Strategia i budowa systemu TPM Certyfikowany Praktyk TPM – Moduł I

O szkoleniu

Podczas tego szkolenia są wykonywane i przeprowadzane główne analizy wchodzące w skład całego programu TPM. Tematyka warsztatów rozbita jest na cztery bloki, podczas których przeprowadza się szczegółowe analizy zaczynając od badania funkcjonalności maszyn i urządzeń, poprzez analizę pojawiających się błędów aż na wypracowaniu odpowiednich metod obsługi technicznie kończąc.

Zachęcamy do przejścia całego cyklu. 

Udział we wszystkich szkoleniach nie jest jednak obligatoryjny – można korzystać z poszczególnych modułów szkoleniowych.

Dlaczego warto wziąć udział?

Cele szkolenia:

  • definicja TPM
  • budowa strategii TPM
  • stworzenie struktury TPM w przedsiębiorstwie
  • poznanie podstawowych przyczyn upadku TPM w polskich przedsiębiorstwach
  • poznanie technik promujących system TPM w przedsiębiorstwie
  • poznanie definicji straty w procesie produkcyjnym
  • poznanie metodyki obliczania poszczególnych strat
  • przedstawienie praktycznego podejścia do zarządzania procesem przez wymiar strat
  • poznanie 16 strat TPM
  • umiejętność stosowania koła ciągłego doskonalenia PDC
  • budowa systemu wzmacniającego bezpieczeństwo w TPM
  • analiza bieżącej sytuacji i określenie luk
Kto powinien wziąć udział?

Zapraszamy wszystkich zainteresowanych.

Program szkolenia

Dzień I

1. Rys historyczny TPM

  • Początki systemu TPM
  • Etapy rozwoju systemu TPM
  • TPM Awards – system oceny i nagradzania za uzyskiwane rezultaty

2. Fakty i mity na temat TPM

  • Znaczenie słowa TPM
  • 5 mitów na temat TPM
  • TPM vs Produkcja vs UR

3. Budowa systemu TPM

  • Oryginalne znaczenie TPM
  • Przedstawienie „mutacji” TPM
  • Omówienie znaczenia filarów TPM wg JIPM
  • 4 fazy wdrożenia systemu TPM
  • Przyczyny dlaczego TPM kończy się porażką?
  • Strategia TPM – polityka 3×0

4. Strategia TPM

  • Czym jest strategia TPM?
  • Budowa strategii za pomocą diagramu Y
  • Określenie celów przed wdrożeniem TPM
  • System mierzenia celów w sześciu kategoriach: +PJKDM
  • Implementacja strategii TPM w przedsiębiorstwie
  • Zastosowanie Hoshin Kanrii w tworzeniu planu realizacji strategii

5. Promocja TPM w przedsiębiorstwie

  • Znaczenie programu promocji TPM w przedsiębiorstwie
  • Praktyczne rady w stworzeniu systemu promocji TPM
  • Techniki wizualizacji w ramach promocji systemu TPM

6. Budowa struktury TPM w przedsiębiorstwie

  • Struktura filarowa
  • Model pracy poszczególnych zespołów w ramach prowadzonych prac wewnątrz filarów
  • Role członków w zespołach filarowych
  • Planowanie prac wewnątrz zespołów filarowych
  • Budowa tablic filarowych

Część warsztatowa

W ramach indywidualnej jak i zespołowej pracy uczestnicy warsztatów nauczą się jak tworzyć strategię systemu TPM oraz w jaki sposób stworzyć odpowiedni system promocji wewnątrz przedsiębiorstwa.

