Statystyczne Zarządzanie Jakością

O szkoleniu

Obecnym wyzwaniem dla większości procesów produkcyjnych jest utrzymanie powtarzalnej jakości zgodnie z oczekiwaniami klientów, nie dla partii pięciu sztuk, ale dla serii setek tysięcy.

Zła jakość jest wynikiem występowania błędów z różną częstotliwością.

W świecie dużych liczb najskuteczniejszym narzędziem szukania źródeł złej jakości jest statystyka. Jest to nauka stosowana bardzo często i szeroko w obecnej produkcji. Stosowanie jej błędnie może prowadzić do dużych kosztów.

Statystyczne zarządzanie jakością wprowadza ład i porządek w ten obszar.
Korzyści dla uczestników

poznanie podstaw statystyki i wnioskowania statystycznego,
znajomość metodyki zapewnienia prawidłowych danych do analizy,
umiejętność wykorzystania sposobów statystycznego opisu jakości procesów,
zdolność do prawidłowego stosowania poszczególnych narzędzi w swojej pracy
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie kierowane jest do wszystkich osób odpowiedzialnych za nadzór nad jakością w organizacji. Szkolenie pomoże kierownikom zespołów ds. jakości odpowiednio organizować i weryfikować stosowane narzędzia statystyczne. Szkolenie może być przydatne inżynierom procesu. Część narzędzi może być stosowane przy podejmowaniu dowolnych decyzji managerskich.

Program szkolenia

1. Wstęp do definicji jakości.

2. Sposoby opisu jakości w organizacji:
• wskaźniki jakościowe,
• COPQ - koszty złej jakości.

3. Proces przygotowania systemu zbierania danych:
• MSA (moduł danych ciągłych i danych dyskretnych),
• typy danych, źródło pomiaru i narzędzia pomiarowe,
• wielkość próbki,
• przygotowanie planu pomiaru.

4. Systemy pomiarowe a eliminowanie ryzyka w procesie:
• gdzie przyłożyć lupę?
• definiowanie procesów,
• FMEA (PFMEA- FMEA procesu, DFMEA- FMEA produktu) w roli jakości.

5. Metody statystycznej obserwacji procesu:
• karty kontrolne X-R (dane ciągłe) oraz p (dane dyskretne),
• wskaźniki Cp i Cpk, Cm, Cmk, Pp, Ppk,
• definiowanie zmienności,
• analiza wpływu zmienności na jakość.

6. Podejście Six Sigma - część pierwsza:
• PDCA, DMAIC,
• definiowanie problemów,
• poszukiwanie przyczyn,
• metodyka rozwiązywania problemów.

7. Podejście Six Sigma - część druga:
• statystyczna analiza danych,
• dane ciągłe i dyskretne.

8. Podejście Six Sigma - część trzecia:
• definiowanie planów poprawy,
• uczenie się na błędach,
• system wewnętrznych reklamacji,
• zbieranie szczegółowych danych,
• analiza wyników jakościowych,
• podsumowanie wyników.

Czas trwania

3 dni - 24 godziny
10:00 - 17:00 dzień 1
09:00 - 16:00 dzień 2 i 3

Prelegenci

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Hotel Mercure Airport Okęcie***

02-210 Warszawa

Aleja Krakowska 266

woj. mazowieckie

Hotel Novotel Centrum****

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Hotel Best Western Efekt Express Kraków****

31-323 Kraków

Opolska 14a

woj. małopolskie

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.

Rejestracja

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 2110 zł.
1 810
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!