O szkoleniu
Komunikacja i rozwiązywanie sporów – to najlepsza recepta na zgrany zespół! Wiedza o rolach w zespole jest istotna, ponieważ pozwala na efektywną organizację pracy i wykorzystanie komplementarnych umiejętności każdego członka. Zrozumienie odpowiedzialności i zakresu działań poszczególnych osób ułatwia koordynację projektów, minimalizuje konflikty oraz sprzyja osiąganiu celów zespołu.
Wzięcie udziału w tym szkoleniu może poszerzyć naszą wiedzę na temat różnych ról w zespołach projektowych oraz nauczyć technik efektywnej komunikacji i współpracy, co z kolei przyczyni się do naszego sukcesu w pracy zespołowej oraz osiągania lepszych wyników w projektach zawodowych.
Szkolenie skierowane jest do zespołów pracowników i współpracowników, którzy codziennie realizują wspólne zadania i komunikują się między sobą.
Program szkolenia
Dzień 1:
- Runda zapoznawcza i prezentacja celów szkolenia.
- Wykład: “Rozumienie roli w zespole” – omówienie kluczowych aspektów skutecznej pracy zespołowej, w tym znaczenia klarownego określenia ról i odpowiedzialności.
- Wykład: “Typy osobowości w zespole” – przedstawienie różnorodności osobowości i ich wpływu na dynamikę grupy oraz efektywność pracy.
- Test osobowości – przeprowadzenie testów osobowości dla uczestników.
- Analiza testów osobowości – omówienie wyników testów i identyfikacja silnych stron oraz obszarów do rozwoju dla każdego uczestnika.
Dzień 2:
- Powrót do wyników testów osobowości – kontynuacja analizy i dyskusja na temat znaczenia różnorodności osobowości w zespole.
- Warsztaty praktyczne: “Efektywna komunikacja w zespole” – ćwiczenia i symulacje mające na celu poprawę umiejętności komunikacyjnych i budowania zaufania w grupie.
- Warsztaty praktyczne: “Rola lidera w zespole” – ćwiczenia dotyczące przywództwa, delegowania zadań i rozwiązywania konfliktów.
- Warsztaty praktyczne: “Budowanie efektywnych zespołów” – praktyczne przykłady i case studies dotyczące pracy zespołowej oraz strategii budowania silnych i zgranych zespołów.
- Podsumowanie i dyskusja – refleksja nad zdobytą wiedzą i umiejętnościami, oraz planowanie działań rozwojowych na przyszłość.
Czas trwania
Szkolenie każdego dnia rozpoczyna się o godzinie 9:00, a kończy o 15:00 z uwzględnieniem koniecznych przerw.
Prelegenci
Dr Rafał Guzowski, autor, certyfikowany starszy trener (5EQF), właściciel SOCJOLAB. Od ponad 14 lat prowadzi szkolenia miękkie oraz szkolenia dot. m.in. kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem, zarządzania projektami. Doradza i współpracuje z firmami szkoleniowymi. Autor trzech książek z zakresu komunikacji, polityki medialnej, kreowania wizerunku i mediów społecznościowych. Prowadzący warsztaty i szkolenia dotyczące budowania relacji z mediami i kreowania nowoczesnej polityki informacyjnej administracji publicznej i komunikacji.
Trener w swoim dorobku zawodowym posiada doświadczenie w zakresie zarządzania zespołami ludzkimi: w roli naczelnika Wydziału urzędu miasta, kierownika komórki zajmującej się pozyskiwaniem środków unijnych oraz w roli dyrektora biura zajmującego się obsługą środków unijnych z terenu województwa śląskiego i małopolskiego. W szczytowym momencie nadzorował pracę zespołu 50 pracowników.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- 11.76% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Socjolab
- Ulica i nr: Jastrzębska 2b/3
- Kod pocztowy: 44-253
- Miejscowość: Rybnik
- Numer NIP: 6332121808
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
