O szkoleniu
Korzyści:
• Nabycie umiejętności kierowania grupą projektową w małych projektach lub fragmentach dużych projektów Six Sigma.
• Nabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem narzędzi informatycznych.
• Nauka systematycznego rozwiązywania problemów organizacji.
• Zmiana sposobu myślenia i działania w rozwiązywaniu problemów – liczby, dane i fakty jako podstawa podejmowania decyzji.
• W trakcie szkolenia każdy uczestnik realizuje własny projekt Six Sigma na poziomie Green Belt.
- Osoby, zakłady, instytucje, które wdrażają program Six Sigma.
- Kandydaci na stanowisko Green Belt.
Program szkolenia
1. Six Sigma w zarysie:
1.1. Historia.
1.2. Definicja.
1.3. Elementy metodologii.
1.4. Definicja Six Sigma.
1.5. Struktura organizacji Six Sigma.
2. Role i odpowiedzialności:
2.1. Executives.
2.2. Champions.
2.3. Master Black Belt.
2.4. Black Belt.
2.5. Green Belt.
3. Excel oraz MiniTab jako narzędzie statystyczne.
4. DMAIC - DEFINE (definicja):
4.1. DMAIC jako narzędzie wspierające biznes.
4.2. Główne kroki fazy DEFINE.
4.3. Wybór problemu do rozwiązania.
4.4. Mapa procesu.
4.5. Karta Projektu.
4.6. Określenie oczekiwań klienta (VOC, CTQ).
5. DMAIC - MEASURE (pomiar):
5.1. Omówienie głównych kroków fazy MEASURE.
5.2. Rodzaje map procesów oraz sposoby ich przygotowywania.
5.3. Systemy map procesów oraz sposoby ich przygotowywania.
5.4. Systemy pomiarowe i ich ocena.
5.5. MSA (odtwarzalność, powtarzalność, liniowość).
5.6. Sposoby prezentowania danych.
5.7. Zasady generowania pomysłów.
6. DMAIC - ANALYZE (analiza):
6.1. Omówienie głównych kroków fazy ANALYZE.
6.2. Wstęp do analizy statystycznej.
6.3. Analiza graficzna zebranych danych.
6.4. Wstęp do planowania eksperymentów – DoE.
7. DMAIC - IMPROVE (optymalizacja):
7.1. Omówienie głównych kroków fazy IMPROVE.
7.2. Sposoby oceny i wyboru rozwiązania.
7.3. Ocena ryzyka jako niezbędny element przed wdrożeniem rozwiązania – projekty pilotażowe.
7.4. Omówienie problemów napotykanych podczas wdrożenia.
7.5. Przeprowadzenie prostego eksperymentu DoE.
7.6. Fundamenty Lean.
• 5S+S.
• Standaryzacja pracy.
8. DMAIC - CONTROL (sprawdzenie poprawności wdrożenia):
8.1. Omówienie głównych kroków fazy CONTROL.
• Zarządzanie ryzykiem.
• Uodpornienie na błędy.
• Statystyczna Kontrola Procesu.
8.2. Narzędzia do sterowania wprowadzonymi zmianami.
8.3. Przygotowanie planu karty kontrolnej.
8.4. SPC.
8.5. Ustalenie nowego standardu.
8.6. Skuteczne wprowadzenie zmian.
8.7. Zamknięcie projektów – podsumowanie biznesowe.
9. Analiza i interpretacja case studies.
10. Test oraz certyfikacja: przedstawienie projektów.
Czas trwania
Prelegenci
Trener LUQAM
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
W przypadku zainteresowania uczestnictwem w szkoleniu, proszę wypełnić i wysłać internetowy formularz zgłoszeniowy w terminie do 7 dni przed planowaną datą szkolenia. O przyjęciu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń. Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odwołania szkolenia w przypadku małej ilości chętnych.
Wskazany termin jest terminem I zjazdu.
Po zakończeniu zjazdów szkoleniowych Uczestnik ma do dyspozycji 1 dzień w ramach szkolenia na egzamin, obronę projektu oraz certyfikację. Uczestnictwo w pierwszym zjeździe zobowiązuje do uiszczenia całkowitej kwoty za szkolenie, niezależnie od obecności na pozostałych zjazdach.
- Nazwa firmy: LUQAM Sp. z o.o. Sp. k.
- Ulica i nr: ul. Kamieńskiego 47
- Kod pocztowy: 30-644
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 6793087067
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
