O szkoleniu
Zapraszamy serdecznie na inspirujące wydarzenie z praktycznego rozwiązywania problemów. To intensywne szkolenie stworzone dla wszystkich, którzy pragną doskonalić swoje umiejętności w rozwiązywaniu problemów zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.
Podczas tego wyjątkowego szkolenia odkryjemy skuteczne techniki identyfikacji źródeł problemów, analizy przyczyn oraz kreowania rozwiązań. Poprowadzimy Cię przez praktyczne metody, abyś mógł/mogła zrozumieć, jak wykorzystać różnorodne sposoby myślenia, aby osiągnąć przełomowe rezultaty.
Nie ważne, czy jesteś przedsiębiorcą, managerem czy profesjonalistą dążącym do rozwoju osobistego - szkolenie z Problem Solving dostarczy Ci narzędzi niezbędnych do skutecznego radzenia sobie z wyzwaniami. Rozwiniemy kreatywność, umiejętność analizy sytuacji oraz zdolność do szybkiego podejmowania trafnych decyzji.
Wzięcie udziału w naszym szkoleniu z praktycznego rozwiązywania problemów to kluczowy krok w kierunku osiągnięcia sukcesu zarówno w sferze zawodowej, jak i osobistej.
Dlaczego warto skorzystać z tej wyjątkowej okazji?
Pierwszym i najważniejszym powodem jest rozwój umiejętności, które mają ogromny wpływ na twoją efektywność. Szkolenie to dostarczy ci konkretnych narzędzi i technik, które pozwolą ci lepiej identyfikować źródła problemów oraz tworzyć skuteczne rozwiązania. To umiejętności, które są cenione nie tylko przez pracodawców, ale również wpływają na twoją zdolność radzenia sobie z wyzwaniami na co dzień.
Dodatkowo, szkolenie z rozwiązywania problemów rozwija twój sposób myślenia. Nauczysz się spostrzegać sytuacje z różnych perspektyw, odkrywając nowe, nieszablonowe rozwiązania. To umiejętność, która otwiera drzwi do kreatywności i innowacyjności, co może przyczynić się do przyspieszenia twojego rozwoju kariery.
Nie zapominajmy także o pewności siebie. Zdobycie praktycznych umiejętności w rozwiązywaniu problemów pozwoli ci podejść do trudnych sytuacji z większym spokojem i pewnością, że potrafisz sobie z nimi poradzić. To nieoceniona wartość, która wpływa na twoje relacje z kolegami z pracy, współpracownikami oraz przełożonymi.
Wartość szkolenia z rozwiązywania problemów jest trudna do przecenienia. To inwestycja w siebie, która przyniesie ci nie tylko nowe umiejętności, ale również otworzy drzwi do nowych możliwości i wyzwań. Nie przegap tej szansy - dołącz do naszego szkolenia i odkryj potencjał skutecznego problem solvingu już dziś!
Nasze szkolenie jest skierowane do szerokiego spektrum osób, które pragną rozwijać swoje umiejętności w efektywnym radzeniu sobie z różnorodnymi wyzwaniami. Obejmuje to:
-
Profesjonalistów w każdej branży: Niezależnie od tego, czy pracujesz w obszarze biznesu, technologii, zdrowia, edukacji czy jakiejkolwiek innej dziedzinie, umiejętność skutecznego rozwiązywania problemów jest kluczowa dla osiągnięcia sukcesu.
-
Menedżerów i liderów: Osoby na stanowiskach kierowniczych często muszą podejmować szybkie i trafne decyzje. Szkolenie z rozwiązywania problemów pomoże im lepiej analizować sytuacje, identyfikować przyczyny problemów oraz wdrażać skuteczne strategie naprawcze.
-
Zespoły projektowe: Dla grup pracujących nad projektami lub inicjatywami, umiejętność efektywnego rozwiązywania problemów jest kluczowa.
Program szkolenia
Wprowadzenie:
- Określenie celów jakie chcemy osiągnąć podczas szkolenia.
Analizy „pre Problem Solving”:
- Zapoznanie się z metodami/technikami wyboru „problemów” do rozwiązania. W tej części dowiesz się jak wybierać problemy najistotniejsze.
