Prawo dla działu HR

9.45 – Logowanie na platformę i sprawdzenie ustawień
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

BEZSPRZECZNIE ZACZNIEMY OD TWOJEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI, CZYLI PRACOWNIKÓW ZAJMUJĄCYCH SIĘ SPRAWAMI PERSONALNYMI W FIRMIE. CASE STUDIES

• Poznasz najważniejszy dla Ciebie przepis w Kodeksie pracy!
• Czy odpowiadasz, a jeśli tak, to w jakim zakresie?
• Co oznacza dla Ciebie pełnomocnictwo ds. kadrowych?
• Jak zabezpieczyć się przed odpowiedzialnością?
• Poznasz pewien schemat odpowiedzialności, który wpłynie na każdy Twój podpis. 

PRACOWNICY CHRONIENI W 2024

• Obowiązek dalszego zatrudniania zwolnionego pracownika do czasu prawomocnego zakończenia procesu
• Zabezpieczenie w postaci dalszego zatrudniania zwolnionego pracownika do czasu prawomocnego zakończenia procesu
• Kiedy i komu przysługują nowe uprawniania?
• Jak się bronić przeciwko takim wnioskom pracowników?

NOWELIZACA, KTÓRA MOŻE ZMIENIĆ NIEJEDNĄ DECYZJĘ W FIRMIE

• Mobbing – dlaczego stał się tak niebezpieczny, jak zapobiegać
• Dyskryminacja płacowa – jak ułożyć w firmie wynagrodzenia, aby nie przegrać procesów o dyskryminację płacową
• Nierówne traktowanie – jak ustalić premie w firmie, aby nie przegrać procesów o nierówne traktowanie w premiowaniu 

CZTERY PRZEPISY Z KODEKSU PRACY, KTÓRYCH NARUSZENIE MOŻE SPOWODOWAĆ NIEBOTYCZNE ODSZKODOWANIA. CASE STUDIES

• Wyjaśnimy Ci ich znaczenie.
• Zapoznamy Cię z orzecznictwem Sądu Najwyższego.
• Nauczymy Cię, co możesz zrobić w firmie, aby ją zabezpieczyć. 

ZATRUDNIANIE PRACOWNIKÓW OD ‘A’ DO ‘Z”

• Jaką dobrać umowę? Na jaki czas zaproponować?
• Jakie elementy uwzględnić należy obowiązkowo, a jakie przydadzą się dodatkowo?
• Rozprawimy się z umowami na okres próbny: terminy, przedłużenie i wydłużenie – nowe instytucje, ponowne zawarcie umowy o pracę na okres próbny, wypowiedzenie, sankcje
• Przejdziemy przez umowy na czas określony i nieokreślony
• Wniosek pracownika o zmianę rodzaju umowy na umowę na czas nieokreślony: warunki dopuszczalności, procedura, zagrożenia i zalety
• Nowe dni wolne – zwolnienie od pracy z powodu siły wyższej – poznasz wszystkie warianty
• Absolutna NOWOŚĆ – urlop opiekuńczy: opieka nad którymi członkami rodziny uprawnia pracownika do urlopu opiekuńczego, wymiar nowego urlopu opiekuńczego, termin złożenia wniosku o urlop opiekuńczy, dane pracownika we wniosku o urlop opiekuńczy, okres urlopu opiekuńczego a staż pracy, od którego zależą uprawnienia pracownicze
• Zatrudnienie na Pracy zdalnej?
  • Na stałe czy okazjonalnie?
  • Dostaniesz pakiet dokumentów koniecznych do takiego zatrudnienia!
  • Opowiemy Ci na przykładach z praktyki jakie mogą zdarzyć się ryzyka i jak sobie z nimi poradzić?
  • Chcesz wysłać pracownika za granicę, aby tam pracował zdalnie? Podpowiemy Ci w jakim kraju jest najkorzystniej a jakich jurysdykcji należy unikać.

BUDŻETY I CELE – LEGALNE CZY NIE? CASE STUDIES 

• Należyta staranność pracownika – gdy pracownik nie osiąga założonych wyników pracy.
• Pokażemy Ci jak nieznajomość prawa prowadzi firmy do przegranych procesów za zwolnienie pracowników z powodu niewykonania budżetów.
• Nauczymy Cię jak nakładać budżety i cele do wykonania, aby nie naruszać przepisów prawa i móc je egzekwować w firmie.

