O szkoleniu
- dowiesz się jak poprawić wydajność gniazd produkcyjnyc
- poznasz metody wdrożenia pracy standaryzowanej
- dowiesz się jak przygotować wdrożenie standardowych kart pracy
- poznasz metody przeprowadzania balansowania gniazd produkcyjnych
ZARZĄDZANIE, PRODUKCJA
Standaryzacja pracy jest narzędziem szczupłego produkowania polegającym na określeniu jednoznacznego – najlepszego, znanego obecnie – sposobu wykonywania czynności w procesie.
Dzięki standaryzacji stabilizujemy proces wytwarzania produktu lub usługi, co stanowi podstawę do jego dalszego doskonalenia. Realizowanie zadań zawsze w ten sam sposób, w tym samym czasie i w jednakowej jakości pozwala osiągnąć zamierzoną wydajność, stabilne i powtarzalne wyniki przy użyciu najlepszych znanych metod wykonania. Standaryzacja służy zapewnieniu powtarzalności i jakości wytwarzania w procesie, co prowadzi do redukcji kosztów wytwarzania.
Jest podstawowym narzędziem edukacji pracownika o tym jak należy wykonywać dany proces. Służy także wsparciu zatrzymania wiedzy w firmie i uniknięciu problemu monopolu na wiedzę o wykonaniu danej operacji przez wąską grupę operatorów.
Poprzez zaangażowanie metody balansowania pracy podczas standaryzowania pracy uzyskujemy zrównoważone miejsce pracy.
Kierownicy produkcji, mistrzowie, planiści, liderzy/brygadziści, pracownicy technologii i planowania, inżynierowie odpowiedzialni za doskonalenie oraz standaryzację produkcji.
Program szkolenia
Dzień 1 / 25 MARCA 2024 R.
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia
Powitanie, rozpoznanie potrzeb i celu szkolenia, zdefiniowanie oczekiwań, ćwiczenie kreatywne.
Wprowadzenie do LEAN oraz koncepcji Ciągłego Doskonalenia (Continuous Improvement)
- Omówienie MUDA – wg doświadczeń uczestników, prezentacja kanonu marnotrawstwa, dyskusja
- Czynności dodające wartość (VA) oraz czynności pozbawione wartości dodanej (NVA)
- Omówienie metody pracy standaryzowanej cz.1
- Prezentacja CASE STUDY
Omówienie metody pracy standaryzowanej cz.2
- Praca na modelu symulacyjnym – runda 1 / warsztat praktyczny /
- Praca Standaryzowana a inne narzędzia Lean Manufacturing
- Cele i korzyści wdrożenia standaryzacji pracy
- Warunki przeprowadzenia standaryzacji pracy
- Elementy pracy standaryzowanej
Klasyczna definicja standardu a Standard w rozumieniu Lean
- Etapy wdrożenia pracy standaryzowanej
- Obliczanie TAKT TIME – praktyka
- Praca na modelu symulacyjnym – runda 2 / warsztat praktyczny /
- Dokumenty wspierające wdrożenie pracy standaryzowanej
16.00 – Zakończenie szkolenia
Dzień 2 / 26 MARCA 2024 R.
9.00 – Rozpoczęcie szkolenia
Balansowanie pracy – teoria oraz ćwiczenie zespołowe
- Przykłady wdrożeń SWS (ang. Standar Work Sheet)
- Praca na modelu symulacyjnym – runda 3-4 / warsztat praktyczny /
- Opracowanie Kart Pracy Standaryzowanej / warsztat praktyczny /
- Prezentacja Kart Pracy Standaryzowanej przez zespoły
- Praca Standaryzowana a inne narzędzia Lean – w perspektywie wyników symulacji
- Praca na modelu symulacyjnym przy użyciu wypracowanych standardów
- Runda 5 / warsztat praktyczny
Ludzka strona – Lean
- Ludzie w LEAN – jak motywować?
- Umysł i mózg człowieka
- Motywowanie – piramida
- Wywieranie wpływu
- Zmiana nawyków
- Negocjacje, poziomy komunikacji
- Zespół w LEAN i Przywództwo
Podsumowanie szkolenia
- Sesja GOLD Coaching uczestników vs. oczekiwania
- Podsumowanie trenera
- Ankiety
- Dyplomy
15.00 – Zakończenie szkolenia
Czas trwania
Dzień pierwszy:
10:00-16:00
Dzień drugi:
9:00-15:00
Prelegenci
Ireneusz Poznański
Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi oraz wdrożenia kultury LEAN Manufacturing.
Doświadczenie zdobywał w polskich oraz międzynarodowych koncernach produkcyjnych. Lider zespołów Change Management.
Prowadził projekty inwestycyjne i modernizacyjne w branży energetycznej. Kierował działami logistyki, planowania produkcji oraz magazynami.
Kilka tysięcy godzin spędzonych u klientów podczas wdrożeń kultury LEAN, sprawia, że potrafi udzielić oczekiwanego wsparcia.
Branże, które obsługiwał to m.in.: przemysł kolejowy, przemysł energetyczny, hutnictwo, produkcja żywności, automotive, górnictwo, chemia, obróbka mechaniczna, branża zbrojeniowa, drukarki 3D, centra logistyczne, turystyka.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
ul. Belwederska 23
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 270 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- skrypt szkoleniowy
- materiały szkoleniowe (notatnik, długopis)
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group
https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
