O szkoleniu
Szkolenie obejmuje moduł teoretyczny i ćwiczenia praktyczne nakierowane na kroki i elementy niezbędne do zaimplementowania w organizacji lean.
Korzyści:
• Świadomość niezbędnych elementów składowych oraz wypracowana ścieżka rozwoju dedykowanego systemu ciągłego doskonalenia.
• Zapoznanie się z narzędziami Lean oraz ich praktycznym zastosowaniem w przedsiębiorstwie.
- Kadra kierownicza.
- Inżynierowie jakości.
- Pracownicy Działu Ciągłego Doskonalenia.
Program szkolenia
Dzień 1:
1. Co to oznacza Firma Lean?
2. Koncepcja Lean Manufacturing.
3. Krytyczne czynniki sukcesu we wdrożeniu narzędzi ciągłego doskonalenia.
4. Dedykowany system produkcyjny – CPS – elementy składowe.
5. 7 osi dedykowanego systemu produkcyjnego.
6. 20 elementów dedykowanego systemu produkcyjnego.
Dzień 2:
Warsztaty wstępnie opisujące elementy składowe modułów ciągłego doskonalenia pod względem zawartości oraz zdefiniowania ścieżek wdrożenia.
1. Zakres modułowy.
2. Metodologia 5S.
3. Praca z layoutem.
4. Szkolenia pracowników i Mapy kompetencji.
5. Standaryzacja pracy.
6. Rozliczanie i raportowanie normatywów.
7. Raportowanie braków i błędów wewnętrznych.
8. KPI's.
9. Strefy komunikacyjne.
10. Szybka reakcja na problemy.
11. Analizy i rozwiązywanie problemów jakościowych zewnętrznych i wewnętrznych.
Dzień 3
Kontynuacja warsztatów:
1. Błędoodporność (POKA-YOKE).
2. System pomysłów pracowniczych Kaizen.
3. Komórka ciągłego doskonalenia.
4. Mapowanie procesów.
5. SMED.
6. Narzędzia optymalizacji procesów (Kaizen Biltz).
7. AUR (TPM).
8. System Kanban.
9. Strategia i Struktura Ciągłego doskonalenia.
10. Cele i odpowiedzialności za ciągłe doskonalenie.
Czas trwania
Prelegenci
Trener, konsultant i koordynator Dedykowanych Systemów Produkcyjnych w LUQAM. Wszechstronny trener-wdrożeniowiec. Doświadczony auditor Ligi Mistrzów 5S i programu TPM Champion. Wykładowca na studiach podyplomowych Lean Sigma Academy, TPM Champion - Utrzymanie Ruchu w praktyce, Quality Excellence - Auditor Wiodący ISO 9001, Manager Jakości i Bezpieczeństwa Żywności. Od kilkunastu lat związany z projektami Lean Management. Pracował na stanowiskach Kierownika Procesu, Koordynatora projektów Lean Manufacturing, Szefa Zespołu Optymalizacji. Pracował zarówno w międzynarodowym koncernie produkującym dla branż AGD i automotive, gdzie poznawał zachodnie podejście do kwestii optymalizacji, jak i w mniejszej polskiej firmie spożywczej, gdzie stał się mentorem wdrożenia systemu opartego na Systemie Produkcyjnym Toyoty, a także w firmach z branży meblarskiej i produkcji AGD. Posiada doświadczenie w pracy jako zewnętrzny Quality Manager odpow
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Kraków
woj. małopolskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
W przypadku zainteresowania uczestnictwem w szkoleniu, proszę wypełnić i wysłać internetowy formularz zgłoszeniowy w terminie do 7 dni przed planowaną datą szkolenia. O przyjęciu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń. Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odwołania szkolenia w przypadku małej ilości chętnych.
Masz pytania? Napisz do nas
