O szkoleniu
Poprzez udział w szkoleniu, uczestnicy będą mogli lepiej zrozumieć proces oceny pracowników oraz różnorodne metody oceny ich osiągnięć i kompetencji. Szkolenie pozwoli również na praktyczne poznanie najlepszych praktyk w zarządzaniu procesem oceny pracowniczej oraz nauczy, jak wykorzystać wyniki oceny do rozwoju pracowników i zarządzania ich wydajnością i motywacją. Uczestnictwo w szkoleniu zapewni również praktyczne umiejętności w projektowaniu planów rozwoju dla pracowników na podstawie wyników oceny. Dodatkowo, szkolenie pomoże w identyfikacji i rozwiązywaniu problemów oraz wyzwań związanych z oceną pracowniczą, co przyczyni się do skutecznego zarządzania personelem i osiągania celów organizacji.
Warto wziąć udział w szkoleniu z zakresu tworzenia narzędzi do oceny pracowniczej z kilku powodów. Po pierwsze, umożliwia to lepsze zrozumienie procesu oceny pracowników i narzędzi dostępnych do tego celu. Po drugie, pozwala na zdobycie umiejętności w projektowaniu i dostosowywaniu narzędzi oceny do specyficznych potrzeb i wymagań organizacji. Po trzecie, szkolenie może dostarczyć praktycznej wiedzy na temat różnych metod oceny, w tym oceny osiągnięć, kompetencji, oraz oceny 360 stopni. Ponadto, uczestnictwo w takim szkoleniu może pomóc w zrozumieniu najlepszych praktyk w zakresie oceny pracowników oraz unikaniu pułapek i błędów w procesie oceny. Wreszcie, szkolenie z zakresu tworzenia narzędzi do oceny pracowniczej może przyczynić się do zwiększenia efektywności procesu oceny oraz prowadzić do lepszej identyfikacji mocnych stron i obszarów rozwoju pracowników.
Adresatami szkolenia są pracownicy administracji i działów HR i kadr, menadżerowie oraz osoby sprawujące rolę kierowników.
Program szkolenia
Dzień 1:
Moduł 1: Wprowadzenie do oceny pracowniczej
• Omówienie celu i znaczenia oceny pracowniczej w organizacji.
• Przegląd różnych metod oceny pracowników.
• Omówienie korzyści wynikających z efektywnej oceny pracowników dla rozwoju organizacji.
Moduł 2: Projektowanie narzędzi oceny pracowniczej
• Wyjaśnienie procesu projektowania narzędzi do oceny pracowników.
• Omówienie kluczowych kroków projektowania, takich jak identyfikacja celów oceny, wybór odpowiednich metod i kryteriów oceny.
• Praktyczne wskazówki dotyczące tworzenia efektywnych formularzy oceny, kwestionariuszy lub innych narzędzi oceny.
Moduł 3: Ocena kompetencji pracowników
• Omówienie znaczenia oceny kompetencji pracowników w procesie oceny.
• Przegląd różnych podejść do oceny kompetencji, w tym oceny opartej na standardach, oceny behawioralnej i oceny 360 stopni.
• Ćwiczenia praktyczne w identyfikacji i ocenie kluczowych kompetencji pracowników.
Moduł 4: Analiza i interpretacja wyników oceny
• Omówienie procesu analizy wyników oceny pracowników.
• Praktyczne wskazówki dotyczące interpretacji danych i wykorzystania ich w podejmowaniu decyzji personalnych.
• Ćwiczenia praktyczne w analizie przypadków i formułowaniu rekomendacji na podstawie wyników oceny.
Warsztaty praktyczne:
• Warsztaty poświęcone praktycznemu tworzeniu formularzy oceny pracowniczej.
• Ćwiczenia w dostosowywaniu gotowych narzędzi do specyficznych potrzeb i kontekstu organizacji.
• Praktyczne wskazówki dotyczące wyboru odpowiednich kryteriów oceny i metod pomiaru.
