O szkoleniu
Treasury management - zarządzanie skarbem zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów na wartość przedsiębiorstwa. Proponujemy szkolenie, dzięki któremu Szkolony będzie umiał zarządzać elementami aktywów takich jak majątek trwały, środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa. W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych rzeczywistych lub bliskich rzeczywistości.
Jest to szkolenie prowadzone z perspektywy finansowej a nie sprawozdawczej, prawniczej lub podatkowej. Szkolenie buduje wiedzę i umiejętności z zakresu finansowego patrzenia na firmę i jej procesy.
Celem szkolenia jest przekazanie mocno osadzonej w nowoczesnej teorii - użytecznej, praktyczniej wiedzy i wykształcenie podstawowych umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi zarządzania finansami i bezpieczeństwem finansowym, ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnego podejścia do zarządzania skarbem, rachunku wolnych przepływów pieniężnych istotnych od strony finansowej i podejmowania decyzji wpływających na wolne przepływy pieniężne.
Szkolenie skoncentrowane jest na przystępnym przybliżeniu działania mechanizmów towarzyszących treasury management i zarządzaniu gotówką, które wpływają na wyniki i dokonania przedsiębiorstwa, a też mają znaczenie dla przyszłego i długofalowego jego sukcesu. Dogłębne zrozumienie złożoności procesów pieniężnych zachodzących w trakcie zarządzania skarbem jest kluczowe dla menedżerów finansowych jak i niefinansowych. Strategiczne konsekwencja decyzji w zakresie gotówki zamrożonej (skarbu) i gotówki uwalnianej są w trakcie szkolenia przedstawione w sposób przystępny również dla osób, które na co dzień zajmują się pozafinansową sferą zarządzania przedsiębiorstwem.
Propozycja programu pozwala zapoznać się z pojęciami z zakresu:
- wpływu decyzji na przepływ pieniądza
- kosztu kapitału
- ryzyka operacyjnego
- ryzyka finansowego
- wyników przedsiębiorstwa
- pływu zmian poziomu skarbu na generowanie gotówki
- różnicy między wynikami raportowanymi dla potrzeb sprawozdawczości zewnętrznej a rzeczywistymi osiągnięciami i generowaniem gotówki
- zmian w sprzedaży przedsiębiorstwa towarzyszących zarządzaniu inwestycjami i gotówką uwalnianą z inwestycji
- wpływów ze sprzedaży
- kosztów i wydatkach przedsiębiorstwa
Dodatkowo uwzględniane są również, wynikające z decyzji w zakresie strategicznego zarządzania skarbem i gotówką, zmiany zachodzące w rachunku wyników, bilansu i sprawozdania z przepływów finansowych. Zagadnienia szkolenia prezentowane są na praktycznych przykładach z tematyki zarządzania gotówką i zarządzania skarbem.
Korzyści dla Uczestników szkolenia:
- Usprawnienie decyzji dotyczących procesów wpływających na tworzenie strategii zarządzania skarbem.
- Zapoznanie się z prezentacją podstaw problematyki zarządzania skarbem. Poznanie elementów fundamentalnych dla prawidłowego zarządzania skarbem zamrożonym w przedsiębiorstwie.
- Wzrost wrażliwości pracowników zaangażowanych w proces sprzedaży, projektowania, konstruowania, zaopatrzenia oraz przedstawicieli niefinansowej kadry kierowniczej na wpływ ich decyzji w wzrost skarbu.
- Zrozumienie mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem bezpieczeństwem finansowym i wartością zachodzących w przedsiębiorstwie produkcyjnym procesów.
Szkolenie kierujemy do osób, które zajmują się zarządzaniem finansami i bezpieczeństwem finansowym oraz wszystkich zainteresowanych poszerzeniem swojej wiedzy z tego zakresu.