- Matryca Eisenhowera
- Matryca Zysk-Strata
- 80/20
Zespół do spraw Problem Solving:
- budowanie zespołu,
- podział ról i odpowiedzialności – każdy ma jakieś atuty które mogą być kluczowe,
- komunikacja oraz zasady współpracy w zespole,
- planowanie zasobów (określenie jakie mamy ograniczenia).
Proces rozwiązywania problemów
1. Definicja problemu:
Zanim zaczniemy szukać rozwiązania, ważne jest, aby dokładnie zrozumieć naturę problemu. W tej części zapoznamy się z metodami ułatwiającymi nam określenie problemu. Dowiemy się, gdzie jest dany problem a gdzie go prawdopodobnie nie ma.
Używane metody:
- 5W2H (lub 5W1H),
- is / is not.
2. Analiza:
W tej części zajmiemy się analizą przyczyn problemu. Zazwyczaj problemy mają wiele źródeł oraz wpływają na wiele aspektów, dlatego ważne jest, aby zrozumieć wszystkie elementy wpływające i mające wpływ na diagnozowany problem.
Używane metody:
- wykres Ishikawy,
- 5 Why.
3. Generowanie pomysłów:
Skoncentrujemy się na generowaniu jak największej liczby możliwych rozwiązań. Na tym etapie jeszcze ich nie będziemy oceniać – po prostu skupimy się na tworzeniu pomysłów.
Używane metody:
- Burza mózgów (różne warianty),
- Mapa Myśli,
- Odwrócone myślenie – poszukiwanie rozwiązań poprzez prowokację,
- Metoda pytań – kto może wiedzieć?
4. Ocena i wybór rozwiązań:
Przeanalizujemy każde z proponowanych rozwiązań pod kątem ich wykonalności, skuteczności i konsekwencji. Wybierzemy kilka najbardziej obiecujących opcji, a następnie zdecydujemy, które z rozwiązań jest najbardziej odpowiednie dla danego problemu.
Używane metody:
- 80/20,
- Arkusz decyzyjny – ocena i wybór rozwiązania z użyciem priorytetów.
Ważne jest uwzględnienie wszystkich czynników, takich jak dostępne zasoby, koszty i potencjalne ryzyko.
5. Wdrożenie rozwiązania:
6. Ocena, podziękowania dla zespołu oraz monitorowanie i standaryzacja:
W tej części omówimy jeden z ważniejszych kroków procesu rozwiązywania problemów, jest on szczególnie ważny, gdy chcemy utrwalić efekt, jak i zapewnić sobie dobre zaplecze do następnego „Problem solvingu”
7. Dodatek:
Krótki przegląd form przedstawiania naszych analiz, czyli w jakiej formie musimy albo chcemy przedstawiać dane na przykładzie arkuszy:
- A3,
- 8D.
Czas trwania
godziny szkolenia: 8:00-16:00
czas trwania: 16 godzin (2x8 godzin)
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Ustroń
woj. śląskie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 750 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 20% przy zgłoszeniu min. 4 osób
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
-
Zamawiający może zrezygnować ze szkolenia najpóźniej na 7 dni roboczych przed planowanym terminem szkolenia (liczy się data wpłynięcia rezygnacji do ProQVC). Rezygnację z uczestnictwa należy przesłać w formie e-maila.
W przypadku późniejszej rezygnacji ProQVC ma prawo obciążyć Zamawiającego pełną kwotą za szkolenie.
Rezygnacja z uczestnictwa jest równoważna z odstąpieniem od umowy przez Zamawiającego.
- Osoby fizyczne nie prowadzące działalności gospodarczej dokonują płatności w momencie otrzymania potwierdzenia udziału w szkoleniu
- Dla firm: płatności za udział szkoleniu Zamawiający dokonuje na podstawie faktury VAT, wystawionej po szkoleniu, z terminem płatności do 14 dni od daty wystawienia.
- Nazwa firmy: ProQVC Aneta Niemczyk
- Ulica i nr: Istebna
- Kod pocztowy: 43-470
- Miejscowość: Istebna
- Numer NIP: 5482378773
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
