O szkoleniu
Organizacje i menedżerowie działający na współczesnych rynkach często poruszają się w sytuacji niepewności i niejednoznaczności informacji. Podejmując świadomą i efektywną decyzję, menedżer powinien oprzeć się na pewnych przesłankach i „twardych” danych. Znajomość i zrozumienie stosowania odpowiednich narzędzi pozwalających na samodzielną analizę sytuacji finansowej firmy, umożliwia ograniczenie niepewności. Samodzielne zrozumienie sytuacji finansowej organizacji usprawni proces decyzyjny oraz pozwoli na skuteczniejszą współpracę z działem finansowym firmy.
Po ukończeniu studium, jego uczestnicy będą potrafili:
- samodzielnie analizować sytuację finansową firmy (ocena rentowności, płynności, wykorzystania zasobów),
- stosować efektywne techniki zarządzania finansami i kosztami w celu polepszenia systemu kontroli produktywności i wyniku przedsiębiorstwa,
- oceniać w kontekście finansowym alternatywne strategie rozwojowe przedsiębiorstwa oraz wykonywać analizy inwestycyjne,
- przeprowadzać systemowe analizy w ramach księgowości zarządczej i przygotowywać budżety elastycznych zasobów,
- poszukiwać i oceniać potencjalne źródła finansowania firmy,
- stosować najnowsze metody i techniki w organizacji i zarządzaniu dla zapewnienia finansowych warunków konkurencyjności przedsiębiorstwa.
- Członkowie zarządów przedsiębiorstw i wszyscy członkowie kadry kierowniczej, których decyzje mają bezpośredni lub pośredni wpływ na realizację celów strategicznych firmy i jej wynik finansowy.
- Wszyscy inni, zainteresowani problematyką finansów firmy.
Program szkolenia
I MODUŁ
FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW
DATA: 29.02-2.03.2024
Podstawy zarządzania finansami przedsiębiorstw
- czynniki determinujące finansowy sukces organizacji gospodarczej
- finansowa natura przedsiębiorstwa
- przepływ kapitału w przedsiębiorstwie
Podstawowe dokumenty finansowe
- generalne zasady rachunkowości
- struktura podstawowych informacji i dokumentów finansowych przedsiębiorstwa
- konstrukcja i analiza podstawowych sprawozdań finansowych (bilans, rachunek zysków i strat i rachunek przepływów pieniężnych)
Płaszczyzny zarządzania finansami przedsiębiorstwa, metody oceny i analiza
- wprowadzenie pojęć: CE – kapitał zatrudniony, WC – kapitał pracujący, EBITDA, EBIT, EBT
- analiza rentowności (zysku i zyskowności)
- analiza aktywności (wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa)
- analiza wypłacalności (struktury źródeł finansowania)
- analiza płynności (przepływów finansowych)
Zarządzanie – wyznaczanie celów, ocena wpływu decyzji na wyniki firmy
- konstrukcja modeli analitycznych
- zarządzanie rentownością (analizy współzależności)
- zarządzanie aktywami (analiza współzależności)
- zarządzanie płynnością (optymalizacja poziomu gotówki)
- zarządzanie wypłacalnością (analizy wpływy struktury kapitałowej na rentowność i płynność)
- zarządzanie cyklem obrotu kapitału pracującego
- wybrane narzędzia analizy wartości firmy i czynników ją kształtujących
Symulacje w arkuszach kalkulacyjnych
II MODUŁ
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
DATA: 4-6.04.2024
Wstęp – rachunkowość zarządcza
- podstawowe cele i zasady rachunkowości zarządczej
- rachunkowość zarządcza a zarządzanie wartością firmy
- rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa
Koszty
- koszty – definicja, podział
- metody rozliczania i analizy kosztów
Klasyczna analiza progu rentowności (BEP)
- koncepcja punktu krytycznego (break even point), analiza progu rentowności
- specyfika działalności a struktura kosztów