Program szkolenia
MODUŁ I. CEL TRESURY MANAGEMENT W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
- Przedsiębiorstwo jako źródło wolnych przepływów gotówki - free cash flows creation
- Wzbogacanie skarbu i budowanie wartości przedsiębiorstwa
- Koszt kapitału finansującego przedsiębiorstwo i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa
- Poziom ryzyka w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa
MODUŁ II. DŁUGOTERMINOWE STRATEGIE FINANSOWANIA SKARBU I DECYZJE W ZAKRESIE TRESURY MANAGEMENT
- Docelowa struktura kapitału - optimal capital structure
- Szacowanie kosztu kapitałów obcych i budżetowanie kapitałów obcych
- Szacowanie kosztu kapitału własnego i budżetowanie kapitału własnego
- Szacowanie kosztu kapitałów hybrydowych
- Szacowanie i budżetowanie wolnych przepływów gotówki
- Ocena opłacalności i ryzyka w tresury management w oparciu o NPV, IRR
- Wykres IOS - investment opportunities schedule
- Wykres MCC - marginal cost of capital
- Optymalny / docelowy budżet inwestycyjny
MODUŁ III. BUDŻETOWANIE GOTÓWKI
- Modele wyznaczania minimalnego - buforowego poziomu gotówki
- Model VB-LCL
- Modele wyznaczania i zarządzania poziomem gotówki
- Model Beranka
- Model Baumola-Alaisa-Tobina
- Model Millera-Orra
- Model Stone’a
- Model Behlera
- Przejście od prognozy sprzedaży, przez budżet kosztów, przez budżet kapitałowy do prognozy zapotrzebowania na gotówkę
MODUŁ IV. TRESURY MANAGEMENT W CYKLU OPERACYJNYM - ASPEKTY BIEŻĄCE ZARZĄDZANIA SKARBEM
- 10 kroków tworzenia wartości
- Optymalizacja przepływu i kumulowania gotówki w trakcie tworzenia i utrzymywania zapasów
- Modele zarządzania zapasami = inventory management
- Model ABC
- Model VB-EOQ
- Model VB-POQ
- Optymalizacja przepływu i kumulowania gotówki w procesie zarządzania należnościami
- Podejście VB-IAoAR (analiza przyrostowa należności przy uwzględnieniu koncepcji maksymalizacji wartości)
- Koszty opóźnień płatności - w jakich warunkach warto płacić w terminie
MODUŁ V. PYTANIA PRAKTYCZNE TREASURY MANAGEMENT - OPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU I KUMULOWANIA GOTÓWKI W DECYZJACH DŁUGOTERMINOWYCH
- Czy zautomatyzować produkcję czy lepiej zatrudnić więcej pracowników?
- Outsourcing czy bez outsourcingu (wytworzyć czy kupić)?
- Czy zamieniać pozycje wydatkowe na bezwydatkowe i odwrotnie, czyli wynająć czy kupić?
- Jak zmienią się długoterminowe efekty gotówkowe przy outsourcingu?
MODUŁ VI. ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KAPITAŁU I GOTÓWKOWYMI EFEKTAMI DECYZJI FINANSOWYCH: WIĘCEJ DŁUGU CZY WIĘCEJ KAPITAŁU WŁASNEGO?
Czas trwania
I dzień: 10:00-16:00
II dzień: 09:00-15:00
Szczegółowy harmonogram do uzgodnienia
Prelegenci
Grzegorz Michalski
Specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013.
Specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych.
Wykształcenie:
- Profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (2015)
- Doktor habilitowany finansów, bankowości i inwestycji (2014)
- Doktor nauk ekonomicznych (2002)
- Magister – specjalizacja finanse i bankowość (1998)
- Technik, tartacznictwo i wyroby drzewne (1993)
Obszary specjalizacji:
- Zarządzanie finansami
- Finanse menedżerskie
- Zarządzanie płynnością finansową
- Kapitał pracujący netto,
- Strategie zarządzania gotówką,
- Zarządzanie skarbem (treasury management),
- Ukierunkowane na tworzenie wartości zarządzanie kapitałem obrotowym (value-based working capital management).
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- wsparcie poszkoleniowe Trenera
- Do podanej ceny szkolenia zostaną doliczony koszty logistyczne uzależnione od lokalizacji miejsca szkolenia.
- W przypadku chęci realizacji szkolenia poza siedzibą firmy, na Państwa życzenie, przedstawimy kilka propozycji obiektów w których mogłoby się ono odbyć.
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
REALIZUJEMY SZKOLENIA W RAMACH BAZY USŁUG ROZWOJOWYCH i POZYSKANYCH PRZEZ KLIENTA ŚRODKÓW Z KRAJOWEGO FUNDUSZU SZKOLENIOWEGO (KFS).
- Nazwa firmy: Avenhansen Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Podłącze 31
- Kod pocztowy: 30-218
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 6772295062
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
