O szkoleniu
Celem szkolenia “Narzędzia controllingu w praktyce” jest przedstawienie uczestnikom praktycznych narzędzi współczesnego controllingu finansowego. Uczestnicy poznają zasady jak wdrażać i później rozwijać narzędzia controllingu i raportowania zarządczego. Poznają zasady organizacji zasad ewidencji controlingowej, budowania bazy raportowania controllingowego. Szczegółowy blok szkolenia poświęcony jest praktyce zarządzania operacyjną rentownością przedsiębiorstwa i zasadom rozliczania kosztów zarówno produkcyjnych jaki i poza produkcyjnych, szczególnie ważnym w czasach dynamicznych zmian, wzrostów kosztów i niepewności warunków w relacjach gospodarczych między podmiotami. Uczestnicy poznają na przykładach jak monitorować rentowność klientów, produktów, kontraktów, zleceń; jak wyznaczać pełny koszt jednostkowy, z uwzględnieniem wszystkich wykonywanych działań; jak identyfikować obszary i strategie ryzykowne i nierentowne; jak monitorować koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych, raportować koszty normatywów działalności, koszty procesów. Odrębny blok jest poświęcony nowoczesnym narzędziom controllingu wartości, koncentrującym się zarządzaniu wykorzystywanym w przedsiębiorstwie kapitałem, tak ważnym w warunkach wysokiej inflacji i wysokiego kosztu pieniądza. Uczestnicy poznają zasady monitorowania i raportowania efektywności zarządzania kapitałem na różnych poziomach przedsiębiorstwa, formułują strategie obniżania kapitału zaangażowanego.
Szkolenie prowadzone jest przez praktyka mającego na swoim koncie kilkadziesiąt kompleksowych wdrożeń systemów controllingu oraz projektów rozwoju controllingu w przedsiębiorstwach wielu branż. Zajęcia są prowadzone na faktycznych przykładach funkcjonujących systemów controlingowych i raportowania zarządczego, uczestnicy analizują przykłady i dobre praktyki w ramach poruszanych zagadnień.
Wiedza
Korzyści dla Uczestników
- wiedza z zakresu współczesnych narzędzi controllingu i metod wdrażania controlingu
- znajomość zasad tworzenia systemu ewidencji zdarzeń gospodarczych na potrzeby controllingu
- analiza wielu przykładów systemów raportowania menadżerskiego dla przedsiębiorstw różnych branż i skali prowadzonej działalności – przegląd dobrych praktyk
- znajomość zasad rozliczania kosztów metod klasycznych i również metod nowoczesnych i procesowych w tym rachunek kosztów działań (ABC) i rachunek kosztów działań oparty na czasie (TD-ABC),
- znajomość metod rozliczania kosztów dedykowanych dla kosztów nieoperacyjnych i dotyczących obszarów wspierających
- znajomość nowoczesnych metod controllingu wartości, pomiaru i raportowania wykorzystania kapitały w przedsiębiorstwie
Umiejętności
Korzyści dla Uczestników
- umiejętność wdrożenia controllingowej bazy danych w przedsiębiorstwie i systemów raportowania menadżerskiego
- praktyczne umiejętności zastosowania technik rozliczania kosztów dla pełnego raportowania rentowności na poziomie klientów, kontraktów, zleceń produkcyjnych i innych obiektów kalkulacji
- umiejętność stosowania metod wspierających rozliczania i monitorowanie kosztów obszarów wsparcia typu handel, marketing, obsługa klienta, utrzymanie jakości, nadzór produkcji, utrzymanie ruchu, księgowość, IT
- umiejętność definiowania normatywów kluczowych przy właściwej kalkulacji ceny za produkty i usługi
- umiejętność definiowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa na podstawie danych controllingowych, wskazywanie obszarów, branż, grup klientów nierentownych i wymagających działań naprawczych
- umiejętność monitorowania i zarządzania kosztami niewykorzystanych mocy produkcyjnych
- praktyczna umiejętność budowania systemów budżetowania
- umiejętność wdrażania systemów monitorowania wykorzystaniem kapitału, umiejętność controlingowego raportowania kapitały zaangażowanego, umiejętność pomiaru kapitału przy ocenie działania firmy, ocenie kontraktu czy produktu, umiejętność definiowania strategii zwiększających efektywność wykorzystania kapitału
Dla administracji publicznej.