Metody zarządzania kosztami
- rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów zmiennych
- metoda kaizen
- metoda kosztów docelowych
- rachunek kosztów ABC (Activity-Based Costing) i TD ABC (Time-Driven Activity-Based Costing)
- koszty normatywne – wyznaczanie i analiza
Zarządzanie efektywnością
- formuły ustalania cen dla różnych modeli rachunku kosztów
- dolne granice cen i polityka cenowa przedsiębiorstwa
- symulacje wyniku finansowego w relacji: wolumen – cena – koszty
- analiza relacji pomiędzy kosztami, wolumenem i wynikiem (zyskiem)
(relacja C-V-P)
Rachunkowość zarządcza – podstawowe problemy funkcjonowania
- umiejscowienie rachunkowości zarządczej w strukturze przedsiębiorstwa
- podstawowe problemy
- rachunkowość zarządcza a inne systemy funkcjonujące w przedsiębiorstwie
III MODUŁ
RACHUNEK OPŁACALNOŚCI INWESTYCJI
DATA: 9-11.05.2024
Wartość pieniądza w czasie
- wartość bieżąca i dyskontowanie
- wartość przyszła i kapitalizacja
- nominalna i efektywna stopa procentowa
Procesy inwestycyjne w przedsiębiorstwie. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych
- zarządzanie finansowe majątkiem trwałym
- zarządzanie statyczne (PP, ARR)
- zarządzanie dynamiczne (dyskontowe) metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR, DPP)
- analiza wrażliwości projektu (metody: scenariuszy, +/-10%, NPV lub IRR = 0 dla odchylenia parametrów wejściowych 0 …..%)
- modele i symulacje wybranych projektów w arkuszu kalkulacyjnym
Źródła finansowania działalności inwestycyjnej przedsiębiorstw
- źródła finansowania działalności gospodarczej dostępne na polskim rynku finansowym
- krajowy rynek finansowy (kapitałowy, pieniężny i kredytowy)
- produkty i usługi finansowe oferowane przez banki
- zarządzanie gotówką i współpraca z bankami
- alternatywne źródła kapitału (leasing, factoring)
IV MODUŁ
BUDŻETOWANIE. CONTROLLING FINANSOWY
DATA: 6-8.06.2024
Budżetowanie przepływów pieniężnych
- zysk, a środki pieniężne
- zarządzanie kapitałem pracującym (zapasy, należności, zobowiązania)
- prognozowanie stanu gotówki
- tworzenie prognoz przepływów środków pieniężnych cash flow
Wprowadzenie do budżetowania i kontroli budżetu
- wstęp do systemu controllingu
- rodzaje i typy budżetów
- sposoby budżetowania
- metody budżetowania
Projektowanie systemu controllingu
- projektowanie obiegu informacji
- zasady tworzenia procedur
- zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
- agregacja budżetów cząstkowych
- negocjacje budżetowe
- zatwierdzenie budżetu
Zastosowanie w praktyce
- projektowanie formularzy controllingowych
- delegowanie uprawnień na osoby odpowiedzialne za centra
- przygotowanie operacyjnych budżetów wydziałowych
- planowanie sztywne i elastyczne, sposobami przeliczania budżetów wyjściowych
- planowane, postulowane a rzeczywiste koszty działalności
Analizy odchyleń od realizacji budżetu
- korygowanie budżetów, przesunięcia budżetowe
- metody ustalania przedziałów istotności dla pozycji kosztowych
- analiza, separowanie odchyleń
- interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
- przygotowanie raportów z odchyleń
- podsumowanie
Czas trwania
12 dni: 8:30-15:30
Prelegenci
Lucjan Śledź - Specjalizuje się w szkoleniach dotyczących zarządzania strategicznego i finansowego oraz oceny finansowej projektów inwestycyjnych. Do jego kluczowych kwalifikacji należą zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami oraz tworzenie i analizowanie biznes planów. Zajmuje się także planowaniem inwestycyjnym oraz analizuje efektywność przedsięwzięć inwestycyjnych.
