Podnoszenie kultury bezpieczeństwa i higieny pracy w dziale produkcji i UR

CZĘŚĆ I

JAK KSZTAŁTOWAĆ KULTURĘ BEZPIECZEŃSTWA W FIRMIE? CIĄGŁA POPRAWA BEZPIECZEŃSTWA. CZY MOŻNA NISKIM KOSZTEM ZAPEWNIĆ PRACOWNIKOM BEZPIECZNE MIEJSCA PRACY?
BHP – O CZYM WARTO PAMIĘTAĆ?

Zaangażowanie kierownictwa – wyrażanie osobistego zainteresowania i troski o bezpieczeństwo pracowników.
BHP w mojej pracy – co ja, osobiście, robię / mogę zrobić dla poprawy bezpieczeństwa pracy w moim dziale?
Jakie są moje wartości? – ćwiczenie
Co wymaga doskonalenia i czego nam brakuje? – określ obszary, które wymagają wsparcia w zakresie bhp – ćwiczenie
Co motywuje pracowników do dbania o bhp? – ćwiczenie
Systemowe podejście do bezpieczeństwa – czyli jak zaangażować pracowników do rozwijania kultury organizacyjnej nastawionej na dbanie o odpowiedni poziom organizacji i bezpieczeństwa pracy.
Metody pobudzenia kreatywności i inicjatywy pracowników
Siła samodyscypliny
Mój własny system BHP – ćwiczenie oparte na opracowaniu ścieżki działań mających na celu wspieranie kultury zapewnienie bhp w organizacji

• organizowanie efektywnych spotkań grupowych
• rozmowy indywidualne z pracownikami, korygowanie zachowań ryzykowny wśród pracowników
• sposoby zachęcania pracowników do troski o bezpieczeństwo
• metody okazywania wsparcia przez kierownictwo
• stwórz i wspieraj kulturę BHP w swojej firmie
• wyeliminuj zagrożenia w swoich procesach przy zaangażowaniu pracowników
• wypracuj systemowe podejście do BHP dzięki standaryzacji
• poznaj metody budowania trwałych relacji z pracownikami
• zbuduj bazę wiedzy firmy, która pozwoli zachować ciągłość i powtarzalność prac

SKUTECZNE POROZUMIEWANIE SIĘ NA LINII:  SZEF DUR/PRODUKCJI – SPECJALISTA BHP – PRACOWNICY. 
W JAKI SPOSÓB KIEROWNICY INFORMUJĄ PRACOWNIKÓW O SWOICH OCZEKIWANIACH ZWIĄZANYCH Z BEZPIECZEŃSTWEM PRACY? CZY MOŻNA ZROBIĆ COŚ WIĘCEJ?

• Rola kierownictwa w zapewnieniu bhp – ćwiczenie
• Jak efektywnie budować świadomość pracowników?
• Budowanie wiarygodnych komunikatów i formułowanie przekonujących argumentów podczas rozmów na temat stosowania procedur bhp
• Motywowanie pracowników na stanowiskach technicznych do bezpiecznych zachowań – jakie sposoby stosować, tak aby nie traktowali istoty problemu lekceważąco
• Co robię źle? – siła nawyków i przyzwyczajeń – jak im skutecznie zapobiegać?
• Rozmowy i szkolenia z nowymi i młodymi pracownikami – skuteczny onboarding, zapobieganie złym nawykom
• Jak radzić sobie z rutyną i złymi nawykami doświadczonych pracowników z wieloletnim stażem?

W tej części szkolenia wskażemy jak ważna jest otwarta komunikacja poprzez rzetelne i systematyczne informowanie wszystkich pracowników o zagrożeniach, środkach ochrony i o wszystkich niepożądanych sytuacjach występujących w miejscu pracy.
Jak liderzy powinni motywować oraz wzmacniać bezpieczne zachowania poprzez wyrażanie aprobaty i uznania pracownikom, którzy postępują bezpiecznie oraz angażują się w działania zmierzające do poprawy bezpieczeństwa w miejscu pracy.

AUTORYTET SZEFA DZIAŁU TECHNICZNEGO ORAZ SŁUŻB BHP PODSTAWĄ SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM PRACY

• Podstawowe czynniki budujące autorytet
  – autorytet funkcji
  – autorytet doświadczenia i kompetencji
  – autorytet osobowości
  – władza polegająca na porozumieniu
  – co podważa, a co buduje autorytet menedżera działu technicznego
• Budowanie relacji z pracownikami w środowisku technicznym
• Umiejętność kontrolowania dystansu w relacjach z pracownikami

