Szkolenie

Profesjonalne zarządzanie wynagrodzeniami

O szkoleniu

Jeśli pracujesz w dziale HR, a do Twoich zadań należy prowadzenie działań w obszarze wynagrodzeń i benefitów i/lub motywowania - prowadzisz analizy i budżety kosztów pracy, planujesz i rozliczasz działania HR, to szkolenie jest dla Ciebie !
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie z zarządzania wynagrodzeniami skierowane jest do

  • kierowników HR wyższego i niższego szczebla
  • ekspertów i specjalistów ds. HR
  • specjalistów ds. płac / wynagrodzeń
  • specjalistów ds. controllingu; analityków HR
  • audytorów i kontrolerów oceniających obszar HR
  • konsultantów, wdrożeniowców HR oraz KEY Userów i projektantów systemów HR
  • HR Business Partnerów
  • oraz osób, które aspirują do tych ról

Zapraszamy również osoby początkujące w HR lub w obszarze wynagrodzeń. 

Program szkolenia

Dzień 1. Wartościowanie lub mapowanie stanowisk pracy i budowa optymalnych siatek płac.

  1. Baza systemu płacowego :
    • uporządkowany podział pracy w organizacji (struktura organizacyjna, przebieg ścieżek karier, opisy stanowisk pracy) – omówienie na realnych przykładach
    • wartościowy i użyteczny wzór opisu stanowiska pracy– z perspektywy obszarów wynagrodzeń, kadrowego, rekrutacyjnego i rozwojowego – omówienie na realnych przykładach
  2. Wartościowanie stanowisk pracy – warsztat
    • Metody wartościowania i ich występowanie na rynku pracy
    • Dobór metody wartościowania a późniejsze zarządzanie systemem wynagrodzeń
    • Wybór metody wartościowania stanowisk dostosowanej do specyfiki branży i charakterystyki stanowisk pracy w firmie
    • Kryteria wartościowania a późniejsze wyniki
    • Proces wartościowania w firmie
    • Przećwiczenie procedury wartościowania dwiema metodami wartościowania (porównywanie parami i metoda analityczno-punktowa)
    • Metodyka określania wynagrodzeń adekwatnych do zakresów zadań pracowników i wynagrodzeń na rynku pracy
    • Konstruowanie siatki płac na podstawie wyników wartościowania
    • Wynagrodzenia w firmie a rynek
      1. Zasady wykorzystanie benchmarków płacowych i raportów wynagrodzeniowych w praktyce, podejście do płac na tle branży i rynku regionalnego
      2. Porównywanie wynagrodzeń z rynkiem i raporty płacowe (przykłady z rynku)
      3. Polityka kształtowania płac zasadniczych względem rynku
    • Sporządzenie finalnego taryfikatora i siatki płac oraz zaszeregowania stanowisk
      1. Taryfikator, siatka płac
      2. Koszty zmian wynagrodzeń – zestawienia potencjalnych kosztów wdrożenia taryfikatora i siatki płac
      3. Ścieżki rozwoju, awansów i karier w organizacji a taryfikator, siatka płac
    • Regulamin wynagradzania i zapisy do zakładowego układu zbiorowego pracy - na przykładzie
  3. Alternatywa dla wartościowania stanowisk pracy : mapowanie stanowisk (wady, zalety, przećwiczenie podejścia)

 

Uwaga : z uwagi na prawa autorskie trener nie może przekazać raportów płac czy schematów wartościowania. Prezentowane są fragmenty odpowiednio zmodyfikowane.

 

Dzień 2. Budowa efektywnych systemów premiowych i prowizyjnych w oparciu o wyniki pracy.

  1. Zasady systemu zarządzania przez cele (w tym również zarządzania kluczowymi wskaźnikami efektywności wskaźnikowej - KPI np. w obszarach wydajności, wyników ilościowych, oceny jakości)
    • Cele strategiczne firmy, a cele jednostek organizacyjnych, zespołów i pracowników
    • Cele i główne funkcje systemu
    •  Planowanie
      • Planowanie celów strategicznych na bazie BSC oraz w przypadku strategii niesparametryzowanej
      • Kaskadowanie celów strategicznych w dół organizacji – zasady i ćwiczenie
      • Zasada SMART w planowaniu celów – ćwiczenie
      • Jakościowe i ilościowe podejście do wskaźników realizacji celów
      • Proste i zaawansowane wskaźniki realizacji celów
      • Parametryzacja celów / zadań jako wskaźniki efektywności tzw. KPI – zasady i ćwiczenie
    • Realizacja celów i wsparcie w realizacji
      • Monitoring realizacji celów / zadań przez menedżerów oraz zespół HR –zasady i ćwiczenie
      • Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność zarządzania zespołem przez menedżerów
      • Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność i motywację pracowników
    • Rozliczenie celów i akceptacja rozliczenia
      • Procedura odwoławcza w systemie zarządzania przez cele
      • Omówienie wpływu wyników rozliczania celów na możliwe decyzje względem pracownika
      • Przećwiczenie zastosowania standardowych dokumentów – przykładowe karty planowania, aktualizacji i rozliczania celów
  2. Premiowanie na bazie systemu zarządzania przez cele / wskaźniki
    • Wynagradzanie za efekty, powiązanie wynagrodzeń zmiennych z wynikami biznesowymi – koncepcja motywowania
    • Kształtowanie wynagrodzeń zmiennych – najważniejsze zasady
    • Wynagrodzenia zależne od realizacji zestawu celów – systemy premiowe
    • Wynagrodzenia zależne od targetu sprzedaży – systemy prowizyjne
    • Wynagrodzenia zależne od ilości – systemy akordowe
    • Wynagrodzenia zależne od jakości – premiowanie doskonalenia
    • Wynagrodzenia zależne od innowacyjności – premie projektowe
    • Algorytmy naliczania wynagrodzeń zmiennych
    • Funkcjonowanie zmiennych składników wynagradzania zależnych od efektów z perspektywy formalnej (prawo pracy) i biznesowej
    • Regulamin premiowania - na przykładzie
  3. Nagrody
    • Koncepcja nagród za szczególne osiągnięcia
    • Nagrody i ich sprawiedliwe parametryzowanie
    • Funkcjonowanie nagród z perspektywy formalnej (prawo pracy) i biznesowej
    • Regulamin nagród - na przykładzie
  4. Szczególne rozwiązania – case studies np. nagrody za polecenie kandydatów do pracy, dodatki funkcyjne dla opiekunów adaptacyjnych, wynagradzanie trenerów
  5. Składniki materialne (niefinansowe) i ich rozdział w zależności od wyników
  6. Wpływ efektywności pracy na stałe składniki wynagradzania oraz perspektywy awansowe – możliwości i kontrowersje, prawidłowe rozwiązania
  7. Zasady efektywnego zarządzania wynagrodzeniami
    • Koncepcja Wynagrodzenia Całkowitego obejmującego wszystkie elementy finansowe kierowane do pracowników
    • Zmiany w strukturze płac na bardziej efektywne (często bez znacznych nakładów finansowych)

