O szkoleniu
Akredytowane przez PMI® szkolenie skutecznie przygotowujące do zdania prestiżowego egzaminu Certified Associate in Project Management® (CAPM®), który jest przepustką do kariery kierownika projektu i uznanym w świecie potwierdzeniem znajomości najlepszych praktyk niezbędnych do skutecznej realizacji projektów klasycznych, zwinnych i hybrydowych.
Certyfikat CAPM® potwierdza opanowanie wiedzy kluczowej dla kierownika projektu i umożliwia skuteczne funkcjonowanie w profesjonalnym zespole projektowym oraz samodzielne prowadzenie pierwszych projektów. Legitymowanie się certyfikacją CAPM® jest szczególnie istotne w oczach przyszłych pracodawców – organizacji rozwijających się dynamicznie dzięki wysokiej jakości zarządzaniu projektami.
Program obejmuje 23 godziny intensywnej edukacji w zakresie zarządzania projektami zgodnie ze standardami PMI®. Obfituje w przykłady pytań egzaminacyjnych, co pozwala oswoić się ze strukturą egzaminu i zbudować pewność siebie przed testem.
Cele szkolenia Przygotowanie do egzaminu CAPM®:
Skuteczne przygotowanie do certyfikacji CAPM®
Przygotowanie kompetencyjne do roli kierownika projektu
Dokładne omówienie niezbędnej terminologii oraz narzędzi rekomendowanych przez PMI®
Przeprowadzenie przez przykładowe pytania egzaminacyjne
Prezentacja praktycznych wskazówek dotyczących rozwiązywania zadań
Omówienie procesu certyfikacji CAPM® wraz z sesją pytań i odpowiedzi
Komu polecamy szkolenie Przygotowanie do egzaminu CAPM®?
Początkującym kierownikom projektów pragnącym zdobyć wiedzę niezbędną do skutecznego zarządzania projektami oraz uzyskać swój pierwszy międzynarodowy certyfikat
Członkom zespołów projektowych, którzy chcą dobrze rozumieć swoją rolę w projekcie i wnieść do zespołu specjalistyczną wiedzę
Studentom, którzy chcą podnieść poziom wiedzy, poszerzyć horyzonty i zwiększyć swoje szanse na wymagającym, międzynarodowym rynku pracy
Osobom, które chcą zmienić kierunek kariery i zdobyć niezbędne narzędzia, by móc rozwijać się w roli kierownika projektów
Kierownikom projektów, którzy chcą potwierdzić swoje kompetencje w zarządzaniu projektami, ale nie kwalifikują się jeszcze do certyfikacji PMP®
Program szkolenia
Dzień 1: Podstawy i analiza biznesowa
Lekcja 1 – Wstęp
Definicja projektu
Charakterystyka egzaminu CAPM®
Podstawowe informacje nt. PMI®
Zakres szkolenia CAPM® Exam Prep
Lekcja 2 – Podstawy zarządzania projektami – zrozumienie specyfiki pracy kierownika projektu
Co to jest projekt?
Wyzwania w zarządzaniu projektami
Projekt a praca operacyjna
Programy i portfele projektów
Środowisko prowadzenia projektu
Lekcja 3 – Przygotowanie do efektywnego prowadzenia projektu – skuteczny zespół
Interesariusze
Rola sponsora projektu
Rola kierownika projektu
Zespół projektowy
Lekcja 4 – Podejście do rozwoju produktu i cykl życia – określenie sposób pracy zespołu (WoW)
Podstawy cyklu życia projektu
Dopasowanie cyklu życia projektu i podejścia do rozwoju produktu
Aktywności projektowe, produkty i kamienie milowe
Lekcja 5 – Schematy analizy biznesowej – dopasowanie rozwiązań do celów biznesowych
Znaczenie analizy biznesowej
Rola analityka biznesowego
Wymagania jako kluczowy punkt analizy biznesowej
Interesariusza i analityk biznesowy
Wpływ podejścia do projektu na analizę biznesową
Lekcja 6 – Rozpoczynanie projektu – zrozumienie aktywności powiązanych z rozpoczynaniem projektu
Zrozumienie uzasadnienia biznesowego
Tworzenie karty projektu
Określanie sposobów komunikacji
Wybór i dopasowanie podejścia do projektu
Dzień 2: Planowanie predykcyjne i adaptacyjne
Lekcja 7 – Predykcyjna, oparte o plan metodologia projektu – zrozumienie tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami
Dopasowanie predykcyjnego cyklu życia
Tworzenie planu zarządzania projektem – zakres i harmonogram (obejmuje szacowanie zasobów i kosztów)
Tworzenie planu zarządzania projektem – jakość
Tworzenie planu zarządzania projektem – niepewność i ryzyko
Integracja projektu
Lekcja 8 – Podejścia adaptacyjne – planowanie podejść opartych na zmianie
Podstawy i możliwe opcje dla projektów adaptacyjnych
Typowe kroki w projekcie adaptacyjnym
Wymagania w podejściach adaptacyjnych
Planowanie wydań i iteracji
Podejścia i schematy adaptacyjne
Dzień 3: Realizacja prac i dostarczanie
Lekcja 9 – Praca w projekcie i dostarczanie – realizowanie planu, monitorowanie i śledzenie postępów, optymalizowanie pracy w trakcie dostarczania i zamykanie
Angażowanie interesariuszy
Proces monitorowania i kontroli
Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów
Mierzenie wydajności
Zastosowanie kontroli i prognozowania
Walidowanie wymagań w trakcie dostarczania
Zamykanie projektu i przekazywanie produktów
Lekcja 10 – Podsumowanie
Czas trwania
3 dni (23 h)
Prelegenci
Eksperci prowadzący szkolenia to PRAKTYCY z wieloletnim doświadczeniem. Informacje, którymi dzielą się w czasie szkoleń, daleko wybiegają poza to, co można przeczytać w książkach. Oprócz teorii prezentują rzeczywiste przykłady z życia projektowego. Szkolenia organizujemy w kameralnych grupach, umożliwiających przećwiczenie zdobytych umiejętności oraz pozostawiających przestrzeń do zadawania pytań.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 14 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: PM Experts Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Lęborska 3B
- Kod pocztowy: 80-386
- Miejscowość: Gdańsk
- Numer NIP: 5262842843
Masz pytania? Napisz do nas
