O szkoleniu
Firmy zatrudniają coraz większą ilość Menedżerów Projektów, a pracodawcy na ogół bardzo szybko oczekują od nich całkowitej samodzielności i uniwersalnej wiedzy. Dlatego Menedżerowie Projektów, choć mają swoją wiedzę merytoryczną w wyuczonym zawodzie, muszą jednocześnie umieć przygotować: plan projektu, jego budżet przychodów i kosztów, przypilnować wykonania, zrealizować założone cele finansowe, ocenić jego odchylenia od kosztów i od harmonogramu i zaproponować jakieś nowe rozwiązania.
Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik będzie potrafił
- Oceniać rentowność projektów i jego poszczególnych etapów
- Dekretować dokumentów kosztowych w projekcie
- Planować i negocjować budżety projektów
- Zarządzać płynnością finansową projektu
Szkolenie adresowane jest do Menedżerów Projektów i innych osób, które prowadzą lub zamierzają samodzielnie prowadzić różne projekty.
Program szkolenia
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
- controllingowa koncepcja zarządzania
- rentowność projektów
- projekty zewnętrzne i wewnętrzne
- podziały kosztów i sposoby ich ewidencji
- koszty zmienne i stałe w zarządzaniu projektami
- obieg dokumentów kosztowych w projekcie
PROGNOZOWANIE PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ PROJEKTÓW
- rentowność, a płynność finansowa projektu
- struktura kapitału pracującego
- zarządzanie zapasami, należnościami i zobowiązaniami w projekcie
- zarządzanie płynnością finansową projektu
- prognozowanie wpływów i wydatków
- monitorowanie płynności finansowej
BUDŻETOWANIE KOSZTÓW W PROJEKTACH
- rodzaje, typy budżetów
- metody budżetowania w projektach
- zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
- projektowanie formularzy budżetowych
- negocjacje budżetowe
- agregacja budżetów cząstkowych
- zatwierdzenie budżetu
ANALIZY ODCHYLEŃ OD REALIZACJI PROJEKTU
- monitoring realizacji projektu
- analiza i interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
- EVM – analiza wartości dodanej w projektach
- odchylenia od kosztów, a odchylenia od harmonogramu
- pisanie raportów z odchyleń
- podsumowanie
Czas trwania
2 dni: 8:30-16:30
Prelegenci
Sławomir Lasota
Zajmuje się prowadzeniem działalności trenerskiej i konsultingowej – dzieląc się swoim doświadczeniem, projektuje i wdraża systemy budżetowania i kontroli kosztów w przedsiębiorstwach różnych branż. Specjalizuje się w zagadnieniach rachunkowości zarządczej oraz controllingu finansowego.
Jest członkiem Zespołu Finanse Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Przez trzy lata będąc zatrudnionym w Grupie LOTOS, przeprowadzał wdrożenie systemu controllingu. Jest także wykładowcą na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami prowadzonych przez GFKM wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz na Podyplomowych Studiach Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy z Erasmus University Rotterdam School of Management.
Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, ukończył studia na Wydziale Ekonomiki Produkcji Otto – Friedrich – Universitet w Bambergu, Niemcy.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Gdańsk
woj. pomorskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
- Ulica i nr: Aleja Grunwaldzka 472
- Kod pocztowy: 80-309
- Miejscowość: Gdańsk
- Numer NIP: 5840304615
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
