TOP TEAM

DZIEŃ 1 / 10 KWIETNIA 2024

9.30 – Rejestracja, powitalna kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

MODUŁ 1: TOP TEAM KONCEPCJA – JAK PRZESTAWIĆ SWOJE MYŚLENIE I UZYSKAĆ NAD NIM KONTROLĘ?

• Uwaga, automatyzm i dyskomfort a podejmowanie strategicznych decyzji biznesowych – problemy i pułapki w budowaniu topowego zespołu.
• Analiza silnych i słabych stron procesów poznawczych podczas pracy z kluczowymi ludźmi – z perspektywy efektywności uczenia się i myślenia.
• Jak rozpoznawać, mierzyć i rozwijać talent w biznesie?
• 2 główne rodzaje biznesowego talentu i profilu menedżerów: strategiczny i operacyjny. Jakie są silne i słabe strony?
• Jak budować efektywność topowego zespołu? – zaawansowana analiza graficzna jakości procesu decyzyjnego, uczenia się i myślenia jako dynamiki procesów poznawczych.
• Jak podnieść efektywność procesu uczenia się i podejmowania decyzji, dzięki kontroli i panowaniu nad procesami uwagi i automatyzmu?
• Zarządzanie dyskomfortem i doskonalenie indywidualnego mechanizmu uczenia się w VUCA.

MODUŁ 2: WSPÓŁPRACA W KLUCZOWYM ZESPOLE –PRACA Z BARDZO WYMAGAJĄCYMI LUDŹMI NA DRODZE DO WYNIKÓW

• Dlaczego tylko 1/8 zespołów ma współpracę, która wnosi wartość dodaną do biznesu?
• Dlaczego współpraca w zespole wnosi wartość ujemną? – rozłożenie procesu decyzyjnego na czynniki pierwsze.
• Kontrolowanie procesu decyzyjnego zespołu, dzięki wykorzystaniu swoich silnych stron.
• Liczbowy pomiar efektywności współpracy w zespole (symulacja biznesowa).
• Kluczowe mechanizmy doskonalenia efektywności współpracy oraz analizy strategicznej wpływające na jakość decyzji w zespole.
• Przykłady wysokiej i niskiej efektywności na decyzjach zespołów i ich konkurencji w symulacji.

16.00 – zakończenie 1. dnia szkolenia

DZIEŃ 2 / 11 KWIETNIA 2024

8.30 – Rejestracja, powitalna kawa i herbata
9.00 – Rozpoczęcie szkolenia

MODUŁ 3: TOP-TEAM: GDY DWIE OSOBY MYŚLĄ PODOBNIE, TO JEDNA JEST ZBĘDNA. ALE KTÓRA?

• Trzy kluczowe metaprocesy każdej organizacji: strategia, implementacja i procesy operacyjne – jakie są wymagania wobec kluczowej kadry?
• Jak proces myślenia i działania wnosi wartość do firmy?
• Jak moderować współpracę osób o różnych profilach i jak budować top-teamy w oparciu o profil biznesowy?
• Wysoko efektywny zespół złożony z ludzi o wysokiej efektywności w różnych metaprocesach organizacji – przykłady firm i zespołów, które dzięki inwestycji w top-teamy podniosły efektywność biznesową.
• Jak zbudować świadomość własnego profilu / talentu?
• Jakie profile myślenia i działania idealnie Ciebie uzupełniają, wnosząc wartość dodaną do biznesowej współpracy?

MODUŁ 4: TOP-TEAM CHCE SIĘ ROZWIJAĆ: TRENING WYKORZYSTYWANIA TALENTU W REALIACH VUCA

• Twój algorytm myślenia i uczenia się – jak uczysz się nowych rzeczy i jak podejmujesz złożone decyzje?
• Jakie nawyki są niezbędne w biznesowym top-teamie?
• Zarządzanie myśleniem – jak w efektywny sposób uczyć się i wspierać zespół w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu złożonych decyzji?
• Jak poprawić świadomość i efektywność swojego myślenia w top-teamie?
• Trening zespołowego podejmowania decyzji w top-teamie w symulacji biznesowej.

 16.00 – Zakończenie szkolenia