Porsche & BMW lean factory tour

O szkoleniu

Jeśli szukasz nowoczesnego i optymalnego spojrzenia na proces produkcyjny, skupienia się na wartości dodanej i eliminacji marnotrawstwa, zapraszamy do udziału w wyjątkowym wydarzeniu Porsche & BMW Lean Factory Tour.

Podczas specjalnie przygotowanej wizyty studyjnej w najnowocześniejszych zakładach w Europie, zapoznamy się z najnowszymi trendami w zakresie stosowania koncepcji lean manufacturing.

W branży automotive można zaobserwować najbardziej rozwinięte i zaawansowane narzędzia, implementowane do każdej branży. Fabryka Porsche jest uważana za najlepszy przykład wdrożenia Lean w Europie. Nasza wizyta studyjna będzie poświęcona analizie najlepszych praktyk i narzędzi w optymalizacji procesów produkcyjnych oraz logistycznych, które będziecie Państwo analizować wraz z ekspertem.

Dlaczego Fabryka Porsche?

  • Fabryka Porsche uważana jest za miejsce z najlepiej funkcjonującym Lean w Europie. Od Porsche uczą się najlepsi m.in.: Aibrus
  • Procesy produkcji i logistyki w tej fabryce są przykładem praktycznego spojrzenia na proces z perspektywy skupienia się na wartości dodanej i eliminacji marnotrawstwa.

Dlaczego Fabryka BMW?

  • BMW doskonali od wielu lat JIT jako podstawową metodę zarządzania dostawami, a materiały na linii prowadzone są w całości wg. zasady pull.
  • Koncepcja budowy pojazdu z dwóch modułów oraz zastosowanie CFRP pozwala na skrócenie czasu produkcji o połowę (do 20 h) w porównaniu z wymaganiami konwencjonalnej linii produkcyjnej.
Dlaczego warto wziąć udział?
  • Dowiesz się jak poprawić efektywność poprzez kreowanie wartości dodanej w zakładzie produkcyjnym
  • Poznasz metody identyfikacji usprawnień na podstawie mapy
  • Dowiesz się jakie formularze wykorzystuje się w procesie SMED
  • Dowiesz się jak osiągnąć równowagę między jakością a szybkością w optymalizacji przezbrojeń „ramp-up”
  • Poznasz najefektywniejsze wskaźniki efektywności TPM wydajności parku maszynowego OEE
  • Dowiesz się jak profilować i projektować stanowiska pracy/linii produkcyjnej
Kto powinien wziąć udział?

Wizyta studyjna w Porsche i BMW to także okazja do nawiązania nowych kontaktów i wymiany doświadczeń.

Zabieramy ze sobą:

  • Dyrektorów operacyjnych, członków zarządu;
  • Team leaderów, szefów zmiany, szefów utrzymania ruchu, dyrektorów technicznych, dyrektorów logistyki;
  • Szefów działów finansowych, HR oraz wszystkie osoby zainteresowane wdrażaniem lean management w swojej firmie.

Program szkolenia

DZIEŃ I / 18 CZERWCA 2024

13:00    Wyjazd do Lipska autokarem z Wrocławia

  • Spotkanie przed hotelem Novotel we Wrocławiu

18.00    Dojazd do hotelu i kolacja w Lipsku

DZIEŃ 2 /  19 CZERWCA 2o24

08:00    śniadanie w hotelu, wymeldowanie

09.15   wyjazd do fabryki Porsche w Lipsku

10.00    zwiedzanie fabryki Porsche w Lipsku

12.00    lunch

14:30    zwiedzanie fabryki BMW w Lipsku

16.00   wyjazd do Wrocławia

ok 21.00    przyjazd do Wrocławia (istnieje możliwość zarezerwowania noclegów)

DZIEŃ 3 / 20 CZERWCA 2o24

10.00    LESSONS LEARNED – RETROSPEKCJE PO WIZYCIE W PORSCHE I BMW  – Q & A
ekspert: Adam Baśkiewicz


OPOMIAROWANIE PROCESÓW PODSTAWOWE MIARY KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS) I ICH WIZUALIZACJA VM (VISUAL MENAGMENT)

  • Zastosowanie KPI w systemach premiowych
  • Wyznaczanie celów SMART
  • Wizualizacja i uzupełnianie danych
  • Operacyjny system kontrolny – systematyka spotkań, analiza danych i podejmowanie decyzji.

VSM – VALUE STREAM MAPPING – JAK POPRAWIĆ EFEKTYWNOŚĆ POPRZEZ MAPOWANIE STRUMIENI WARTOŚCI W PRZEDSIĘBIORSTWIE?

  • Rodzaje przepływów w firmie
  • Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje?
  • Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie
  • Dane do uwzględnienia na mapach
  • Metodyka mapowania
  • Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
  • Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
  • Ustalenie planu działań doskonalących

STANDARYZACJA PRACY – TWI

  • Czynności dodające wartość (VA) oraz czynności pozbawione wartości dodanej (NVA)
  • Omówienie metody pracy standaryzowanej
  • Warunki przeprowadzenia standaryzacji pracy
  • Elementy pracy standaryzowanej
  • Etapy wdrożenia pracy standaryzowanej
  • Obliczanie TAKT TIME
  • Proces wdrażania standaryzacji pracy na stanowisku
  • Balansowanie pracy

13.00   lunch

SMED – SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ

  • Geneza metody SMED – ogólne zasady metodyki SMED
  • Fazy wdrożenia metodyki SMED
  • Jakie druki i formularze wykorzystujemy w procesie SMED? – metody wizualizacji procesu
  • Jak osiągnąć równowagę między jakością a szybkością w optymalizacji przezbrojeń „ramp-up”
  • Analiza operacji przezbrajania.
  • Plan wdrażania usprawnień.
  • Standaryzacja przezbrojeń.
  • W jaki sposób właściwie przeprowadzić warsztat SMED?

TPM – KOMPLEKSOWE PRODUKTYWNE UTRZYMANIE RUCHU – WARSZTAT

  • TPM podstawowe narzędzie doskonalenie procesów
  • Wskaźniki efektywności TPM wydajności parku maszynowego OEE
  • Preventive Maintenance
  • Autonomous Maintenance

OPTYMALIZACJI STANOWISK PRODUKCYJNYCH – LINE DESIGN & BORDER OF LINE

  • Projektowanie stanowisk pracy/linii produkcyjnej
  • Zasilanie stanowiska pracy/linii produkcyjnej

15.00   zakończenie warsztatu

Czas trwania

Dzień I - 13.00-18:00

Dzień II - 8.00-21:00

Dzień III - 10.00-15.00

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

H4 Hotel**** Leipzig

Wrocław

woj. dolnośląskie

Rejestracja

Cena 1
5 101
+23% VAT
Cena zawiera:
  • zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 5 370 zł)
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe w wersji papierowej
  • certyfikat uczestnictwa
  • zakwaterowanie w pokoju 2-osobowym
  • uczestnictwo w wizytach studyjnych w fabrykach z ekspertem lean manufacturig
  • przejazd autokarem Wrocław-Lipsk-Wrocław
  • Rozwiń
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group

https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf

BUR

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
  • Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
  • Kod pocztowy: 00-545
  • Miejscowość: Warszawa
  • Numer NIP: 7010991220

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa, Polska ul. Marszałkowska 58 lok. 15

Organizator

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa, Polska
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ! Co nas wyróżnia? 1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!