Scrum for Hardware

O szkoleniu

Przekonaj się, jak Scrum może odmienić pracę Twoich inżynierów. Samoorganizujące się zespoły specjalistów potrafią dużo szybciej dowozić projekty rozwoju sprzętu dzięki narzędziom i nawykom, które wymusza Scrum.

Dlaczego warto wziąć udział?

JAK PRACUJEMY PODCZAS SZKOLENIA

SIŁA SAMOORGANIZACJI

Dzięki udziałowi w tym szkoleniu przekonasz się, że samoorganizujące się zespoły specjalistów potrafią dużo szybciej dowozić projekty rozwoju sprzętu. Umożliwiają to narzędzia i nawyki, które wymusza Scrum.

PIGUŁKA WIEDZY I PRAKTYKI

To szkolenie to pigułka z praktykami Scrum. Posłuchasz o doświadczeniach w tworzeniu rozwiązań sprzętowych realizowanych przez zwinne zespoły. Poznasz kluczowe różnice między Scrum for Hardware z Scrum for Software - to od nich zależy sukces.

NIE TYLKO SZKOLENIE

Trenerzy po szkoleniu wspierają klientów we wdrażaniu Scrum for Hardware jako konsultanci. Przejście z modelu tradycyjnego na zwinne tworzenie sprzętu wymaga zmiany nawyków i wsparcia - możesz liczyć na naszą pomoc.

Kto powinien wziąć udział?

To szkolenie dedykujemy przede wszystkim:

  • Inżynierom konstruktorom, odpowiedzialnym za nowy wyrób
  • Designerom, osobom odpowiedzialnym za design i funkcjonalność produktu
  • Cost engineer'om, technologom, projektantom i osobom ze wsparcia produkcji
  • Kierownikom biur konstruktorskich i zespołów projektowych

 

Program szkolenia

1. Model Cynefin

2. Inne modele rozwoju sprzętu

  • Waterfall
  • V-model

3. Co jest naszym produktem?

4. Etapy rozwoju sprzętu na przykładzie elektroniki

5. Czym jest Scrum?

6. Dlaczego Scrum?

  • Przejrzystość
  • Inspekcja
  • Adaptacja

7. Wartości w Scrumie

  • Agile Manifesto

8. Scrum Team

  • Developerzy
  • Product Owner
  • Scrum Master

9. Wydarzenia w Scrumie

  • Sprint
  • Sprint Planing
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective

10. Artefakty w Scrumie

Czas trwania

2 dni x 6h

Prelegenci

Konrad Klepacki

Trener, konsultant

Mój obszar ekspercki to

zarządzanie projektami, który chętnie łączę z tematyką innowacji technicznych oraz zmian klimatu.

Dzisiejszy świat wymaga efektywnej realizacji zmian, a co za tym idzie dobrze zarządzanych projektów. Szkoląc i doradzając, wspieram firmy w budowaniu kompetencji, postaw i środowisk, by projekty dostarczały maksimum wartości - tak na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym.

Moją specjalizacją jest dopasowywanie uznanych, klasycznych i zwinnych metodyk projektowych do specyfiki danej organizacji czy projektu.

W swojej pracy korzystam z doświadczeń, które uzyskałem jako kierownik międzynarodowych projektów w obszarze automotive oraz IT. Wyzwania klientów odnoszę do narzędzi metodycznych oraz do praktyk, jakie zaobserwowałem przy współpracy trenerskiej i konsultacyjnej z kilkoma tysiącami kierowników projektów reprezentujących szeroki przekrój branż. Dzielę się też wiedzą zebraną przy prowadzeniu startupów w obszarze nowych technologii.

Do moich największych projektów rozwojowych zaliczam:

  • zbudowanie PMO w zatrudniającej 4000 osób firmie z branży przetwórstwa żywności,
  • wdrożenie od podstaw kultury zarządzania projektami w państwowej spółce infrastrukturalnej,
  • wsparcie firmy farmaceutycznej w strategicznym projekcie budowy nowej fabryki leków.

Posiadam certyfikaty z zakresu:

  • zarządzania projektami: Project Management Professional (PMP), IPMA Certified Project Manager (IPMA poziom C), PRINCE2 Practitioner, Professional Scrum Master,
  • innowacji: TRIZ poziom 3.

Klienci, dla których pracowałem to m.in.: Volvo, Festo, Getin Bank, Grupa Żywiec, Netia, Philips Lighting, Dr Max, Jelfa/Valeant, BSH Polska, Polska Telefonia Cyfrowa, Polimex Mostostal, UPC Polska, Orange, Elektromontaż, QIAGEN, PZL Mielec, Concordia, EDF, PZ Cormay, Vistal, Cadence Design, Flexpol.

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Komputer z dostępem do Internetu

Rejestracja

Cena standardowa
za osobę
2 200
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego
  • Ulica i nr: Heweliusza 11
  • Kod pocztowy: 80-890
  • Miejscowość: Gdańsk
  • Numer NIP: 5840203854

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego
80-890 Gdańsk, Polska Heweliusza 11

Organizator

Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego
80-890 Gdańsk, Polska
Heweliusza 11
woj. pomorskie
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!