Dzień 3. Motywacyjny system wynagradzania w koncepcji Employee Value Proposition.

  1. Składniki niefinansowe a system płac
    • Świadczenia i bonusy (benefity) – możliwości i praktyki rynkowe
    • Efektywny i zgodny z prawem system świadczeń i benefitów – kluczowe wskazówki
  2. Motywacyjny system wynagrodzeń w dobie ,,rynku pracownika”
    • Skutki rynku pracownika dla systemu wynagrodzeń, efekty niedostosowania systemu wynagrodzeń do rynku pracownika
    • Nowy trend rynkowy : Koncepcja Employee Value Proposition a możliwości efektywnego budowania systemów motywacji i wynagradzania – zasady i warsztat
    • Analiza systemu wynagrodzeń (wspólna analiza, czy obecnie stosowany system wynagrodzeń spełnia cele organizacji) – arkusze analityczne i ich zastosowanie
  3. Opinia pracowników na temat rozwiązań wynagrodzeniowych i odpowiednie jej kształtowanie
    • Fakty i mity na temat wynagrodzeń upowszechniające się wśród załogi
    • Skuteczne techniki zmiany postrzegania wynagrodzeń przez pracowników – kilka case studies
  4. Konstytuowanie nowego systemu wynagradzania – kluczowe zasady
    • Strategia wynagradzania w świetle kluczowych celów strategii firmy - sporządzanie założeń do systemu wynagrodzeń stałych i zmiennych oraz dobór składników
    • Racjonalizacja podejścia do wynagrodzeń w organizacji
    • Konstruowania rocznego budżetu wynagrodzeń – tabela analityczna
    • Metody ograniczania / stabilizowania kosztów pracy ogółem a zachowanie motywacyjnej funkcji wynagrodzenia
    • Wdrożenie mechanizmów aktualizacji wynagrodzeń w firmie z zachowaniem motywacyjnej funkcji podwyżek
  5. Formalne aspekty wdrażania nowego systemu wynagradzania – zasady i warsztat
    • Włączanie w proces zmiany reprezentacji załogi – wymagania formalne
    • Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę)
    • Decentralizacja wynagrodzeń w firmie – przygotowanie menedżerów do zarządzania wynagrodzeniami – wady i zalety podejścia

Czas trwania

21

Prelegenci

Cytat

Dr Irmina Gocan | MBA

Posiada 20-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania i personalnym, jako specjalista, ekspert, menedżer personalny, zastępca dyrektora HR, HR business partner w dużych organizacjach m.in. PSE S.A., PGE S.A., a do niedawna Zastępca Dyrektora Zarządzającego Pionem Kapitału Ludzkiego ds. Strategii HR i Rozwoju w Poczcie Polskiej S.A., która jest największym polskim pracodawcą.

W swojej karierze odpowiedzialna m.in. za opracowywanie strategii personalnej, wdrażanie i koordynację złożonych projektów strategicznych HR, pozyskiwanie i rozwój zawodowy kadry menedżerskiej, sukcesorów, ekspertów i talentów, a także systemy pozyskiwania, angażowania i motywowania pracowników. Autorka wielu praktycznych rozwiązań, procedur i narzędzi, takich jak systemy planowania zatrudnienia, systemy rekrutacji i selekcji, Assessment i Development Center, opisy stanowisk pracy i wartościowanie, systemy wynagradzania, systemy motywowania, programy motywacji płacowej i pozapłacowej, zarządzania wynikami i zarządzania przez cele, kompetencyjnej oceny pracowniczej, zwolnień i outplacementu.

Gdzie i kiedy

Online 6 - 8 grudnia 2021

Zapisz się

Cena standardowa
cena za osobę
2100 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Kompetea Sp. z o.o.
01-793 Warszawa
Ludwika Rydygiera 8
woj. mazowieckie
MISJĄ naszej firmy jest wpieranie rozwoju przedsiębiorstw poprzez dostarczanie wiedzy i umiejętności w procesie szkoleniowym. Zależy nam na tym, by umiejętności nabywane podczas warsztatów przez pracowników przekładały się na wymierne efekty biznesow...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Płatność po szkoleniu, na podstawie faktury z terminem 7 dni.

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Szkolenie odbywa się poprzez bezpłatną platformę Microsoft Teams. Uczestnik może pobrać aplikację lub zalogować się przez przeglądarkę internetową.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Kompetea Sp. z o.o.
01-793 Warszawa Ludwika Rydygiera 8
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!