Scrum for Hardware

Konrad Klepacki

Trener, konsultant

Mój obszar ekspercki to

zarządzanie projektami, który chętnie łączę z tematyką innowacji technicznych oraz zmian klimatu.

Dzisiejszy świat wymaga efektywnej realizacji zmian, a co za tym idzie dobrze zarządzanych projektów. Szkoląc i doradzając, wspieram firmy w budowaniu kompetencji, postaw i środowisk, by projekty dostarczały maksimum wartości - tak na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym.

Moją specjalizacją jest dopasowywanie uznanych, klasycznych i zwinnych metodyk projektowych do specyfiki danej organizacji czy projektu.

W swojej pracy korzystam z doświadczeń, które uzyskałem jako kierownik międzynarodowych projektów w obszarze automotive oraz IT. Wyzwania klientów odnoszę do narzędzi metodycznych oraz do praktyk, jakie zaobserwowałem przy współpracy trenerskiej i konsultacyjnej z kilkoma tysiącami kierowników projektów reprezentujących szeroki przekrój branż. Dzielę się też wiedzą zebraną przy prowadzeniu startupów w obszarze nowych technologii.

Do moich największych projektów rozwojowych zaliczam:

• zbudowanie PMO w zatrudniającej 4000 osób firmie z branży przetwórstwa żywności,
• wdrożenie od podstaw kultury zarządzania projektami w państwowej spółce infrastrukturalnej,
• wsparcie firmy farmaceutycznej w strategicznym projekcie budowy nowej fabryki leków.

Posiadam certyfikaty z zakresu:

• zarządzania projektami: Project Management Professional (PMP), IPMA Certified Project Manager (IPMA poziom C), PRINCE2 Practitioner, Professional Scrum Master,
• innowacji: TRIZ poziom 3.

Klienci, dla których pracowałem to m.in.: Volvo, Festo, Getin Bank, Grupa Żywiec, Netia, Philips Lighting, Dr Max, Jelfa/Valeant, BSH Polska, Polska Telefonia Cyfrowa, Polimex Mostostal, UPC Polska, Orange, Elektromontaż, QIAGEN, PZL Mielec, Concordia, EDF, PZ Cormay, Vistal, Cadence Design, Flexpol.