O szkoleniu
Obecnie zespoły są znacznie bardziej zróżnicowane niż kilka lat temu. Są rozproszone, cyfrowe i dynamiczne. Zarzadzanie takim zespołem jest o wiele bardziej złożone, ale ich sukces nadal zależy od solidnych podstaw. Jako lider zespołu masz moc ulepszania. Od Ciebie zależy, czy zespół będzie skoncentrowany, nie będzie tworzył destrukcyjnej spirali, a w sytuacjach kryzysowych będzie potrafił przyjmować większe obciążenie, bez poświęcania relacji.
Zapraszamy na warsztat, który z jednej strony wspiera menedżerów w odnalezieniu się w kluczowej roli, a z drugiej strony pokazuje skuteczne rozwiązania dla najczęściej pojawiających się dylematów w zarządzaniu ludźmi, które można napotkać podczas współpracy z zespołem.
- Dowiesz się jak podnosić koncentrację zespołu
- Poznasz skuteczne metody pracy z zespołem, planowania, rozliczania i osiągania wyznaczonych celów
- Dowiesz się jak zerwać ze starymi schematami, rozmrozić nawyki i rozbudzać proces ciągłego doskonalenia w zespole
- Uzyskasz wsparcie w zakresie metod redukcji wąskich gardeł w zespole
- Będziesz potrafił prowadzić zespół do wspólnego celu poprzez skuteczne delegowanie zadań
- Menedżerowie
- Kierownicy zespołów
- Project managerowie
Program szkolenia
DZIEŃ 1
9.30 – Rejestracja, powitalna kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia
EFEKTYWNOŚĆ LIDERA – PRZYWÓDZTWO, KTÓRE SIĘ ROZWIJA
- Jak wyzwania obecnych czasów wpłynęły na oczekiwania organizacji w stosunki do liderów?
- Dlaczego stare metody przywódcze już nie działają i nie wpływają na wyniki organizacji i zespołów?
- Z kim chcą dziś pracować ludzie?
- Jakiego lidera oczekuje skuteczny zespół?
- Jakie umiejętności menedżerów przekładają się na zyski?
JAK ZWIĘKSZAĆ SAMODZIELNOŚĆ TEAMÓW? – ROZWIJANIE UMIEJĘTNOŚCI PRACY W ZESPOLE
- Jak wzmacniać poczucie zespołowości?
- Nawyki budujące samodzielność i odpowiedzialność zespołów
- Zwiększanie uczucia solidarności, uświadomienie własnego wkładu w rozwój i funkcjonowanie zespołów
- Stworzenie okazji do wglądu w problemy zespołu, pobudzanie motywacji do działań integracyjnych
- Korzyści wynikające z pracy w zespole różnorodnym
- Budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa
- Zarządzanie zespołem a kształtowanie pozytywnych interakcji grupowych
- Idea Killers – czyli kilka słów o tym co współpracę i zaangażowanie skutecznie osłabia
KTO TU NAPRAWDĘ RZĄDZI? NIEFORMALNE ROLE GRUPOWE I STRUKTURY W ZESPOLE
- Diagnozowanie i użyteczność różnych ról grupowych
- Jak możesz wykorzystać różne role osób w zespole do dobrej w nim współpracy?
- Formowanie się koalicji w twoim zespole
- Charakter kultury organizacyjnej a przyjmowane sposoby współpracy w zespole.
UTRZYMYWANIE KONCENTRACJI ZESPOŁU
- Zarzadzanie zespołem: cele, monitoring osiągnięć, rozliczanie
- Jak realizować cele firmy i członków zespołu?
- Ograniczenia efektywności poprzez wąskie gardła
- Metody redukcji wąskich gardeł w zespole i u każdego z podwładnych
- Maksymalny poziom wydajności wąskiego gardła
- Jak w kryzysowych momentach przyjmować i przydzielać większe obciążenie pracą bez poświęcania relacji?
16.00 – zakończenie 1. dnia szkolenia
DZIEŃ 2
8.30 – Rejestracja, powitalna kawa i herbata
9.00 – Rozpoczęcie szkolenia
DELEGOWANIE ZADAŃ – SZTUKA WSPÓŁDZIELENIA ODPOWIEDZIALNOŚCI NA DRODZE DO OSIĄGANIA WYNIKÓW W ZESPOLE
- Spójne spojrzenie na zadanie – jak prowadzić zespół do wspólnego celu?
