Szkolenie

PRINCE2® Agile Foundation i Practitioner

O szkoleniu

PRINCE2® Agile Foundation i Practitioner - akredytowane szkolenie z egzaminem

Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy z wiedzą w zakresie prowadzenia projektów w oparciu o metodykę PRINCE2 Agile®. Wiedza zdobyta podczas szkolenia pozwoli obecnym kierownikom projektów znającym i stosującym metodykę PRINCE2® zastosować ją w sposób zwinny. PRINCE2 Agile® to innowacyjne podejście do zarządzania projektami, które pomaga ludziom skuteczniej razem pracować w celu osiągnięcia celów biznesowych.

Szkolenie kończy się egzaminem, którego zdanie potwierdza uznawane na całym świecie kwalifikacje, w zakresie stosowania najlepszych praktyk w zarządzaniu każdym projektem - bez względu na jego rozmiar, skalę czy branżę. Certyfikat PRINCE2 Agile® dowodzi szerokiego rozumienia filozofii zwinnego zarządzania i umiejętności łączenia jej z metodyką PRINCE2®.
Dlaczego warto wziąć udział?

Uczetnik który zdał egzaminy otrzymuje międzynarodowy certyfikaty w formie elektornicznej. Certyfikat PRINCE2® Agile Foundation  ważny jest bezterminowo. Certyfikat PRINCE2® Agile Practitioner ważny jest 3 lata. po tym czasie należy ponownie podejść do egzaminu Practitioner.

  • Poznanie zalet prowadzenia projektów z wykorzystaniem PRINCE2® Agile
  • Zrozumienie kluczowych koncepcji pracy w środowisku zwinnym (Agile)
  • Zdobycie podstawowej wiedzy na temat Scrum, Kanban i Lean Startup
  • Poznanie sposobu połączenia metodyki PRINCE2® ze zwinnym sposobem realizacji projektu
  • Zdobycie umiejętność zarządzania projektami z wykorzystaniem Agile w oparciu o wskazania przewodnika PRINCE2® Agile
  • Przygotowanie do certyfikowanego egzaminu PRINCE2® Agile Foundation oraz Practitioner
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób, które chcą uzupełnić swoje kompetencje tak, aby potrafili prowadzić projekty w oparciu o metodykę PRINCE2® w sposób zwinny. W szczególności szkolenie polecane jest dla osób, które aktualnie korzystają z metodyki PRINCE2® w swojej oragnizacji i chcą dostosować ją do wymagań stawianych przez zwinne środowisko pracy, odpowiedzialnych za uruchomienie, realizację i nadzór nad przebiegiem projektów (niezależnie od branży).

Program szkolenia

  1. Moduł Foundation

  2. Przegląd Prince2
    • Prince2 pryncypia
    • Prince2 procesy i tematy
    • Prince2 produkty zarządcze
    • Prince2 integracja z Agile
  3. Wprowadzenie do Agile
    • Manifest Agile
    • Model kaskadowy vs Agile
    • Podstawy zwinnego zarządzania projektami
    • Zwinne zachowania, koncepcje i techniki
  4. Łączenie Prince2 i Agile
    • Z czego składa się PRINCE2 Agile
  5. Osiem wskazówek Prince2 Agile
    • Cele wydajności i tolerancja
    • „Sześciokąt”
    • Pięć celów
  6. Zwinne zachowania i zasady Prince2
    • Stosowanie zasad Prince2
    • Zachowania Prince2 Agile
  7. Agile a tematy Prince2
    • Dostosowywanie tematów Prince2
    • Śledzenie postępów za pomocą wykresów spalania
  8. Agile a procesy Prince2
    • Powiązanie zwinnych procesów z procesami PRINCE2
    • Dostosowywanie rozpoczynania projektu i inicjowania projektu
    • Dostosowywanie kontroli i zarządzania procesami dostarczania produktów
    • Przegląd Scrum i Lean Startup
    • Dostosowywanie procesu zarządzania granicami projektu
    • Dostosowywanie procesu zamykania projektu
    • Dostosowywanie kierowania projektem
  9. Omawiane obszary
    • Agilometr
    • Wymagania
    • Bogata komunikacja
    • Warsztaty
    • Częste publikacj 
  10. Moduł Practitioner

  11. Projekty a działalność operacyjna
    • Przegląd metod zwinnych
    • Mieszanie ze sobą PRINCE2® i agile
    • Założenia
    • Sześciokąt (w tym nadawanie priorytetów MoSCoW)
    • Przygotowanie Projektu, Inicjowanie Projektu (w tym Uzasadnienie Biznesowe, ocena wartości oraz podejście Cynefin)
  12. Wymagania i historyjki użytkownika
    • Organizacja
    • Przywódczość służebna
    • Pryncypia i zachowania
    • Agilometr I temat Ryzyko
  13. Zarządzanie dostarczaniem produktów (w tym Scrum, plany i postępy, szacowanie, wykresy burn, promienniki informacji i grupy zadań)
  14. Jakość (w tym Definicja Ukończenia)
  15. Sterowanie Etapem i Zarządzanie Zakresem Etapu (w tym częste wydania i retrospektywy)
  16. Sterowanie Projektem
  17. Zamykanie Projektu
  18. Produkty Zarządcze
  19. Komunikacja (w tym warsztaty)
  20. Kanban
  21. Lean Start-up
  22. Ogólne wytyczne (w tym Health Check, przejście do agile, wskazówki dla kierownika projektu)
  23. Powtórka
  24. Przygotowanie do egzaminu

Czas trwania

5 dni

Prelegenci

Cytat

Trener Altkom Akademia

Gdzie i kiedy

Online 6 - 10 grudnia 2021

Zapisz się

Cena standardowa
za osobę
3750 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Altkom Akademia S.A.
00-867 Warszawa
ul. Chłodna 51
woj. mazowieckie
Altkom Akademia jest częścią Grupy Altkom, przedsiębiorstwa założonego w 1988 roku i z sukcesem działającego nieprzerwanie przez ponad 30 lat. Od 1992 roku realizujemy szkolenia, kursy i rozmaite projekty edukacyjne skierowane zarówno do informatyków...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Altkom Akademia S.A.
00-867 Warszawa ul. Chłodna 51
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!