Program szkolenia
1. Zadania i cele controllingu – wprowadzenie
2. Wdrażanie systemu informacji zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie
- Rachunkowość zarządcza i controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
- Strategiczne a operacyjne zadania w obszarze generowania informacji zarządczej
- System finansowej informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
- Przykłady controllingowych raportów od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego
- Organizacja funkcji controllingowych w przedsiębiorstwie (decentralizacji zarządzania, pozycja controllingu w strukturze organizacyjnej, zakres zadań i kompetencji, procedury wdrażania)
- Zarządcze układy prezentowania wyników
3. Zasady wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności i pomiaru ich efektywności
4. Budżetowanie jako narzędzie wpierające zarządzanie efektywnością
- Budżetowanie jako metoda zarządzania (fazy tworzenia budżetu, realizacji i kontroli, etapy opracowywania budżetu, budżet a plan finansowy)
- Przykłady dokumentów budżetowych i planów finansowych
- Zasady i rodzaje budżetowania (cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, przyrostowe, od zera, budżety sporządzane centralnie a budżetowanie ośrodków odpowiedzialności
- Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania (przyczyny kryzysu budżetowania, wady i zagrożenia budżetowania)
- Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu
- Narzędzia budżetowania – analiza najlepszych praktyk
5. Tradycyjne i nowoczesne narzędzia zarządzania kosztami
- Kalkulacje kosztu jednostkowego (marża brutto, nośniki kosztów i klucze rozliczeniowe, kalkulacja podziałowa prosta i ze współczynnikami, kalkulacje doliczeniowa, fazowa i odjemna)
- Zarządzanie kosztami rentownością klientów, kontraktów, zleceń produkcyjnych i innych centrów zysku – analizy faktycznych przypadków
- Jak wyznaczyć faktyczny koszt klienta, produktu, zlecenia
- Narzędzia raportowania i analiz rentowności produktów, kontraktów, klientów, projektów
- Korzyści z wprowadzania wewnętrznych centrów zysków do zarządzania kosztami
- Definiowanie zasad rozliczeń kosztów, rozliczenia wewnętrzne pomiędzy jednostkami przedsiębiorstwa
- Jak zarządzać rentownością dużej liczby obiektów – zasady prowadzenia analiz kwartylowych, krzywa wieloryba, banana chart – narzędzia graficzne przy analizie rentowności
6. Podejście procesowe w zarządzaniu kosztami
7. Raportowanie i zarządzanie kosztami niewykorzystanych mocy produkcyjnych
- Zasady definiowania dostępności zasobów
- Zarządzanie kosztami niewykorzystanych mocy produkcyjnych – przykłady
- Zarządzanie kosztami pośrednimi produkcji m in.: koszty jakości, koszty utrzymania ruchu, koszty nadzoru produkcyjnego
- Zarządzanie kosztami obszarów wsparcia i administracji koszty IT, koszty obsługi księgowej, koszty dystrybucji i sprzedaży
8. Controlling wartości
- Miary i zasady raportowania wykorzystania kapitału – przegląd najlepszych praktyk
- Dlaczego wynik finansowy i koszty to nie wszystko – jak monitorować kapitał zaangażowany i kapitał zastosowany w firmie
- Czy kapitał kosztuje czyli jak wyznaczyć koszt pieniądza
- Praktyczne inicjatywy zarządzania kapitałem, m in.: zarządzanie zapotrzebowaniem na środki trwałe, kształtowanie umów sprzedaży, miękka windykacji, zarządzanie relacjami z dostawcami, techniki angażowania kapitału kontrahentów, zarządzanie zapasami nierotującymi, zarządzanie reklamacjami i inne przykłady
- Uwzględnianie kosztu kapitału przy ocenie rentowności klientów, kontraktów, produktów
- Systemy motywacyjne ukierunkowane na wartość
Czas trwania
4 dni
Prelegenci
doktor nauk ekonomicznych
ekspert w dziedzinie finansów korporacyjnych
Doświadczony analityk i doradca finansowy specjalizujący się w finansach korporacyjnych. Posiada bogatą praktykę zawodową, praca na stanowiskach: doradca ekonomiczny, dyrektor ekonomiczny, dyrektor zarządzający, project menager oraz kontroler finansowy. Na stałe związany z dużymi giełdowymi grupami kapitałowymi.
W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywania biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, prace przy projektach podatkowych w tym wykorzystujących struktury międzynarodowe, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), wdrażanie systemów controllingu, raportowania menadżerskiego i budżetowania w tym opartych na działaniach (kilkadziesiąt wdrożeń kompleksowych systemów controllingu finansowego), doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych, w tym modułów FI i CO SAP, wyceny przedsiębiorstw, fuzje i przejęcia, IPO, SPO, restrukturyzacje kapitałowe, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych. Współpracuje z gronem profesjonalistów oferujących usługi wspierające zarządzanie finansami przedsiębiorstw.
Adiunkt w Zakładzie Zarządzania Finansami. Autor i opiekun merytoryczny studiów podyplomowych na kierunku Controlling w przedsiębiorstwie, opiekun merytoryczny kursów zawodowych Dyrektor Finansowy, Controller Finansowy, Analityk Finansowy.
Wykładowca Polsko Amerykańskiej Szkoły Biznesu, programów Executive MBA i EDBA. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych.
Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie ponad 9 000 godzin szkoleniowych, w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych. W realizowanych szkoleniach koncentruje się na aspektach praktycznych, przykładach zastosowań i najlepszych praktykach.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Karpacz
woj. dolnośląskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- zakwaterowanie
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Instytut Szkoleniowy A&D
- Ulica i nr: Al. Jana Pawła II 38/11
- Kod pocztowy: 00-141
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 6342760734
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