JAK ROZMAWIAĆ I PRZEKONYWAĆ – SPRAWDZONE TECHNIKI WYKORZYSTYWANE NIE TYLKO PRZEZ BHP-OWCÓW

• Operatorzy i specjaliści – jak dostosować język, tempo mówienia i argumenty do grupy pracowników?
• Środki perswazji i wywieranie wpływu pomagające w zmianie postawy wobec konieczności przestrzegania zasad bhp
• Jakich technik używać, aby przekonać do stosowania środków ochrony pracowników na stanowiskach operacyjnych i specjalistów?
• Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialność za bezpieczeństwo? – techniki, które podnoszą skuteczność rozmów
• Jak przekonać do swoich racji opornych pracowników – techniki prowadzenia rozmów i sprawdzone metody wg rad doświadczonych specjalistów bhp

CZĘŚĆ II WIELOLETNI INSPEKTOR PIP

Obowiązki osób kierujących pracownikami wynikające art. 212 Kodeksu pracy

• Kto może być osobą kierującą pracownikami, forma powierzenia zadań, uprawnienia, sposób realizacji obowiązków, możliwości wpływania na pracowników, zakres obowiązków, wykluczenia w zakresie odpowiedzialności
• Praca zdalna – co każdy kierujący pracownikami powinien wiedzieć?
• Bezpieczna organizacja stanowisk pracy w zakładach różnych branż – przykłady.
• Odpowiedzialność kierownictwa za bezpieczeństwo pracy i zdrowie pracowników w związku z COVID-19 – lista kontrolna, dostosowanie zakładu pracy, działu
• Aktualizacji oceny ryzyka zawodowego w związku z COVID-19
• Środki ochrony indywidualnej i zbiorowej; definicje, wymagania prawne dla ŚOI (znakowanie i instrukcje), dobór, użytkowanie, konserwacja, wymiana, itp.
• Zabezpieczanie pracowników przed wypadkami przy pracy i chorobami zawodowymi, definicje wypadku przy pracy, urazu, choroby zawodowej, sposób postępowania, kiedy wypadek nie będzie wypadkiem przy pracy
• Maszyny i urządzenia oraz wyposażenie techniczne, wymagania zasadnicze bhp dla maszyn nowych (dyrektywa maszynowa) – deklaracja zgodności, instrukcje użytkowania, znakowanie znakiem CE oraz wymagania minimalne bhp dla maszyn starych (dyrektywa narzędziowa)
• Egzekwowanie przestrzegania przez podległych pracowników zasad i przepisów bhp, stosowanie kar porządkowych
• Orzecznictwo sądowe w zakresie nieprzestrzegania przez dozór swoich obowiązków

PRAWA I OBOWIĄZKI PRACOWNIKÓW WYNIKAJĄCE Z KODEKSU PRACY

• Obowiązek stosowania się do poleceń przełożonych, naruszenie obowiązków pracowniczych, konsekwencje – sposób postępowania
• Powstrzymanie się od wykonywania pracy oraz powierzenie innej pracy pracownikowi
• Prace wymagające szczególnej sprawności psychofizycznej oraz wykonywane w obsadzie dwuosobowej

MOBBING, STRES ORAZ ALKOHOL I SUBSTANCJE PSYCHOTROPOWE W MIEJSCU PRACY

• Procedura postępowanie z pracownikami będącymi pod wpływem alkoholu i substancji psychotropowych, obowiązki kierownika wynikające z ustawy o wychowaniu w trzeźwości, uprawnienia organów porządku publicznego, przykłady dobrej praktyki
• Mobbing w miejscu pracy; co nim jest a co nie, prawa pracownika i obowiązki pracodawcy. Sposób postępowania dozoru w stosunku do podwładnych tak, aby nie być posądzonym o mobbing
• Orzecznictwo sądowe dotyczące alkoholu i mobbingu w miejscu pracy, obowiązki osób kierujących pracownikami, wypadki przy pracy pod wpływem alkoholu – ustawa wypadkowa

NADZÓR NAD PRACOWNIKAMI

• Przy pracach szczególnie niebezpiecznych (prace na wysokości, w przestrzeniach zamkniętych, prace bez wstrzymania ruchu zakładu), prace pożarowo niebezpieczne –   procedury.
• Dodatkowe kwalifikacje; UDT, energetyczne, spawalnicze, budowlane, do obsługi maszyn i urządzeń technicznych
• Koordynator ds. bhp – prawa i obowiązki; kto może być, a kto nie koordynatorem ds. bhp, odpowiedzialność, wymagania prawne, zasady współpracy między podmiotami, przepisy obowiązujące w tym zakresie, przykłady realizacji obowiązku
• Przykłady wypadków przy pracy w zakładach różnych branż; warsztaty na podstawie zdjęć i filmów, omawianie przyczyn i nieprawidłowości, wskazywanie błędów i zaniedbań ze strony dozoru

ZADANIA SŁUŻBY BHP I SPOŁECZNEJ INSPEKCJI PRACY W NADZORZE NAD PRACOWNIKAMI

• Książka SIP (wpisy i uwagi); obowiązek tworzenia SIP, prawa i obowiązki, rola w kształtowaniu warunków bhp w zakładzie – obowiązki osób kierujących pracownikami.
• Uprawnienia służby bhp; odpowiedzialność, zadania i obowiązki.