Skuteczne podejmowanie decyzji

O szkoleniu

Szkolenie „Skuteczne podejmowanie decyzji” przygotowuje do wykorzystywania mechanizmów podejmowania decyzji, rozwinięcia umiejętności analizy sytuacji decyzyjnej, zapoznania się z indywidualnym stylem podejmowania decyzji, wykorzystania technik podejmowania decyzji i narzędzi wspierających podejmowanie decyzji, uświadomienia sobie błędów i blokad pojawiających się w procesie podejmowania decyzji oraz do korzystania z narzędzi optymalizujących proces decyzyjny.

Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie „Skuteczne podejmowanie decyzji” adresowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów wyższego i średniego szczebla, właścicieli firm, liderów zespołów, menadżerów projektów, koordynatorów ze zróżnicowanym doświadczeniem w kierowaniu zespołami pracowniczymi, pracowników firm a także wszystkich osób zainteresowanych tematyką.

Program szkolenia

PSYCHOLOGIA PODEJMOWANIA DECYZJI

  1. Ogólne wymiary decyzji.
  2. Współpraca i role półkul mózgowych w procesie podejmowania decyzji.
  3. Aspekty niezdecydowania.
  4. Wpływ emocji na proces podejmowania decyzji.

 

SZUKANIE ROZWIĄZAŃ

  1. Trudna sytuacja – czym jest dla mnie i co sprawia mi problemy?
  2. Kreatywne poszukiwanie rozwiązań – metody pracy nad optymalnym rozwiązaniem.
  3. Korzyści osobiste i dla organizacji, wynikające z szybkiej reakcji i nastawienia na rozwiązanie problemu.
  4. Straty osobiste i dla organizacji, powodowane blokowaniem się na rozwiązania i postawą „tego się nie da zrobić”.

 

ANALIZA SYTUACJI DECYZYJNEJ

  1. Rodzaje sytuacji decyzyjnych: pewne, ryzykowne i niepewne.
  2. Cykle przetwarzania informacji w procesie podejmowania decyzji.
  3. Praktyczne metody analizy informacji.
  4. Fazy podejmowania decyzji (rozpoznania, projektowania, wyboru).

 

STYLE PODEJMOWANIA DECYZJI

  1. Diagnoza indywidualnego stylu podejmowania decyzji.
  2. Grupowe style podejmowania decyzji.
  3. Wady i zalety grupowego podejmowania decyzji.
  4. Kreatywność w podejmowaniu decyzji.

 

ZDECYDOWANIE

  1. Elementy wpływające na skuteczność decyzji.
  2. Zasady dokonywania trafnych wyborów.
  3. Odpowiedni dobór czasu reakcji na problem.
  4. Kiedy decydować samemu a kiedy zwrócić się o pomoc?

 

TECHNIKI I NARZĘDZIA PODEJMOWANIA DECYZJI

  1. Techniki generowania rozwiązań (np. Technika Bonda, Kapelusze de Bono, Technika Einsteina).
  2. Narzędzia wspierające podejmowanie decyzji (np. Pytania Osborna, Technika 90 sekund plus).
  3. Teoria gier (dylemat więźnia).
  4. Teoria chaosu (turbulencje).

 

BLOKADY I BŁĘDY W PODEJMOWANIU DECYZJI

  1. Pułapki podejmowania decyzji (np. zakotwiczenie, przywiązanie do status quo).
  2. Bariery utrudniające podejmowanie obiektywnych i racjonalnych decyzji.
  3. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności.
  4. Skłonność do podejmowania ryzyka a podejmowanie decyzji.

 

OPTYMALIZACJA PROCESU PODEJMOWANIA DECYZJI

  1. Dysonans podecyzyjny – jak go minimalizować i upewnić się co do słuszności podjętej decyzji?
  2. Zwiększanie efektywności podejmowanych decyzji (model Vrooma-Yettona-Jago).
  3. Narzędzia optymalizacji procesów decyzyjnych (planowanie scenariuszowe, drzewa decyzyjne).

Czas trwania

3 dni: 15h

Prelegenci

Marta Jurkowska - absolwentka projektu badawczo – innowacyjnego skierowanego do przedsiębiorców, którzy prowadzą działalność badawczo-rozwojową przy wsparciu Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej w partnerstwie z Instytutem Podstawowych Problemów Techniki PAN – Centrum Projektów Badawczych Unii Europejskiej (CPB UE).

Magister zarządzania zasobami ludzkimi. Absolwentka m.in. psychologii zarządzania oraz studiów podyplomowych z zakresu Trenera Biznesu (WSB Wrocław). Obecnie, studentka SWPS na kierunku magisterskim z zakresu psychologii (specjalność: kliniczna).

Certyfikowany Trener narzędzia MTQ48 badającego odporność psychiczną.

Posiada blisko 20 letnie doświadczenie w pracy zawodowej podczas której była odpowiedzialna m.in. za szkolenia trenerów i kadry menedżerskiej jednej z największych sieci hoteli w Polsce, innych korporacjach oraz w mniejszych, prężnie działających firmach.

Pracuje na co dzień z kadrą menedżerską i zespołami pracowników w ramach działań personalnych oraz kompetencji osobistych.

Prowadziła zajęcia ze studentami I-V roku na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz jako trener kadry dydaktyczno-naukowej na Politechnice Łódzkiej.

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Komputer z dostępem do Internetu

Rejestracja

Szkolenie online
za osobę
2 250
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Centrum Zarządzania Jakością INFOX Sp. z o.o.
30-504 Kraków
Kalwaryjska 69
woj. małopolskie
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Centrum Zarządzania Jakością INFOX Sp. z o.o.
30-504 Kraków Kalwaryjska 69
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!