Optymalizacja gospodarki paletowej

Właściwie o wszystkim, czyli jak w łańcuchu dostaw z wykorzystaniem palet zaplanować i kontrolować koszty procesu dystrybucji i produkcji:

• Paleta logistyczna przedmiot czy podmiot w łańcuchu dostaw,
• Gospodarka paletowa jako ważny czynnik poziomu obsługi klienta,
• Organizacja produkcji, priorytety produkcyjne i dystrybucyjne – jak planować potrzeby paletowe – rozwiązanie najprostsze czy najtańsze?
• Współpraca różnych działów w zakresie zwiększenia ilości rotacji palety?
• Rola palety w planowaniu zapasów w oparciu o S&OP (sale & operations plaining),
• Racjonalizacja, optymalizacja i transparentność kosztów obrotu palet,

Wybór systemu paletowego a przepływy  finansowe w organizacji 

• Palety własne czy wynajęte kiedy jakie rozwiązanie stosować,
• Branża, sezonowość, piki sprzedażowe a rozwiązania paletowe
• Koszty stałe czy zmienne a system paletowy
• Paleta własna czy wynajęta – pole paletowe otwarte i zamknięte
• Wdrażanie systemu paletowego ewolucja czy rewolucja rozwiązań – krok czy skok?

Filozofia i geneza nowoczesnych systemów zarządzania gospodarką paletową od palety jednorazowej po pole zamknięte:

• Paleta drewniana kolejne etapy rozwoju – funkcjonalność jest najważniejsza,
• Geneza palety w Polsce – PKP, UIC, EPAL – standardy niedoceniana wartość,
• Przegląd pooli paletowych dostępnych na rynku – zalety i wady:
  • palety w oparciu o kodeks UIC 435-2 czyli EPAL, UIC, EUR,
  • poole kolorowe  CHEP, LPR EuroPoolSystem La Palette Rogue, IPP Logipal - palety brązowe
  • inne pole rynkowe ORANGE, KNO – branża budowlana itp.

Jak prawidłowo policzyć rzeczywiste koszty obrotu paletowego

• Jak analizować zależności organizacyjne i kosztowe przy wprowadzenia określonego rozwiązania dla poolu paletowego,
• Czy system „dokładnie na czas” – JIT (just in time) jest możliwy dla palet?
• Elementy SMED i POKA-YOKE, czas to pieniądz a pomyłka czy zatrzymanie produkcji jest czasochłonne,
• Koncepcja Vested Outsourcing – a może transakcje zamienić na relacje?

Straty w organizacji – zysk poprzez redukcję i ograniczanie strat palet wymiennych – „muda” jak zamulenie:

• Zaangażowanie pracowników jako jeden z najważniejszych elementów procesu,
• „Szczelność” procesu jako element redukcji strat kosztowych
• Analiza rentowność i współpracy z poszczególnymi podmiotami w kontekście strat paletowych.

Zasady weryfikacji palet w łańcuchu dostaw – umiejętność powiązania teorii i praktyki:

• Co jest najistotniejsze w procesie praktycznej weryfikacji palet,
• Karty paletowe wersja V jako vademecum doświadczeń wielu uczestników łańcucha dostaw – ich interpretacja w praktyce,
• Monitorowanie procesu – dotkniesz a zrozumiesz.

Umowy o współpracy i umowy logiczne działania zapobiegające w zakresie straty palet – właściwe zapisy.

Ocena wdrożenia nowoczesnych rozwiązań w obszarach korzyści:

• jakości produktów,
• satysfakcji i poziomu obsługi klienta,
• poziomu i przepływu zapasów.

Studium przypadków i analiza rzeczywistych rozwiązań:

• Dyskusja, case study, benchmarking – my a inni?