O szkoleniu
Szkolenie Six Sigma – poziom Green Belt jest skierowane do wszystkich osób, które chcą rozwinąć swoje umiejętności w zakresie prowadzenia projektów zgodnych z metodologią DMAIC.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili samodzielnie prowadzić projekty, wykorzystując zaawansowane metody i narzędzia statystyczne. Podczas szkolenia Eksperci Luqam omówią poszczególne fazy modelu DMAIC wraz z wyjaśnieniem czynności, jakie powinny zostać zrealizowane na każdym etapie projektu.
Szkolenie Six Sigma Green Belt jest świetnym przygotowaniem liderów do zarządzania zespołem projektowym i podejmowania decyzji w oparciu o liczby, dane i fakty.
W cenie szkolenia zawarta jest jedna godzina indywidualnych konsultacji on-line z Trenerem oraz obrona.
Terminy zjazdów w ramach szkolenia: 16-17.10; 27-28.10; 5-7.11.2025
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- Poznanie podstawowych i zaawansowanych narzędzi i metod wykorzystywanych w metodologii Six Sigma.
- Poznanie czynności i narzędzi wykorzystywanych w poszczególnych krokach metodologii DMAIC.
- Umiejętność samodzielnego poprowadzenie projektu Six Sigma oraz kierowania zespołem projektowym.
- Rozwój kompetencji managerskich, pozwalających na spojrzenie na problemy firmy z innej perspektywy.
- Zmiana sposobu myślenia i umiejętność rozwiązywania problemów na podstawie liczb, danych i faktów.
- Możliwość przeprowadzenie własnego projektu Six Sigma na poziomie Green Belt pod okiem Eksperta.
- Szkolenie zakończone testem wiedzy oraz potwierdzone certyfikatem Six Sigma na poziomie Green Belt wydawanym przez firmę Luqam (w języku polskim).
- Wszystkie osoby, które chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie prowadzenia projektów zgodnych z metodologią DMAIC.
- Pracownicy działów ciągłego doskonalenia.
- Liderzy projektów optymalizacyjnych i rozwojowych w organizacji.
- Kierownicy i liderzy działów.
- Kandydaci na stanowisko Green Belt’a.
Program szkolenia
Koncepcja Six Sigma – historia, definicje, metodologia.
Struktura organizacji Six Sigma.
Role i odpowiedzialności w Six Sigma.
Excel i MiniTab – jako przykładowe narzędzia statystyczne.
Faza Define – główne zadania, wybór problemu do rozwiązania, mapa procesu, karta projektu, określenie oczekiwań klienta (Voice of Customer (VOC) i Critical to Quality (CTQ)).
Faza Measure – główne zadania, systemy i rodzaje map procesów i sposoby ich przygotowania, systemy pomiarowe i ich ocena, MSA (odtwarzalność, powtarzalność, liniowość), sposoby prezentowania danych, sposoby i zasady generowania pomysłów.
Faza Analyze – główne zadania, wstęp do analizy statystycznej, analiza graficzna zebranych danych, wstęp do planowania eksperymentów (DoE).
Faza Improve – główne zadania, sposoby oceny i wyboru rozwiązania, ocena ryzyka jako niezbędny element przed wdrożeniem rozwiązania – projekty pilotażowe, omówienie problemów napotkanych podczas wdrożenia.
Przeprowadzenie prostego eksperymentu DoE.
Poznanie fundamentów koncepcji Lean Management – metoda 5S i standaryzacja pracy.
Faza Control – główne zadania, zarządzanie ryzykiem, uodpornienie na błędy, statystyczna kontrola procesu (SPC), przygotowanie planu karty kontrolnej, ustalanie nowych standardów, skuteczne wprowadzanie zmian, zamknięcie projektu i podsumowanie biznesowe.
Analiza i interpretacja praktycznych przykładów.
Test wiedzy.
Przedstawienie projektu i certyfikacja.