PREMIE UZNANIOWE, PREMIE W REGULAMINIE CZY NAGRODY – OTO JEST PYTANIE! CASE STUDIES

• Okresowe oceny pracowników – czy są znane Kodeksowi pracy?
• Jak wprowadzić system ocen w firmie, aby skutecznie powiązać je z premią?
• Posłuchasz o tym, dlaczego firmy przegrywają procesy o niewypłaconą premię.
• Nauczysz się, jak ustalić w firmie bezpieczny i skuteczny system premiowania.

SPRAWNE ZARZĄDZANIE I SKUTECZNE DYSCYPLINOWANIEPRACOWNIKÓW – CASE STUDIES

• Jakie narzędzia z Kodeksu pracy pozwalają na domaganie się najwyższej jakości pracy? Znasz je?
• Czy wydaje Ci się, że jedyny sposób to kara, upomnienia i nagany oraz pozbawienie premii? Mylisz się (case study).
• Dyspozycyjność i podporządkowanie – co robić, gdy:
• pracownik nie wykonuje lub źle wykonuje polecenia służbowe,
• pracownik nie odbiera telefonu służbowego podczas urlopu,
• pracownik nie chce lub nie może pracować w godzinach nadliczbowych.
• Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków?

ZARZĄDZANIE CZASEM PRACOWNIKA – CASE STUDIES

• Organizowanie czasu pracy.
• Praca w godzinach nadliczbowych.
• Praca w godzinach nadliczbowych bez wyraźnego polecenia przełożonego.
• Odmowa pracy w godzinach nadliczbowych przez pracownika.
• Zadaniowy czas pracy a praca w godzinach nadliczbowych.
• Nadgodziny kierowników?
• Praca w godzinach nadliczbowych w sobotę/niedzielę/ święto/ dniu wolnym dla pracownika.
• Szkolenie w czasie pracy i poza czasem pracy.
• Podróż w celu uczestniczenia w szkoleniu, konferencji.

ZAKOŃCZENIE WSPÓŁPRACY Z PRACOWNIKIEM

• Jak poprawnie i efektywnie dla spółki rozwiązać umowę o pracę?
• Formułowanie przyczyny wypowiedzenia – gdy utracone zostało zaufanie do pracownika, gdy pracownik często choruje. Jak poprawnie zlikwidować stanowisko pracy i na tej podstawie rozwiązać umowę o pracę? Pracownik nie spełnia naszych oczekiwań.
• Rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron.
• Jak skutecznie wręczyć wypowiedzenie umowy o pracę, także w czasach pandemii?
• Kiedy powinniśmy wypłacić odprawę i w jakich sytuacjach nie musimy tego czynić?

KONTROLA TRZEŹWOŚCI I NA OBECNOŚĆ NARKOTYKÓW

• Zasady wprowadzenia w firmie
• Kiedy policja, kiedy badanie krwi
• Informacja pisemna o wyniku badania – co z nią można zrobić
• Czy  można badać zleceniobiorców i samozatrudnionych?
• Czy jest podstawa do kontroli trzeźwości pracowników podwykonawców?
• Czy zapis w regulaminie, że kontrola obejmuje wszystkich pracowników jest prawidłowy?
• Jeśli pracodawca wcale nie zamierza kontrolować trzeźwości, czy należy wprowadzić zapisy do regulaminu pracy ?
• Czy można zbadać pracownika zdalnego?
• Jakie testy musi kupić pracodawca by sprawdzać pracowników pod kątem narkotyków?
• Czy pracownik tzw. biurowy, korespondujący mailowo/rozmawiający telefonicznie z klientami, może być poddany badaniu?
• Czy ochrona wizerunku firmy może być przesłanką do kontroli trzeźwości pracownika?
• Co z pracownikami, którzy biorą leki zawierające środki umieszczone na liście narkotyków?
• Czy można w regulaminie pracy wprowadzić regulacje bardziej restrykcyjne – 0,00 mg/dm3 w wydychanym powietrzu?

ETAP PO ROZWIĄZANIU UMOWY O PRACĘ

• Publiczne obrażanie byłego pracodawcy.
• Podjęcie działalności konkurencyjnej po ustaniu stosunku pracy.
• Namawianie innych pracowników do odejścia.
• “Wyniesienie” informacji z organizacji, w tym bazy klientów.
• Odmowa zwrotu kosztów za szkolenia.
• Odmowa zwrotu mienia powierzonego (samochód, laptop, telefon, itp.).

15.00 – Zakończenie szkolenia