- Alternatywne scenariusze działań – wspólna analiza rozwiązań
- Jak kształtować podział odpowiedzialności za zadania?
- W jaki sposób komunikować wymagania i jak reagować na wymówki?
- W jaki sposób trafne delegowanie podnosi poziom realizowania zadań?
- Czym się kierować przy wyborze konkretnego członka zespołu do wykonania zadania?
NARZĘDZIA INICJOWANIA I WDRAŻANIA ZMIAN W ZESPOLE – ZRYWANIE ZE STARYMI SCHEMATAMI – JAK ROZMROZIĆ NAWYKI I ROZBUDZAĆ PROCES CIĄGŁEGO DOSKONALENIA?
- Jak budować poczucie sensu zmian w zespole?
- Jakie kluczowe informacje powinien przekazać menedżer?
- Przemianowanie wyzwań w zespole – jak zamienić wyzwania i ryzyka na możliwości i szanse?
- Wspólna perspektywa zmian – jak tworzyć płaszczyznę porozumienia pomiędzy oczekiwaniami sponsorów zmiany, a praktycznymi możliwościami w które wierzą pracownicy?
- Jak wpływać na zmianę percepcji transformacji?
- Co to znaczy zarządzać rezultatem biznesowym i jak zaszczepić w zespole nowy sposób myślenia?
- Jak monitorować podejście i zachowania członków zespołu?
- Jak komunikować trudne decyzje?
15.00 – Zakończenie szkolenia
Czas trwania
I dzień: 9:30 - 16:00
II dzień: 8:30 - 15:00
Prelegenci
Małgorzata Głębocka - Szurko
OD PONAD 20 LAT DZIELI SIĘ SWOJĄ PASJĄ DO HR-U, PRACUJĄC NA STANOWISKU DYREKTORA PERSONALNEGO, ZARÓWNO W SPÓŁKACH POLSKICH, JAK I MIĘDZYNARODOWYCH KORPORACJACH.
Certyfikowany coach ICF. Trener NLP.
Szkoleniowiec z krwi i kości. Praktyk absolutny. Nauczyciel doskonały.
Od ponad 20 lat dzieli się swoją pasją do HR-u, pracując na stanowisku dyrektora personalnego, zarówno w spółkach polskich, jak i międzynarodowych korporacjach.
Jako Korporacyjny Dyrektor Personalny przez 8 lat zarządzała międzynarodowymi zespołami – w takich krajach jak: Polska, Chiny, Dania, Wietnam, Holandia, Norwegia, USA,Bułgaria, Rosja, Białoruś, Kazachstan i Armenia.
Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzkie w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu.
Specjalizuje się w zarządzaniu projektami typu “Green-field”.
Podczas pracy na stanowisku Korporacyjnego Dyrektora Personalnego opracowywała i była odpowiedzialna za wdrożenie międzynarodowych programów szkoleniowych. Szczególnie bliskie jej sercu są zagadnienia związane z projektami międzykulturowymi oraz przywództwem.
Od lat zakochana jest w filozofii Lean Manufacturing. Wiedzę w tym zakresie zdobywała w fabrykach we Włoszech, Niemczech i Japonii, takich jak: Ferrari, Lamborghini, Ducati, Porsche, Toyota, Whirlpool, Philips. Kilkukrotnie współuczestniczyła przy wdrożeniu Lean-u w organizacjach, w których pracowała.
Prowadzi warsztaty Lider Kaizen, podczas których pokazuje jak „szczupło zarządzać” nie tylko w obszarze produkcji.
Zwycięzca Ogólnopolskiego Konkursu Dyrektor Personalny roku 2004. Wiceprezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Kadrami (2006-2010). W tym okresie także członek Rady Programowej Stowarzyszenia i członek Rady Programowej miesięcznika „Personel i Zarządzanie”. Lider modułu HR – wykładowca studiów MBA.
Swobodnie włada w pracy językiem angielskim i rosyjskim.
Hr Business Partner, doradca HR, lecz przede wszystkim entuzjastka swojej pracy.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-761 Warszawa
Belwederska 23
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 570 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 270 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
