O szkoleniu
sprawnie używać aplikacji, poznać jej główne funkcje,
dodać projekt, ustawić czas jego trwania oraz przydzielić zadania,
usystematyzować harmonogram zadań, dodać zasoby oraz poszczególne role w projekcie,
tworzyć i zarządzać budżetem projektu.
Certyfikat
Po ukończonym kursie otrzymasz od nas certyfikat potwierdzający kwalifikacje zdobyte podczas szkolenia. Na certyfikacie znajduje się numer wpisu do rejestru instytucji szkoleniowych 2.12/00238/2015. Jest to potwierdzenie, że szkolenie przeprowadzone jest przez profesjonalną firmę szkoleniową.
Opieka poszkoleniowa
Po zakończonym szkoleniu dajemy Ci możliwość korzystania z merytorycznej pomocy trenera. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości lub pytania związane z tematyką odbytego szkolenia, możesz wybrać jedną z dwóch możliwych form kontaktu z trenerem, w przeciągu 1 roku po zakończonym szkoleniu: konsultację telefoniczną lub e-mailową (dwukrotnie) lub konsultacje face to face z trenerem w Krakowie w wymiarze 2 godzin lekcyjnych.
Szkolenie jest dla osób, które:
- chcą poznać i zrozumieć program Microsoft Project,
- potrzebują zwiększyć swoje praktyczne umiejętności w używaniu aplikacji,
- chcą rozwinąć i usystematyzować swoje kompetencje w zakresie zarządzania projektami.
Program szkolenia
1. Wstęp:
- obszary zastosowań MS Project,
- źródła dokumentacji,
- wersje i architektury,
- słownik terminów planowania,
- interfejs graficzny MS Project.
2. Plan struktury projektu:
- znaczenie WBS/SPP z perspektywy oprogramowania do planowania oraz zarządzania projektami,
- wykorzystanie WBS/SPP poza harmonogramowanie,
- konwencje WBS/SPP,
- repozytoria WBS/SPP oraz wymiana danych z MS Project.
3. Wykres Gantta:
- wprowadzenie do CPA, PERT, PDM, notacje graficzne AON, AOA,
- rodzaje działań, w tym LOE, działanie dyskretne, działanie przydzielone i wprowadzenie do zarządzania EV,
- czynności, wprowadzanie ich zależności i ograniczeń.
4. Pomiar postępów:
- strategie i konwencje pomiaru postępów:
- objaśnienie typów wskaźników postępu,
- przegląd cyklu administracyjnego postępów czynności,
- administracja datami danych i planami bazowymi,
- administracja danymi wejściowymi z wykorzystaniem aplikacji zewnętrznych i bez.
5. Ścieżka krytyczna:
- wprowadzenie do koncepcji CPA,
- przegląd kategorii dat czynności,
- objaśnienie typów opóźnień.
6. Zasoby:
- zasoby i ich rodzaje dla pracy.
7. Analiza wariancji i KPI:
- analiza odchyłka harmonogramu (SV) i odchyłka kosztu (CV) – definicje i formuły,
- rzeczywisty koszt (AC), budżet na zakończenie (BAC), wartość wypracowana (EV), szacunek na ukończeniu (EAC) i szacunek do ukończenia (ETC),
- interpretacja wykresów wariancji.
8. Obliczanie KPI wariancji harmonogramu.
9. Krzywe.
10. Strategie planowania zdarzeń przerywających i przestojów.
11. Formatowanie i wydruk planu projektu.
Czas trwania
Prelegenci
Trener Cognity
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Elbląg
woj. warmińsko-mazurskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- opieka poszkoleniowa trenera
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- opieka poszkoleniowa trenera
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: Cognity
- Ulica i nr: Dietla 25/5
- Kod pocztowy: 31-070
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 9451872994
Masz pytania? Napisz do nas
