O szkoleniu
TRIZ to zbiór narzędzi, które w naszych dwudniowych zajęciach opanowujemy warsztatowo. Niezależnie od zawartych w materiałach studium przypadków i licznych przykładów – zawsze podejmujemy problemy i tematy ze strony Klienta. W ten sposób warsztat promuje postawy kreatywne w rozwiązywaniu problemów zarówno technicznych, jak i biznesowych. Niesamowitym jest to, iż dosłownie na każdym spotkaniu TRIZ uzyskujemy rozwiązania, które jak najbardziej można przeanalizować pod kątem opatentowania.
Nasz warsztat nie stawia TRIZ ponad innymi metodami problem solving, a raczej promuje synergię metod. Na naszym spotkaniu zrozumiesz, jak umieścić TRIZ wewnątrz większej „skrzynki narzędziowej” np. QFD, RCA, 5W, 5W+1H, 8D. Inaczej mówiąc, zrozumiemy wzajemne uzupełnianie się wspomnianych metod.
Po zakończeniu zajęć w pierwszym dniu, umożliwiamy Państwu skorzystanie z dodatkowych konsultacji, zagadnień związanych z tematyką wybranego szkolenia, GRATIS. Pozwoli to uczestnikom skonsultować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie, jak i ekspertowi zasygnalizować sposoby ich rozwiązania, a także podkreślić praktyczne zastosowanie szkolenia. Konsultacje będą trwać jedną godzinę akademicką. Niezależnie od dyskusji prowadzonych w trakcie zajęć – po nich oferowany jest nieodpłatny kontakt z trenerem dla omówienia aplikacji wybranych rozwiązań.
Po zrealizowanym szkoleniu, umożliwiamy Państwu również skorzystanie z odpłatnego audytu przeprowadzonego w odpowiedniej dla niego lokalizacji, dotyczącego tematyki szkolenia bądź innych dodatkowych zagadnień. Pozwoli to dokonać walidacji, przedstawić propozycję wdrożenia usprawnień, racjonalizacji, jak i poprawy efektywności realizowanych procesów.
Korzyści dla uczestników
- uzyskanie faktycznych rozwiązań problemów – innowacji,
- przekazanie do użytku macierzy 39’u sprzeczności technicznych TRIZ, jak i 40’u zwizualizowanych zasad realizacji procesu inwencji wraz z przykładami,
- nauczenie się skutecznych zasad i metod podnoszących osobistą kreatywność i innowacyjność,
- zrozumienie na przykładach – zalet i słabości TRIZ w odniesieniu do innych metod problem solving,
- podniesienie wydajności, osobistej motywacji, jak i satysfakcji z pracy,
- postrzeganie sprzeczności, jako okazji do innowacji, a nie jako zagrożenia – identyfikacja problemów i definiujących je sprzeczności,
- użycie metod heurystycznych w problem solving.
Zapraszamy wszystkie osoby zaiteresowane tematem szkolenia.
Program szkolenia
Dzień I
1. Wprowadzenie i podstawy metodyki TRIZ:
• omówienie agendy spotkania,
• przyczyny i historia powstania – Genrich Altshuller,
• przegląd większości narzędzi TRIZ – cele użycia, wzajemne zależności,
• firmy stosujące metody TRIZ, typowe obszary zastosowania.
2. Ewolucja czyli analiza trendów rozwoju produktów – przewidywanie przyszłych technologii, samych produktów, jak i usług:
• przykłady w procesie ewolucji rozwiązań.
3. Motywacja, postawy i metody wsparcia rozwoju indywidualnej kreatywności:
• przyczyny blokowania kreatywności,
• właściwa komunikacja i stosowanie języka/mowy dla wsparcia kreatywności,
• rozszerzenie swojej „ramki czasu”, czyli nie tylko - „tu i teraz”,
• techniki podnoszące kreatywność.
4. Idealne rozwiązanie końcowe:
• czym jest Ideal Final Result (IFR) i analogie do Ideal State w Lean Management,
• wejście w proces innowacyjnych poprzez zdefiniowanie finalnego idealnego rozwiązania, a nie pierwszego „niemożliwego” kroku.
5. Trzy główne podstawy TRIZ:
• uogólnienie i poszukiwanie analogii do istniejących już rozwiązań – „most TRIZ”,
• identyfikacja sprzeczności technicznej lub fizycznej (4’y metody rozwiązywania sprzeczności fizycznych),
• 39 rodzajów sprzeczności technicznych i 40 metod ich rozwiązywania.
Dzień II
1. Studium przypadków i praca z macierzą 39 sprzeczności technicznych dla generowania kreatywnych rozwiązań problemów – praca również na przykładach z firmy Klienta – warsztat.
2. Analiza funkcyjna czyli „trimming”, zidentyfikowane interakcje, jako źródło potencjalnych rozwiązań - warsztat.
3. Metoda dziewięciu okien/pudełek czyli dostrzeganie w „uncertainties” – możliwości, a nie tylko zagrożeń – warsztat.
4. Metoda małych mądrych ludzików czyli Smart Little People (SLP) – warsztat.
5. Metoda Root Conflict Analysis (RCA+) – ćwiczenie.
6. ARIZ-85C czyli Algorithm of Inventive Problem Solving – ćwiczenie:
• opanowanie wybranych kroków ARIZ.
7. Synergia z innymi metodami problem solving:
• QFD – Quality Function Deployment,
• wybrane metody heurystyczne,
• 5W,
• 5W+1H,
• RCA w formie Ishikavy,
• 8D,
• Spaghetti diagram.
8. Zakończenie zajęć:
• podsumowanie i follow-up (praca domowa),
• zasady prowadzenia wsparcia po zajęciach,
• ankiety i sesja ocen.
Czas trwania
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
02-210 Warszawa
Aleja Krakowska 226
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony.
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
