TOP TEAM

O szkoleniu

  • Zaawansowane warsztaty współpracy z kluczowymi ludźmi
  • Dowiesz się jak przestawić swoje myślenie i uzyskać nad nim kontrolę.
  • Przeanalizujesz silne i słabe strony procesów poznawczych podczas pracy z kluczowymi ludźmi.
  • Dostaniesz wskazówki w zakresie współpracy z bardzo wymagającymi osobami.
  • Odkryjesz jak znajdować i rozwijać talenty w top teamie.
  • Dowiesz się jak moderować współpracę osób o różnych profilach i jak budować top-teamy w oparciu o profil biznesowy.
  • Dowiesz się jak w efektywny sposób uczyć się i wspierać zespół w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu złożonych decyzji.
Dlaczego warto wziąć udział?

KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE

Efektywny top team, potrzebuje efektywnego top lidera. Takiego, który zdaje sobie sprawę, że standardowe techniki zarządzania nie są wystarczające. Takiego, który wie, że aby osiągnąć wyjątkowe wyniki, trzeba postawić na wyjątkowych ludzi i ich talenty. Takiego, który umie sprawić, by ludzie brali sprawy w swoje ręcę, angażowali się w rozwiązywanie problemów i brali odpowiedzialność za swoje decyzje.

Zapraszamy na zaawansowany warsztat, który pomoże Ci rozwinąć kompetencje w zakresie odkrywania i rozwijania talentów w zespole oraz doskonalenia współpracy z kluczowymi ludźmi.

Kto powinien wziąć udział?

Członkowie Zarządów, liderzy rozproszonych zespołów, szefowie obszaru HR, liderzy startupów, szefowie projektów

Program szkolenia

DZIEŃ 1 / 10 KWIETNIA 2024

9.30 – Rejestracja, powitalna kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia


MODUŁ 1: TOP TEAM KONCEPCJA – JAK PRZESTAWIĆ SWOJE MYŚLENIE I UZYSKAĆ NAD NIM KONTROLĘ?

  • Uwaga, automatyzm i dyskomfort a podejmowanie strategicznych decyzji biznesowych – problemy i pułapki w budowaniu topowego zespołu.
  • Analiza silnych i słabych stron procesów poznawczych podczas pracy z kluczowymi ludźmi – z perspektywy efektywności uczenia się i myślenia.
  • Jak rozpoznawać, mierzyć i rozwijać talent w biznesie?
  • 2 główne rodzaje biznesowego talentu i profilu menedżerów: strategiczny i operacyjny. Jakie są silne i słabe strony?
  • Jak budować efektywność topowego zespołu? – zaawansowana analiza graficzna jakości procesu decyzyjnego, uczenia się i myślenia jako dynamiki procesów poznawczych.
  • Jak podnieść efektywność procesu uczenia się i podejmowania decyzji, dzięki kontroli i panowaniu nad procesami uwagi i automatyzmu?
  • Zarządzanie dyskomfortem i doskonalenie indywidualnego mechanizmu uczenia się w VUCA.

MODUŁ 2: WSPÓŁPRACA W KLUCZOWYM ZESPOLE –PRACA Z BARDZO WYMAGAJĄCYMI LUDŹMI NA DRODZE DO WYNIKÓW

  • Dlaczego tylko 1/8 zespołów ma współpracę, która wnosi wartość dodaną do biznesu?
  • Dlaczego współpraca w zespole wnosi wartość ujemną? – rozłożenie procesu decyzyjnego na czynniki pierwsze.
  • Kontrolowanie procesu decyzyjnego zespołu, dzięki wykorzystaniu swoich silnych stron.
  • Liczbowy pomiar efektywności współpracy w zespole (symulacja biznesowa).
  • Kluczowe mechanizmy doskonalenia efektywności współpracy oraz analizy strategicznej wpływające na jakość decyzji w zespole.
  • Przykłady wysokiej i niskiej efektywności na decyzjach zespołów i ich konkurencji w symulacji.

16.00 – zakończenie 1. dnia szkolenia

DZIEŃ 2 / 11 KWIETNIA 2024

8.30 – Rejestracja, powitalna kawa i herbata
9.00 – Rozpoczęcie szkolenia


MODUŁ 3: TOP-TEAM: GDY DWIE OSOBY MYŚLĄ PODOBNIE, TO JEDNA JEST ZBĘDNA. ALE KTÓRA?

  • Trzy kluczowe metaprocesy każdej organizacji: strategia, implementacja i procesy operacyjne – jakie są wymagania wobec kluczowej kadry?
  • Jak proces myślenia i działania wnosi wartość do firmy?
  • Jak moderować współpracę osób o różnych profilach i jak budować top-teamy w oparciu o profil biznesowy?
  • Wysoko efektywny zespół złożony z ludzi o wysokiej efektywności w różnych metaprocesach organizacji – przykłady firm i zespołów, które dzięki inwestycji w top-teamy podniosły efektywność biznesową.
  • Jak zbudować świadomość własnego profilu / talentu?
  • Jakie profile myślenia i działania idealnie Ciebie uzupełniają, wnosząc wartość dodaną do biznesowej współpracy?

MODUŁ 4: TOP-TEAM CHCE SIĘ ROZWIJAĆ: TRENING WYKORZYSTYWANIA TALENTU W REALIACH VUCA

  • Twój algorytm myślenia i uczenia się – jak uczysz się nowych rzeczy i jak podejmujesz złożone decyzje?
  • Jakie nawyki są niezbędne w biznesowym top-teamie?
  • Zarządzanie myśleniem – jak w efektywny sposób uczyć się i wspierać zespół w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu złożonych decyzji?
  • Jak poprawić świadomość i efektywność swojego myślenia w top-teamie?
  • Trening zespołowego podejmowania decyzji w top-teamie w symulacji biznesowej.

 16.00 – Zakończenie szkolenia

Czas trwania

Dzień pierwszy:

9:30-16:00

Dzień drugi:

8:30-16:00

Prelegenci

Błażej Jurewicz

Doradca strategiczny, który pomaga wydobyć i rozwijać potencjał strategiczny z kadry zarządzającej i aspirujących talentów.
Specjalizuje się w procesie decyzyjnym, który implementuje lub wspiera w obszarach strategii, zarzadzania zasobami  ludzkimi, transformacji kulturowej, sukcesji. Efektywnym procesem decyzyjnym i strategią zajmuje się od 10 lat. Pracował ze start-up’ami, Gazelami Biznesu, Diamentami Forbes i branżowymi liderami np. Centrum Medyczno-Diagnostyczne, Rankomat, IT Card czy Inter Cars S.A.
Członek Rady Pracodawców Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego. Wykładowca MBA oraz studiów podyplomowych. Autor lub współautor artykułów dot. świadomości biznesowej, zarzadzania zasobami ludzkimi i kultury biznesowej. Współautor książki o efektywności w ochronie zdrowia.

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Regent Warsaw Hotel

Warszawa

ul. Belwederska 23

woj. mazowieckie

Rejestracja

Cena 1
2 726
+23% VAT
Cena zawiera:
  • zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 870 zł)
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe w wersji papierowej
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • Rozwiń
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group

https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf

BUR

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
  • Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
  • Kod pocztowy: 00-545
  • Miejscowość: Warszawa
  • Numer NIP: 7010991220

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa, Polska ul. Marszałkowska 58 lok. 15

Organizator

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa, Polska
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ! Co nas wyróżnia? 1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!