Zajmuje stanowisko Dyrektora ds. Finansów w Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Jest członkiem i przewodniczącym rad nadzorczych w spółkach akcyjnych notowanych na giełdzie. Unikalny styl prezentacji oraz praktyczne podejście do pracy z uczestnikami szkoleń stawiają go w pozycji czołowego konsultanta z dziedziny finansów GFKM.
Z wykształcenia jest ekonomistą. Ukończył Ekonomikę i Organizację Produkcji na Uniwersytecie Gdańskim.
Jest wykładowcą na Profesjonalnym Studium Finansów, Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami dla Menedżerów oraz programu Executive Master of Business Administration.
Doświadczenie zawodowe zdobył pracując między innymi z:
Bridgestone, Delphi Mechatronic Systems, Energa, Federal-Mogul Bimet, GlaxoSmithKline Pharmaceuticals, Grupa LOTOS, Grupa Żywiec, Hortex Holding, Intercell, International Paper Kwidzyn.
Sławomir Lasota - Zajmuje się prowadzeniem działalności trenerskiej i konsultingowej – dzieląc się swoim doświadczeniem, projektuje i wdraża systemy budżetowania i kontroli kosztów w przedsiębiorstwach różnych branż. Specjalizuje się w zagadnieniach rachunkowości zarządczej oraz controllingu finansowego.
Jest członkiem Zespołu Finanse Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Przez trzy lata będąc zatrudnionym w Grupie LOTOS, przeprowadzał wdrożenie systemu controllingu. Jest także wykładowcą na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami prowadzonych przez GFKM wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz na Podyplomowych Studiach Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy z Erasmus University Rotterdam School of Management.
Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, ukończył studia na Wydziale Ekonomiki Produkcji Otto – Friedrich – Universitet w Bambergu, Niemcy.
Tomasz Sowiński - Specjalizuje się w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, wykorzystaniu narzędzi ochrony przed ryzykiem finansowym oraz ocenie projektów inwestycyjnych i źródeł finansowania. Prowadzi również szkolenia z zakresu ekonomicznego zarządzania przedsiębiorstwami oraz prowadzenia działalności gospodarczej.
Jako Prezes Zarządu firmy Synergia 99 Sp. z o.o. odpowiadał za całokształt funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jako lider realizował projekty w ramach restrukturyzacji i reorganizacji Stoczni Gdynia SA. Jako praktyk zarządzania i trener szkolił pracowników wszystkich szczebli zarządczych w wielu firmach polskich oraz dużych holdingach międzynarodowych. Inicjator i współwłaściciel firm EG Project Sp. z o.o.
Jest magistrem ekonomii oraz absolwentem Instytutu Handlu Zagranicznego Uniwersytetu Gdańskiego w specjalizacji Finanse Międzynarodowe.
Od wielu lat współpracuje z Gdańska Fundacją Kształcenia Menedżerów. W ramach studiów Executive Master of Business Administration prowadzi zajęcia z Ekonomicznych Aspektów Zarządzania, Zarządzania Finansowego oraz Zaawansowanego Zarządzania Finansowego.
Doświadczenie zawodowe zdobył pracując m.in.: w
PKO Bank Polski, Grupa Kapitałowa Stocznia Gdynia S.A., spółka ochrony Euro-Guard Sp. z o.o.
Co mówią o nim klienci?
„Umiejętność przedstawiania w zrozumiały sposób prawideł ekonomicznych i finansowych”
„Tomek jest osobą żywą i energiczną, pełną humoru i profesjonalnie podchodzącą do zleceń.”
Jest współautorem kilku zeszytów naukowych wydanych pod auspicjami Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową oraz autorem cyklu artykułów z zakresu finansów publikowanych w prasie lokalnej.
Kocha sport, szczególnie narty, siatkówkę i tenis. Lubi spędzać czas z ludźmi, obserwować ich zachowania w życiu codziennym – czerpie z tego inspirację i naukę. Uwielbia podróżować i aktywnie spędzać czas.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Gdańsk
woj. pomorskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- przerwy kawowe
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
- Ulica i nr: Aleja Grunwaldzka 472
- Kod pocztowy: 80-309
- Miejscowość: Gdańsk
- Numer NIP: 5840304615
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
