O szkoleniu
Przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie opracowywania opisów stanowisk pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami i dobrymi praktykami.
Zapoznanie z metodami wartościowania stanowisk pracy oraz ich zastosowaniem w instytucjach.
Przygotowanie uczestników do efektywnego wdrażania systemu opisów i wartościowania stanowisk w organizacji.
Omówienie najczęstszych błędów oraz trudności związanych z tworzeniem opisów i wartościowaniem stanowisk pracy.
Zdobycie praktycznych narzędzi do tworzenia opisów stanowisk pracy.
Umiejętność zastosowania wybranej metody wartościowania stanowisk w praktyce.
Zwiększenie transparentności i sprawiedliwości w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Lepsze przygotowanie do kontroli i audytów zewnętrznych (np. NIK, PIP).
Możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami innych instytucji.
Wypracowanie podczas szkolenia wzorów dokumentów, checklist i narzędzi wspomagających pracę.
Pracownicy działów kadr, HR, organizacyjnych i personalnych.
Kierownicy jednostek organizacyjnych.
Specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi.
Audytorzy wewnętrzni i zewnętrzni.
Osoby odpowiedzialne za wdrażanie systemów ocen pracowniczych, wartościowania stanowisk i optymalizacji struktury organizacyjnej.
Program szkolenia
| Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione. |
Dzień 1
Opisy stanowisk pracy
1. Wprowadzenie do tematyki opisów stanowisk
- Definicja stanowiska pracy i jego rola w strukturze organizacyjnej
- Różnice między stanowiskiem a funkcją, etatem, zadaniem
- Obowiązki prawne dotyczące opisów stanowisk (ustawy, rozporządzenia, regulaminy)
2. Cele i znaczenie opisów stanowisk pracy
- Znaczenie dla zarządzania personelem, planowania zatrudnienia, rekrutacji i oceny pracy
- Rola opisów stanowisk w doskonaleniu organizacji i kontroli wewnętrznej
3. Elementy opisu stanowiska pracy
- Nazwa stanowiska, miejsce w strukturze organizacyjnej
- Zakres zadań i obowiązków
- Odpowiedzialność, uprawnienia, relacje służbowe
- Wymagania kwalifikacyjne, kompetencje miękkie i twarde
- Warunki pracy i ryzyka zawodowe
4. Metody i techniki tworzenia opisów stanowisk
- Wywiady stanowiskowe, kwestionariusze, obserwacje, analiza dokumentacji
- Rola pracownika i przełożonego w tworzeniu opisu
- Standaryzacja opisów stanowisk - jak zapewnić spójność i porównywalność
5. Warsztaty praktyczne: tworzenie opisu stanowiska
- Ćwiczenia w grupach - opracowanie opisu wybranego stanowiska na podstawie przykładowych danych
- Analiza i omówienie rezultatów
Dzień 2
Wartościowanie stanowisk i wdrażanie systemu opisów
1. Wprowadzenie do wartościowania stanowisk
- Czym jest wartościowanie stanowisk - cele, korzyści, zastosowania
- Powiązanie wartościowania z systemem wynagradzania, oceną pracy, awansami
2. Przegląd metod wartościowania stanowisk pracy
- Metody analityczno-punktowe (np. UMEWAP, Hay)
- Metody rankingowe, porównawcze i klasyfikacyjne
- Kryteria oceny - odpowiedzialność, złożoność, wpływ, wymagania
3. Wybór i dostosowanie metody wartościowania do organizacji
- Jak dobrać odpowiednią metodę do potrzeb instytucji
- Przykłady zastosowania w praktyce
4. Proces wdrażania systemu wartościowania i opisów stanowisk
- Etapy wdrożenia: analiza stanu obecnego, plan działań, komunikacja
- Zaangażowanie kadry kierowniczej, zespołu projektowego, pracowników
- Zarządzanie oporem wobec zmian
5. Warsztaty praktyczne: wartościowanie stanowisk
- Praktyczne ćwiczenia z użyciem wybranej metody (np. punktowej)
- Ocena i porównanie stanowisk na podstawie przygotowanych wcześniej opisów
- Dyskusja o wynikach i wyzwaniach
6. Najczęstsze problemy i błędy przy opisach i wartościowaniu stanowisk
- Brak aktualizacji, niejasność opisu, nieuwzględnianie realnych zadań
- Błędy w ocenianiu stanowisk, wpływ subiektywizmu
7. Podsumowanie szkolenia i wskazówki do wdrożenia
- Plan działań wdrożeniowych po szkoleniu
- Wzory dokumentów i materiały wspierające
- Sesja pytań i odpowiedzi.
W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.
Szkolenie realizowane w ramach programu partnerskiego
Z przyjemnością informujemy, że szkolenie jest realizowane w ramach programu partnerskiego przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER we współpracy z Międzynarodowym Instytutem Szkoleń Specjalistycznych IIST. Wspólne działania obu instytucji mają na celu zapewnienie wysokiego poziomu merytorycznego i organizacyjnego, odpowiadającego aktualnym potrzebom uczestników.
Czas trwania
2 dni
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 490 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Regulamin
1.Warunkiem uczestnictwa w webinarium jest przesłanie karty zgłoszenia
2.Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.
3.W przypadku szkoleń online (webinarium) zastrzegamy sobie możliwość odwołania lub przesunięcia terminu webinarium w sytuacji, gdy nie zostanie
osiągnięta wystarczająca liczba uczestników. Informacje o zmianach w terminie przesłana będzie najpóźniej do 2 dni przed planowanym rozpoczęciem webinarium.
4.W przypadku rezygnacji uczestnika z udziału w webinarium powyżej 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, SEMPER zwraca wpłatę w wysokości: pełna kwota.
5.W przypadku rezygnacji z webinarium w czasie krótszym niż 7 dni roboczych od daty jego rozpoczęcia Uczestnik zobowiązany jest pokryć 50% kosztów webinarium.
6.W przypadku odwołania webinarium z winy SEMPER, wpłata zostaje zwrócona w całości. Organizator ma prawo odwołać webinarium w każdej chwili. Szczegóły dotyczące webinarium:
7.Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w webinarium spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
8. Przesłanie zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją Regulaminu Uczestnictwa w Certyfikowanym Szkoleniu Online (Webinarium) dostępnego na stronie, akceptacją powyższych warunków oraz upoważnieniem firmy SEMPER do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez e osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego. Faktura zostanie przesłana pocztą na wskazany przez Państwa adres.
9.Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w webinarium i jest zobowiązaniem do zapłaty za uczestnictwo.
10.Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER w celu: dokonania zgłoszenia na webinarium; organizacji uczestnictwa w szkoleniu online, przygotowania certyfikatu oraz realizacji czynności rozliczeniowych.
Zgoda dotyczy danych osobowych zawartych w karcie zgłoszenia: imię i nazwisko, nr telefonu, adres e-mail.
Wymienione dane osobowe będą przechowywane w formie umożliwiającej identyfikację osoby, której dane dotyczą, przez okres nie dłuższy, niż jest to niezbędne do wskazanych celów, w których dane te są przetwarzane. otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.
- Nazwa firmy: Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
- Ulica i nr: Libelta 1a/2
- Kod pocztowy: 61-706
- Miejscowość: Poznań
- Numer NIP: 7772616176
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
