Strategia i budowa systemu TPM Certyfikowany Praktyk TPM – Moduł I

Dzień I

1. Rys historyczny TPM

• Początki systemu TPM
• Etapy rozwoju systemu TPM
• TPM Awards – system oceny i nagradzania za uzyskiwane rezultaty

2. Fakty i mity na temat TPM

• Znaczenie słowa TPM
• 5 mitów na temat TPM
• TPM vs Produkcja vs UR

3. Budowa systemu TPM

• Oryginalne znaczenie TPM
• Przedstawienie „mutacji” TPM
• Omówienie znaczenia filarów TPM wg JIPM
• 4 fazy wdrożenia systemu TPM
• Przyczyny dlaczego TPM kończy się porażką?
• Strategia TPM – polityka 3×0

4. Strategia TPM

• Czym jest strategia TPM?
• Budowa strategii za pomocą diagramu Y
• Określenie celów przed wdrożeniem TPM
• System mierzenia celów w sześciu kategoriach: +PJKDM
• Implementacja strategii TPM w przedsiębiorstwie
• Zastosowanie Hoshin Kanrii w tworzeniu planu realizacji strategii

5. Promocja TPM w przedsiębiorstwie

• Znaczenie programu promocji TPM w przedsiębiorstwie
• Praktyczne rady w stworzeniu systemu promocji TPM
• Techniki wizualizacji w ramach promocji systemu TPM

6. Budowa struktury TPM w przedsiębiorstwie

• Struktura filarowa
• Model pracy poszczególnych zespołów w ramach prowadzonych prac wewnątrz filarów
• Role członków w zespołach filarowych
• Planowanie prac wewnątrz zespołów filarowych
• Budowa tablic filarowych

Część warsztatowa

W ramach indywidualnej jak i zespołowej pracy uczestnicy warsztatów nauczą się jak tworzyć strategię systemu TPM oraz w jaki sposób stworzyć odpowiedni system promocji wewnątrz przedsiębiorstwa.

1. Budowa strategii TPM (warsztat)

• Lista czynników zewnętrznych jak i wewnętrznych wpływających na podjęcie decyzji o wdrożeniu TPM w przedsiębiorstwie
• Określenie misji TPM
• Wyznaczenie celów
• Budowa systemu mierników mierzących stopień realizacji celów
• Wyznaczenie kwantyfikatorów na przestrzeni 3- 5 lat

2. Tworzenie planu promocji TPM w przedsiębiorstwie (warsztat)

• Lista stereotypów i barier mających wpływ na powodzenie podczas wdrażania systemu TPM
• Budowa Tablic informacyjnych mających promocję systemu TPM w przedsiębiorstwie
• Budowa systemu szkoleń wstępnych z zakresu TPM

Dzień II

7. 16 strat w TPM

• Co to jest strata?
• Sposób prezentacji strat na dwóch poziomach.
• Zaangażowanie operatorów do zbierania rzeczywistych danych
• Aksjomaty zarządzania
• Wizualizacja strat
• Pomiar efektywności procesu/ludzi/materiału

8. Metodyka eliminacji strat w TPM

• Czym jest Koło Ciągłego Doskonalenia
• Wprowadzenie do PDCA
• Fakty i mity dotyczące PDCA
• Najczęstsze błędy popełniane w realizacji poszczególnych kroków PDCA
• Pragmatyka w stosowaniu PDCA
• Interwał czasowy przejścia całego koła PDCA
• PDCA vs SDCA
• Modyfikacja koła PDCA —> CPDCA

9. Bezpieczeństwo w TPM

• Wprowadzenie do filaru SaEC TPM
• Strategia SaEC
• Rola zarządzania bezpieczeństwem w ramach TPM
• Zespół SaEC
• Wprowadzenie do 7 kroków SaEC

10. GAP Analiza

• Ocena bieżącej analizy dla 4M
• Identyfikacja luk w poszczególnych kategoriach
• Ocena systemu za pomocą „Siatki Dojrzałości SaEC”

11. Mapa Bezpieczeństwa Przedsiębiorstwa

• Opracowanie mapy procesów przedsiębiorstwa
• Wykorzystanie narzędzia JSA do oceny bezpieczeństwa w poszczególnych procesach
• Ustalenie priorytetów pod względem bezpieczeństwa
• Ranking ryzyka poszczególnych procesów i stanowisk oraz prac

Część warsztatowa

W ramach indywidualnej jak i zespołowej pracy uczestnicy warsztatów nauczą się jak identyfikować poszczególne straty w procesach produkcyjnych oraz w jaki sposób prowadzić analizę ryzyka wg standardów TPM.

3. Definicja strat w przedsiębiorstwie (warsztat)

• Zdefiniowanie strat występujących na poszczególnych procesach produkcyjnych
• Ustalenie formuł liczenia poszczególnych strat
• Stworzenie katalogu strat w firmie
• Budowa systemu wizualizacji strat w poszczególnych obszarach przedsiębiorstwa

4. Ocena Ryzyka za pomocą JSA (warsztat)

• Wybór procesu podlegającego pod ocenę – zadania wykonywane przez operatora lub technika UR w ramach prowadzonych prac TPM
• Ocena ryzyka w każdym punkcie procesu
• Określenie środków zapobiegawczych