Szkolenie

System szkoleń stanowiskowych wg TWI

O szkoleniu

TWI to metoda zarządzania, która polega na rozwijaniu umiejętności instruowania pracowników, budowania z nimi dobrych relacji oraz zapewnienia bezpieczeństwa pracy u kadry zarządzającej – kierowników produkcji, liderów, brygadzistów. Ciągłe doskonalenie standardów produkcji poparte dobrymi relacjami przełożonego z pracownikiem jest gwarantem sukcesu pracy zespołowej w przemyśle.

Celem TWI jest stworzenie efektywnego systemu szkoleń pracowników z tego, jak powinni pracować na własnych stanowiskach pracy. Dzięki TWI IP możliwe jest wprowadzenie pracy standaryzowanej. Każdy na danym stanowisku będzie pracował tak samo, według ustalonych standardów. Celem warsztatów jest nauczenie się odpowiedniego przekazywania wiedzy i umiejętności niezbędnych na danym stanowisku pracy oraz ujednolicenie pracy a ostatecznie – zwiększenie efektywności pracy.
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestników:

  • zdobycie podstawowych informacji na temat TWI,
  • zdobycie wiedzy i umiejętności instruowania pracowników, doskonalenia metod pracy oraz budowy dobrych relacji w zespole,
  • nauczenie się sposobu przekazywania bezcennego doświadczenia i wypracowanych umiejętności,
  • pozyskanie niezbędnej wiedzy by standaryzować i doskonalić procesy produkcyjne i/lub administracyjne.
Kto powinien wziąć udział?

Zapraszamy kierowników produkcji, liderów, brygadzistów.

Program szkolenia

Dzień I

  1. Wstęp, przedstawienie uczestników i prowadzącego oraz wprowadzenie do tematu:
    • historia TWI – geneza powstania,
    • rola – instruktora TWI,
    • kluczowe kompetencje instruktora TWI,
    • główne etapy TWI.
  2. Instruowanie pracowników (Job Instructions):
    • „Standardowe metody instruowania”,
    • błędy, które popełniamy w trakcie prowadzenia instruktażu – zadanie symulacyjne.
  3. Metoda IP, cztery kroki przygotowania szkoleń przez zwierzchnika dla podwładnych:
    • arkusz Podziału Pracy – przygotowanie i możliwości wykorzystania,
    • odpowiednie przygotowanie szkolonego pracownika,
    • własnoręczne wykonanie pracy, którą podwładny będzie wykonywał,
    • obserwowanie podwładnego podczas wykonywania danej czynności,
    • zwierzchnik monitoruje postępy pracy podwładnego.
  4. Warsztaty:
    • przygotowanie pełnej prezentacji według poznanych zasad – praca w podzespołach.
  5. Podsumowanie: 
    • o co warto zadbać, a czego unikać podczas prowadzenia instruktażu?

Dzięki tej metodzie bezpośredni zwierzchnicy uczą się, jak szybko i skutecznie szkolić swoich pracowników, aby ich praca prowadziła do wzrostu wydajności, eliminacji błędów i niepotrzebnego marnotrawstwa. TWI IP wymaga również od zwierzchnika dobrego i przemyślanego przygotowania się do przeprowadzenia szkolenia. Aby szkolenie odniosło sukces zwierzchnik powinien określić ramy czasowe, podział pracy wg APP (Arkusz Podziału Pracy) oraz przygotować odpowiednie narzędzia i materiały. Zadaniem przełożonego jest również odpowiednie przygotowanie stanowiska pracy.

Dzień II

  1. Budowanie relacji w zespole (Job Relations).
  2. Jakie są typowe problemy z pracownikami i co jest ich źródłem?
  3. Autorytet Instruktora TWI.
  4. Zasada indywidualnego traktowania. 
  5. Dobre relacje z pracownikami: jak je budować i kształtować?
  6. Metoda Czterech Kroków w rozwiązywaniu problemów z pracownikami:
    • zdobycie wszystkich niezbędnych faktów,
    • dokładne i rzetelne przemyślenie każdego potencjalnego rozwiązania, jego skutków. Wybór rozwiązania,
    • podjęcie odpowiednich działań,
    • sprawdzenie rezultatów.
  7. Metody zapobiegania problemom w relacjach pracowniczych.
  8. Zajęcia warsztatowe – studia przypadków.
  9. Sesja podsumowująca warsztaty.
  10. Efektywna komunikacja interpersonalna z uczniem  w realiach TWI – kluczowe umiejętności instruktora:
    • pytania i aktywne słuchanie,
    • obawy pracowników – jak je łagodzić?
    • jak zdobywać informacje o predyspozycjach ucznia do pracy?
    • udzielanie informacji zwrotnej – pochwała i reprymenda,
    • komunikaty pozytywne i negatywne wobec ucznia,
    • analogie jako narzędzie pracy instruktora,
    • motywacja instruktora i ucznia,
    • wnioski do dalszego rozwoju.

Celem tej sesji szkoleń TWI jest nauka efektywnego rozwiązywania problemów, jakie występują na linii zwierzchnik – podwładny. Dzięki tej metodzie zwierzchnicy uczą się również budowania satysfakcjonujących i partnerskich relacji z podwładnymi oraz bycia nie tylko zwierzchnikami ale również partnerami swoich podwładnych.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Zakopane 9 - 10 grudnia 2021
Hotel Mercure Kasprowy

34-500 Zakopane

Szymaszkowa

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Wrocław 23 - 24 września 2021
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Poznań 12 - 13 kwietnia 2021
Hotel Mercure Poznań Centrum****

60-829 Poznań

Roosevelta 20

woj. wielkopolskie

Zapisz się

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1390 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!