Terminy zjazdów w ramach szkolenia: 16-17.10; 27-28.10; 5-7.11.2025
Czas trwania
51 godzin
Forma zajęć
Prelegenci
Six Sigma Master Black Belt. Specjalizuje się w projektach Six Sigma, a także w narzędziach i metodach statystycznych, takich jak: SPC, MSA, DoE. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowisku Product Engineering Leader. Do jego zadań należało m.in. kierowanie zespołem Inżynierów Produktu, prowadzenie projektów Six Sigma. Prowadził inicjatywy z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów z optymalizacją produkcji i zarządzaniem jakością. Zajmował się również rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX.
rener oraz konsultant LUQAM z zakresu optymalizacji procesów w usługach i przemyśle. W całej swojej karierze związany z branżą usługową oraz produkcyjną, zajmował stanowiska takie jak Specjalista ds. monitorowania procesów, Analityk procesów biznesowych, Manager in Process Automation and Optimization Department. W ramach swoich obowiązków odpowiedzialny był za realizację streamu projektów optymalizacyjnych w programie R!, a także zarządzał portfelem zadań dążących do optymalizacji procesów i poprawy produktywności organizacji przy wykorzystaniu narzędzi Lean i Six Sigma. Posiada kompetencje na poziomie Master Black Belt Six Sigma.
Pasjonat poszukiwania zmian i realizacji projektów przynoszących wartość dodaną, zarówno w sektorze usług, jak i w szeroko pojętym przemyśle. Doświadczenie zdobywał w realizacji projektów optymalizacyjnych w obszarach:
Przetwórstwo chemiczne – produkcja chemii gospodarczej, opakowania zastępcze z folii
Przemysł elektryczny – produkcja szaf zasilających (np. dla budowy portu w Świnoujściu)
Hurtownie spożywcze – optymalizacja funkcjonowania
Przemysł ciężki – produkcja wielkoformatowych maszyn CNC, obudów maszyn i kontenerów na rynek niemiecki
Automotive – produkcja podzespołów na maszynach CNC, wiązek elektrycznych dla szerokiej gamy samochodów osobowych i dostawczych
Przetwórstwo spożywcze – przemysł mięsny, przetwórstwo warzyw i owoców
Przemysł drzewny i produkcja mebli
HoReCa – parki rozrywki, obsługa gastronomii i magazynów w hotelach 5*
Cukiernictwo i piekarnictwo – zarówno rzemieślnicze, jak i seryjne
Zainteresowany poszukiwaniem i realizacją wszelkiej zmiany dającej korzyść.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
30-644 Kraków
Kamieńskiego 47
woj. małopolskie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 6 490 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- parking
- konsultacje indywidualne
- obrona projektu do roku od zakończenia szkolenia
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Wskazany termin jest terminem I zjazdu.
Uczestnictwo w pierwszym zjeździe zobowiązuje do uiszczenia całkowitej kwoty za szkolenie, niezależnie od obecności na pozostałych zjazdach.
Terminy zjazdów w ramach szkolenia: 16-17.10; 27-28.10; 5-7.11.2025
1. Wypełniając formularz zgłoszeniowy osoba zainteresowana szkoleniem dokonuje formalnego zgłoszenia na wybrany temat, termin i lokalizację szkolenia. Oznacza to, że figuruje na liście Uczestników szkolenia oraz podlega poniższym przepisom regulaminu. Wypełnienie i zatwierdzenie formularza zgłoszenia jest równoznaczne z potwierdzeniem zapoznania się z poniższym regulaminem oraz akceptacją jego postanowień.
2. Warunkiem realizacji szkolenia jest zebranie minimalnej liczby uczestników.
3. Informacje o potwierdzeniu, przedłużeniu rekrutacji lub odwołaniu danego szkolenia wysyłane są w formie Komunikatu drogą mailową na 7 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia na adres mailowy podany w formularzu zgłoszeniowym.