1. Budowa strategii TPM (warsztat)

  • Lista czynników zewnętrznych jak i wewnętrznych wpływających na podjęcie decyzji o wdrożeniu TPM w przedsiębiorstwie
  • Określenie misji TPM
  • Wyznaczenie celów
  • Budowa systemu mierników mierzących stopień realizacji celów
  • Wyznaczenie kwantyfikatorów na przestrzeni 3- 5 lat

2. Tworzenie planu promocji TPM w przedsiębiorstwie (warsztat)

  • Lista stereotypów i barier mających wpływ na powodzenie podczas wdrażania systemu TPM
  • Budowa Tablic informacyjnych mających promocję systemu TPM w przedsiębiorstwie
  • Budowa systemu szkoleń wstępnych z zakresu TPM

 

Dzień II

7. 16 strat w TPM

  • Co to jest strata?
  • Sposób prezentacji strat na dwóch poziomach.
  • Zaangażowanie operatorów do zbierania rzeczywistych danych
  • Aksjomaty zarządzania
  • Wizualizacja strat
  • Pomiar efektywności procesu/ludzi/materiału

8. Metodyka eliminacji strat w TPM

  • Czym jest Koło Ciągłego Doskonalenia
  • Wprowadzenie do PDCA
  • Fakty i mity dotyczące PDCA
  • Najczęstsze błędy popełniane w realizacji poszczególnych kroków PDCA
  • Pragmatyka w stosowaniu PDCA
  • Interwał czasowy przejścia całego koła PDCA
  • PDCA vs SDCA
  • Modyfikacja koła PDCA —> CPDCA

9. Bezpieczeństwo w TPM

  • Wprowadzenie do filaru SaEC TPM
  • Strategia SaEC
  • Rola zarządzania bezpieczeństwem w ramach TPM
  • Zespół SaEC
  • Wprowadzenie do 7 kroków SaEC

10. GAP Analiza

  • Ocena bieżącej analizy dla 4M
  • Identyfikacja luk w poszczególnych kategoriach
  • Ocena systemu za pomocą „Siatki Dojrzałości SaEC”

11. Mapa Bezpieczeństwa Przedsiębiorstwa

  • Opracowanie mapy procesów przedsiębiorstwa
  • Wykorzystanie narzędzia JSA do oceny bezpieczeństwa w poszczególnych procesach
  • Ustalenie priorytetów pod względem bezpieczeństwa
  • Ranking ryzyka poszczególnych procesów i stanowisk oraz prac

Część warsztatowa

W ramach indywidualnej jak i zespołowej pracy uczestnicy warsztatów nauczą się jak identyfikować poszczególne straty w procesach produkcyjnych oraz w jaki sposób prowadzić analizę ryzyka wg standardów TPM.

3. Definicja strat w przedsiębiorstwie (warsztat)

  • Zdefiniowanie strat występujących na poszczególnych procesach produkcyjnych
  • Ustalenie formuł liczenia poszczególnych strat
  • Stworzenie katalogu strat w firmie
  • Budowa systemu wizualizacji strat w poszczególnych obszarach przedsiębiorstwa

4. Ocena Ryzyka za pomocą JSA (warsztat)

  • Wybór procesu podlegającego pod ocenę – zadania wykonywane przez operatora lub technika UR w ramach prowadzonych prac TPM
  • Ocena ryzyka w każdym punkcie procesu
  • Określenie środków zapobiegawczych

Czas trwania

2 dni

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Hotel Europeum

Wrocław

woj. dolnośląskie

Rejestracja

Cena standardowa
za osobę
2 100
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa
  • przerwy kawowe
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: WoMa Solution
  • Ulica i nr: Arkadia 8
  • Kod pocztowy: 67-100
  • Miejscowość: Nowa Sól
  • Numer NIP: 8251031396

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

WoMa Solution
67-100 Nowa Sól, Polska Arkadia 8

Organizator

WoMa Solution
67-100 Nowa Sól, Polska
Arkadia 8
woj. lubuskie
Jesteśmy specjalistami z zakresu optymalizacji procesów produkcyjnych i utrzymania ruchu. Wierzymy, że zarządzanie inżynierią utrzymania ruchu i niezawodnością środków trwałych jest podstawą do osiągnięcia celów każdej organizacji, dlatego od 2005 ro...
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!