O szkoleniu
Jak stworzyć odpowiednie narzędzia dostosowane do wyjątkowych stanowisk pracy? Należy się wystrzegać podstawowych błędów podczas oceny pracowników. Uczestnictwo w szkoleniu zapewni również praktyczne umiejętności w projektowaniu planów rozwoju dla pracowników na podstawie wyników oceny. Dodatkowo, szkolenie pomoże w identyfikacji i rozwiązywaniu problemów oraz wyzwań związanych z oceną pracowniczą, co przyczyni się do skutecznego zarządzania personelem i osiągania celów organizacji.
Warto wziąć udział w tym szkoleniu, ponieważ umożliwia ono zdobycie niezbędnych umiejętności do skutecznego projektowania i dostosowywania narzędzi oceny pracowniczej. Poprzez udział w szkoleniu, uczestnicy będą mogli lepiej zrozumieć proces oceny pracowników oraz różnorodne metody oceny ich osiągnięć i kompetencji. Szkolenie pozwoli również na praktyczne poznanie najlepszych praktyk w zarządzaniu procesem oceny pracowniczej oraz nauczy, jak wykorzystać wyniki oceny do rozwoju pracowników i zarządzania ich wydajnością i motywacją.
Adresatami szkolenia są pracownicy administracji i działów HR i kadr.
Program szkolenia
Dzień 1:
Moduł 1: Wprowadzenie do oceny pracowniczej
• Omówienie celu i znaczenia oceny pracowniczej w organizacji.
• Przegląd różnych metod oceny pracowników.
• Omówienie korzyści wynikających z efektywnej oceny pracowników dla rozwoju organizacji.
Moduł 2: Projektowanie narzędzi oceny pracowniczej
• Wyjaśnienie procesu projektowania narzędzi do oceny pracowników.
• Omówienie kluczowych kroków projektowania, takich jak identyfikacja celów oceny, wybór odpowiednich metod i kryteriów oceny.
• Praktyczne wskazówki dotyczące tworzenia efektywnych formularzy oceny, kwestionariuszy lub innych narzędzi oceny.
Moduł 3: Ocena kompetencji pracowników
• Omówienie znaczenia oceny kompetencji pracowników w procesie oceny.
• Przegląd różnych podejść do oceny kompetencji, w tym oceny opartej na standardach, oceny behawioralnej i oceny 360 stopni.
• Ćwiczenia praktyczne w identyfikacji i ocenie kluczowych kompetencji pracowników.
Moduł 4: Analiza i interpretacja wyników oceny
• Omówienie procesu analizy wyników oceny pracowników.
• Praktyczne wskazówki dotyczące interpretacji danych i wykorzystania ich w podejmowaniu decyzji personalnych.
• Ćwiczenia praktyczne w analizie przypadków i formułowaniu rekomendacji na podstawie wyników oceny.
Warsztaty praktyczne:
• Warsztaty poświęcone praktycznemu tworzeniu formularzy oceny pracowniczej.
• Ćwiczenia w dostosowywaniu gotowych narzędzi do specyficznych potrzeb i kontekstu organizacji.
• Praktyczne wskazówki dotyczące wyboru odpowiednich kryteriów oceny i metod pomiaru.
Dzień 2:
Moduł 5: Zarządzanie procesem oceny pracowniczej
• Omówienie najlepszych praktyk w zarządzaniu procesem oceny pracowniczej.
• Przegląd różnych modeli oceny pracowników i ich zastosowania.
• Ćwiczenia praktyczne w projektowaniu procesu oceny pracowniczej dostosowanego do potrzeb organizacji.
Moduł 6: Rozwój pracowników na podstawie wyników oceny
• Omówienie znaczenia wykorzystania wyników oceny pracowników w procesie rozwoju pracowników.
• Praktyczne wskazówki dotyczące tworzenia planów rozwoju i celów indywidualnych dla pracowników.
• Ćwiczenia praktyczne w opracowywaniu planów rozwoju na podstawie wyników oceny.
Moduł 7: Zarządzanie wydajnością i motywacją pracowników
• Omówienie roli oceny pracowniczej w zarządzaniu wydajnością i motywacją pracowników.
• Praktyczne wskazówki dotyczące identyfikacji i nagradzania osiągnięć pracowników.
• Ćwiczenia praktyczne w opracowywaniu strategii motywacyjnych opartych na wynikach oceny.
Moduł 8: Praktyczne aspekty oceny pracowniczej
• Omówienie wyzwań i pułapek w procesie oceny pracowników.
• Przegląd sposobów radzenia sobie z trudnościami i konfliktami w procesie oceny.
• Ćwiczenia praktyczne w rozwiązywaniu rzeczywistych problemów związanych z oceną pracowniczą.
Warsztaty praktyczne:
• Warsztaty dotyczące analizy i interpretacji wyników oceny pracowników na podstawie przypadków praktycznych.
• Ćwiczenia w opracowywaniu planów rozwoju i celów indywidualnych dla pracowników na podstawie wyników oceny.
• Praktyczne wskazówki dotyczące skutecznego przeprowadzania rozmów oceniających i udzielania feedbacku pracownikom.
Czas trwania
Szkolenie trwa w godzinach od 9:00 do 15:00.
Przewidziano trzy przerwy, 2x 10 min oraz jedną przerwę 20 min.
Prelegenci
Dr Rafał Guzowski, autor, certyfikowany starszy trener (5EQF), właściciel SOCJOLAB. Od ponad 14 lat prowadzi szkolenia miękkie oraz szkolenia dot. m.in. kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem, zarządzania projektami. Doradza i współpracuje z firmami szkoleniowymi. Autor trzech książek z zakresu komunikacji, polityki medialnej, kreowania wizerunku i mediów społecznościowych. Prowadzący warsztaty i szkolenia dotyczące budowania relacji z mediami i kreowania nowoczesnej polityki informacyjnej administracji publicznej i komunikacji.
Trener w swoim dorobku zawodowym posiada doświadczenie w zakresie zarządzania zespołami ludzkimi: w roli naczelnika Wydziału urzędu miasta, kierownika komórki zajmującej się pozyskiwaniem środków unijnych oraz w roli dyrektora biura zajmującego się obsługą środków unijnych z terenu województwa śląskiego i małopolskiego. W szczytowym momencie nadzorował pracę zespołu 50 pracowników.
Ukończył Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (studia podyplomowe), posiada tytuł naukowy doktora nauk społecznych.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- konsultacje indywidualne
- 13.04% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 34.78% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Socjolab
- Ulica i nr: Jastrzębska 2b/3
- Kod pocztowy: 44-253
- Miejscowość: Rybnik
- Numer NIP: 6332121808
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
