencjału zawodowego i kompetencji pracownika” rekomendujemy przede wszystkim pracownikom działów kadr, kierownikom i liderom zespołów, a także kandydatom na powyższe stanowiska i wszystkim zainteresowanym poszerzeniem wiedzy z zakresu Human Resources oraz zarządzania kapitałem ludzkim. Zaprojektowane przez naszych ekspertów szkolenia dla HR ukierunkowane na rozwijanie kompetencji związanych z prowadzeniem motywujących rozmów oceniających pracowników to najskuteczniejsza forma wsparcia specjalistów zatrudnionych w dziale personalnym, którzy odpowiadają za rozwój, zaangażowanie i efektywność pracowników w firmie.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Stacjonarny kurs Human Resources „Ocena potencjału zawodowego i kompetencji pracownika” oraz jego odpowiednik dostępny jako szkolenie online doskonali profesjonalne umiejętności niezbędne do planowania i prowadzenia motywujących rozmów oceniających – uczy, jak budować autorytet, formułować okresowe oceny i prawidłowo je komunikować, w jaki sposób pracować z Box Performance Model, jak umiejętnie chwalić pracownika i skutecznie korygować jego zachowania. Otwarte szkolenia Human Resources z dziedziny oceniania pracowników przybliżają ponadto Uczestnikom kursów zasady prawidłowej analizy wyników ceny pracowniczej na poziomie pracownika oraz na poziomie strategicznym.
Otwarte kursy HR i szkolenia działu personalnego, których tematem jest okresowa ocena pracownicza, dostępne są dla Państwa w dwóch wariantach – jako stacjonarne szkolenie Human Resources organizowane w naszym centrum szkoleniowym oraz jako zdalne szkolenia HR odbywające się na platformie Clickmeeting lub Zoom. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się ze szczegółowym programem szkoleń: „Ocena potencjału zawodowego i kompetencji pracownika” i zapisu na wybrany kurs.
Jakie korzyści oferują nasze szkolenia HR Ocena potencjału zawodowego i kompetencji pracownika?
Otwarte szkolenie HR „Ocena potencjału zawodowego i kompetencji pracownika” to intensywny kurs wiedzy eksperckiej, który kształci kluczowe kompetencje wymagane do prawidłowego prowadzenia procesu oceny pracowników i podnoszenia ich efektywności. Opracowane przez naszych trenerów kursy HR z tego wyspecjalizowanego obszaru wprowadzają Kursantów w arkana różnorodnych metod i technik zarządzania wydajnością pracowników, ich potencjałem i talentami.
Opanowanie umiejętności wdrażania nowoczesnego systemu ocen okresowych
Uczestnicy poznają aktualne trendy i wyzwania związane z oceną pracowniczą, dostosowane do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych i oczekiwań organizacji.
Wypracowanie postawy świadomego zarządzania procesem oceny w organizacji
Szkolenie rozwija umiejętność efektywnej współpracy pomiędzy HR, liderami i pracownikami, tak aby ocena okresowa stała się narzędziem wspierającym rozwój, a nie jedynie formalnym obowiązkiem.
Wzmocnienie umiejętności strategicznej analizy danych i podejmowania decyzji
Uczestnicy nauczą się, jak wykorzystać wyniki ocen do planowania strategii organizacyjnej, rozwoju talentów i podejmowania decyzji personalnych na poziomie zespołów oraz całej firmy.
Przygotowanie do skutecznego udzielania informacji zwrotnej i planowania działań rozwojowych
Szkolenie wyposaża w praktyczne narzędzia do analizy wyników ocen okresowych, formułowania wartościowych feedbacków i tworzenia indywidualnych planów rozwoju pracowników, co zwiększa ich zaangażowanie i efektywność.
Postawa świadomego lidera w procesie oceny
Uczestnicy nauczą się traktować oceny okresowe jako strategiczne narzędzie rozwoju talentów, a nie jedynie formalny obowiązek.
Będą bardziej świadomi swojego wpływu na rozwój pracowników i atmosferę w organizacji.
Postawa otwartości na feedback i ciągłego doskonalenia
Uczestnicy zrozumieją, że konstruktywny feedback jest kluczowym elementem rozwoju – zarówno dla ocenianych, jak i oceniających.
Nauczą się przyjmować i przekazywać informacje zwrotne w sposób inspirujący i motywujący.
Postawa obiektywności i sprawiedliwości w ocenie
Dzięki pracy nad eliminacją błędów poznawczych uczestnicy wykształcą nawyk podejmowania decyzji na podstawie rzetelnych danych, a nie intuicji czy pierwszego wrażenia.
Będą potrafili stosować narzędzia minimalizujące subiektywność oceny.
Postawa odpowiedzialności za rozwój pracowników
Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie wspierać rozwój zawodowy i osobisty pracowników poprzez mentoring, coaching oraz indywidualne plany rozwoju.
Będą dążyć do tworzenia transparentnych ścieżek kariery i podnoszenia motywacji zespołów.
Postawa proaktywnego zarządzania konfliktem i trudnymi rozmowami
Uczestnicy będą gotowi do prowadzenia trudnych rozmów w sposób empatyczny, asertywny i oparty na faktach.