4. Osoba, która dokonała zapisu na szkolenie zobowiązuje się dokonać zapłaty za szkolenie. Osoby prywatne oraz studenci/doktoranci zobowiązani są uregulować płatność przed realizacją szkolenia; Firmy mogą uregulować płatność po realizacji szkolenia na podstawie faktury wysłanej przez LUQAM.
5. Ceny szkoleń wyrażane są w kwocie netto, do której należy dodać 23% podatek VAT.
6. Luqam oferuje dwie możliwości dokonania zapłaty za szkolenie: Przelew tradycyjny na numer konta wskazany w Komunikacie; Przelew za pośrednictwem platformy Przelewy24 (umożliwiającej wykonanie przelewu online lub tradycyjnego, płatności BLIK, LimitP24NOW (zapłata później lub na raty)) za pomocą linku wskazanego w Komunikacie.
7.Uczestnik może bezpłatnie zrezygnować ze szkolenia, w dowolnym terminie nie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowana datą rozpoczęcia szkolenia. W przypadku rezygnacji ze szkolenia należy przesłać stosowną informację mailową na adres szkolenia@luqam.com podając w treści maila temat szkolenia oraz planowaną datę jego realizacji.
8. W przypadku rezygnacji w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowanym szkoleniem lub nie pojawieniu się na szkoleniu, Uczestnik jest zobowiązany 2 wpłacić 60% podstawowej ceny szkolenia. Zasada ta dotyczy również osób zgłaszających się w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed szkoleniem.
9. Luqam zastrzega sobie prawo do zmiany lub przesunięcia terminu szkolenia z ważnych przyczyn, o czym niezwłocznie poinformuje osoby zapisane na wskazane szkolenie.
10. Certyfikaty wystawiane są w formie elektronicznej po odbytym szkoleniu i dostępne są do pobrania/podglądu w Systemie dla Klientów Luqam. Warunkiem wystawienia certyfikatu jest uiszczenie płatności za szkolenie, obecność na szkoleniu oraz pozytywny wynik z egzaminu końcowego (jeśli został on uwzględniony w programie szkolenia). Istnieje możliwość zakupu certyfikatu w formie papierowej w cenie 69 zł netto. W cenie wliczona jest wysyłka certyfikatu listem poleconym Pocztą Polską na wskazany przez Uczestnika/osobę zgłaszającą adres.
11. Udostępniane materiały szkoleniowe stanowią własność LUQAM Sp. z o.o. Sp.k. i przeznaczone są wyłącznie dla uczestników szkoleń prowadzonych przez LUQAM. Zabrania się kopiowania, modyfikowania, rozpowszechniania oraz udostępniania materiałów osobom trzecim w jakikolwiek sposób. Zabrania się również udzielania informacji dotyczących treści materiałów osobom nieuprawnionym.
11. Cena szkolenia nie obejmuje ewentualnych kosztów noclegu oraz dojazdu dla Uczestników. Luqam nie ponosi odpowiedzialności za dokonane przez Uczestnika rezerwacje/opłaty w zakresie noclegów/dojazdu na szkolenie.
12. Dotyczy szkoleń: Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt oraz Upgrade to Black Belt. Faktury za uczestnictwo wystawiane są po pierwszym zjeździe szkoleniowym. Uczestnictwo w pierwszym zjeździe zobowiązuje do uiszczenia całkowitej kwoty za szkolenie, niezależnie od obecności na pozostałych zjazdach. Warunkiem otrzymania certyfikatów końcowych jest min. 75% obecności na zajęciach, pozytywny wynik z egzaminu końcowego oraz pozytywny wynik z obrony projektu Six Sigma.
- Nazwa firmy: LUQAM Sp. z o.o. Sp. k.
- Ulica i nr: ul. Kamieńskiego 47
- Kod pocztowy: 30-644
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 6793087067
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