Dzień 2:
Moduł 5: Zarządzanie procesem oceny pracowniczej
• Omówienie najlepszych praktyk w zarządzaniu procesem oceny pracowniczej.
• Przegląd różnych modeli oceny pracowników i ich zastosowania.
• Ćwiczenia praktyczne w projektowaniu procesu oceny pracowniczej dostosowanego do potrzeb organizacji.
Moduł 6: Rozwój pracowników na podstawie wyników oceny
• Omówienie znaczenia wykorzystania wyników oceny pracowników w procesie rozwoju pracowników.
• Praktyczne wskazówki dotyczące tworzenia planów rozwoju i celów indywidualnych dla pracowników.
• Ćwiczenia praktyczne w opracowywaniu planów rozwoju na podstawie wyników oceny.
Moduł 7: Zarządzanie wydajnością i motywacją pracowników
• Omówienie roli oceny pracowniczej w zarządzaniu wydajnością i motywacją pracowników.
• Praktyczne wskazówki dotyczące identyfikacji i nagradzania osiągnięć pracowników.
• Ćwiczenia praktyczne w opracowywaniu strategii motywacyjnych opartych na wynikach oceny.
Moduł 8: Praktyczne aspekty oceny pracowniczej
• Omówienie wyzwań i pułapek w procesie oceny pracowników.
• Przegląd sposobów radzenia sobie z trudnościami i konfliktami w procesie oceny.
• Ćwiczenia praktyczne w rozwiązywaniu rzeczywistych problemów związanych z oceną pracowniczą.
Warsztaty praktyczne:
• Warsztaty dotyczące analizy i interpretacji wyników oceny pracowników na podstawie przypadków praktycznych.
• Ćwiczenia w opracowywaniu planów rozwoju i celów indywidualnych dla pracowników na podstawie wyników oceny.
• Praktyczne wskazówki dotyczące skutecznego przeprowadzania rozmów oceniających i udzielania feedbacku pracownikom.
Czas trwania
Szkolenie prowadzone jest w godzinach od 9:00 do 15:00, z przerwami: dwie przerwy po 10 min. i jedna przerwa 20 min.
Prelegenci
.jpg "Imię i nazwisko: Rafał Guzowski <br /> <br /> Firma: SOCJOLAB")
autor, wykładowca akademicki, certyfikowany starszy trener (5EQF), właściciel SOCJOLAB. Od ponad 14 lat prowadzi szkolenia miękkie oraz szkolenia dot. m.in. kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem, zarządzania projektami. Doradza i współpracuje z firmami szkoleniowymi. Autor trzech książek z zakresu komunikacji, polityki medialnej, kreowania wizerunku i mediów społecznościowych. Prowadzący warsztaty i szkolenia dotyczące budowania relacji z mediami i kreowania nowoczesnej polityki informacyjnej administracji publicznej i komunikacji.
Trener w swoim dorobku zawodowym posiada doświadczenie w zakresie zarządzania zespołami ludzkimi: w roli naczelnika wydziału promocji, informacji i rozwoju urzędu miasta, kierownika komórki zajmującej się pozyskiwaniem środków unijnych oraz w roli dyrektora biura zajmującego się obsługą środków unijnych z terenu województwa śląskiego i małopolskiego. W szczytowym momencie nadzorował pracę zespołu 50 pracowników.
Ukończył studia magisterskie (politologia) oraz zarządzanie zasobami ludzkimi (studia podyplomowe), obecnie studiuje na dwóch kierunkach (studia podyplomowe): psychologia kliniczna oraz psychologia przywództwa w biznesie.
Posiada tytuł naukowy doktora nauk społecznych.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- konsultacje indywidualne
- 11.76% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Socjolab
- Ulica i nr: Jastrzębska 2b/3
- Kod pocztowy: 44-253
- Miejscowość: Rybnik
- Numer NIP: 6332121808
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