Zdobędą umiejętność identyfikacji źródeł konfliktów i skutecznego ich rozwiązywania przy zachowaniu dobrej atmosfery w zespole.
Stacjonarne i zdalne szkolenia HR kształcące umiejętność prowadzenia efektywnych rozmów oceniających przyczynią się do rozwoju innych kluczowych dla liderów kompetencji i zdolności.
- Pracownicy działów HR.
- Kadra zarządzająca.
- Właściciele firm.
- Wszystkie osoby zainteresowane procesem oceny pracowniczej.
Program szkolenia
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności możliwe do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Rozpoczęcie kursu. Wstęp – diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów wraz z określeniem celów szkolenia.
Moduł I. Ocena okresowa – wyzwania związane z systemem ocen pracowniczych
- Dlaczego potrzebujemy zmiany w podejściu do systemu oceniania pracowników?
- Ocena pracownicza w pandemicznych realiach.
- Zaangażowanie czasowe pracowników a oczekiwane przez pracodawców efekty.
Moduł II. Ocena okresowa – cykl procesu i jego metodologia (nowe trendy)
- Rola specjalistów HR, managerów i liderów w procesie oceny pracowników.
- Forma i zakres oceny pracowniczej.
- Organizacja procesu oceniania.
Moduł III. Oceny okresowe – analiza danych na poziomie strategicznym
- Box Performance Model – czym jest i w jaki sposób go używać?
- Warsztat praktycznego podejścia do strategicznej analizy danych.
- Strategia dla organizacji – case study.
- Strategia dla zespołu – case study.
Moduł IV. Ocena okresowa – analiza danych na poziomie pracownika
- Ocena okresowa pracownika a decyzje personalne.
- Analiza indywidualna – case study.
- Feedback po okresowej ocenie pracowniczej.
Zakończenie kursu. Stacjonarne szkolenie Human Resources kończy się podsumowaniem najistotniejszych zagadnień omawianych w czasie spotkania oraz przygotowaniem przez kursantów indywidualnego planu działania. Uwieńczeniem szkolenia HR „Okresowa ocena pracowników” jest wystawienie świadectwa potwierdzającego ukończenia profesjonalnego szkolenia w Human Skills.
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Forma zajęć
Prelegenci
PROFIL TRENERA:
Doświadczona architektka kariery, job coach i trener biznesowy. Oferuje kompleksowe usługi w zakresie rozwoju zawodowego, budowania zespołów, osiągania celów biznesowych oraz rekrutacji.
Posiada blisko 15 lat doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi: przegląd różnych stanowisk od Asystenta ds. rekrutacji do HR Managera w działach HR, co pozwoliło jej zdobyć szeroką wiedzę i umiejętności w zarządzaniu zespołami, rekrutacji oraz wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań HR.
HR Manager/HR Bussiness Partner w międzynarodowych i polskich korporacjach takich jak: Iteo, Grupa Zibi, Yves Rocher Polska.
Konsultantka ds. rekrutacji i rozwoju w firmach doradczych na stanowiska specjalistyczne i wyższego szczebla.
Trenerka i coach kariery dla młodych profesjonalistów, ekspertów na rynku oraz doświadczonych menedżerów. Wdrożyła programy rozwoju talentów w dużych organizacjach. Spędziła ponad 1000 h na sali szkoleniowej oraz podczas sesji 1:1.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Ponad 10 lat doświadczenia w obszarze rekrutacji, budowania zespołów, motywacji pracowników, zarządzania projektem i prawa pracy.
- Coaching kariery w tym: budowanie ścieżek kariery, awanse/promocje/proces zmian/ restrukturyzacje.
- Dokumenty aplikacyjne + szkolenie z LinkedIn.
- Rekrutacja.
- Employer branding.
- Onbording pracowników i exit interview.
- Oceny pracownicze.
- Planowanie sukcesji.
- Prawo pracy.
- KPI HRowe.
KWALIFIKACJE:
- Coach ACC – Szkoła Coachingu Novo – w trakcie akredytacji.
- Team Coach – Szkoła Coachingu Novo – w trakcie akredytacji.
- Projektantka Kariery wg. metodologii Career Design.
- Certyfikowana konsultantka Extended DISC.
- Certyfikowana konsultantka FinxS Sales.
- Zaświadczenie „Trener wewnętrzny w organizacji” – Klub Trenerów Biznesu.
- Certyfikat „Szkolenie trenerów” – Dea Szkolenia.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi – Wyższa Szkoła Bankowa w Chorzowie, Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-026 Warszawa
ul. Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-026 Warszawa
ul. Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-026 Warszawa
ul. Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-026 Warszawa
ul. Widok 18/2
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 985 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia. Oczywiście przyjmiemy Twoje zgłoszenie również na dzień przed realizacją.
- Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne. Przygotuj serię pytań - co jest dla Ciebie ważne.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie. Jest możliwość płatności przelewem oraz gotówką lub kartą płatniczą.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia. Jest możliwość zmiany uczestnika lub przepisanie się na inny termin w miarę możliwości.
- UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Widok 18/2
- Kod pocztowy: 00-023
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 6721761910
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
