Szkolenie

TRIZ – podstawy metodologii w oparciu o model Oxford Creativity

O szkoleniu

TRIZ (Teoria Wynalazczego Rozwiązywania Problemów) jest metodą z obszaru problem-solving. Podejmuje „nierozwiązywalne” problemy, ponieważ TRIZ skonstruowany jest tak, iż dosłownie napędza się faktycznymi sprzecznościami. Daje nam możliwość nauczenia się bycia innowacyjnym, odkrycia i rozwinięcia własnej kreatywności. Wspiera rozwój procesów, produktów i usług. Prognozuje przyszłe technologie – ostatecznie oszczędza czas, pieniądze i zwiększa też przychody.

TRIZ to zbiór narzędzi, które w naszych dwudniowych zajęciach opanowujemy warsztatowo. Niezależnie od zawartych w materiałach studium przypadków i licznych przykładów – zawsze podejmujemy problemy i tematy ze strony Klienta. W ten sposób warsztat promuje postawy kreatywne w rozwiązywaniu problemów zarówno technicznych, jak i biznesowych. Niesamowitym jest to, iż dosłownie na każdym spotkaniu TRIZ uzyskujemy rozwiązania, które jak najbardziej można przeanalizować pod kątem opatentowania.

Nasz warsztat nie stawia TRIZ ponad innymi metodami problem solving, a raczej promuje synergię metod. Na naszym spotkaniu zrozumiesz, jak umieścić TRIZ wewnątrz większej „skrzynki narzędziowej” np. QFD, RCA, 5W, 5W+1H, 8D. Inaczej mówiąc, zrozumiemy wzajemne uzupełnianie się wspomnianych metod.

Po zakończeniu zajęć w pierwszym dniu, umożliwiamy Państwu skorzystanie z dodatkowych konsultacji, zagadnień związanych z tematyką wybranego szkolenia, GRATIS. Pozwoli to uczestnikom skonsultować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie, jak i ekspertowi zasygnalizować sposoby ich rozwiązania, a także podkreślić praktyczne zastosowanie szkolenia. Konsultacje będą trwać jedną godzinę akademicką. Niezależnie od dyskusji prowadzonych w trakcie zajęć – po nich oferowany jest nieodpłatny kontakt z trenerem dla omówienia aplikacji wybranych rozwiązań.

Po zrealizowanym szkoleniu, umożliwiamy Państwu również skorzystanie z odpłatnego audytu przeprowadzonego w odpowiedniej dla niego lokalizacji, dotyczącego tematyki szkolenia bądź innych dodatkowych zagadnień. Pozwoli to dokonać walidacji, przedstawić propozycję wdrożenia usprawnień, racjonalizacji, jak i poprawy efektywności realizowanych procesów.
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestników

  • uzyskanie faktycznych rozwiązań problemów – innowacji,
  • przekazanie do użytku macierzy 39’u sprzeczności technicznych TRIZ, jak i 40’u zwizualizowanych zasad realizacji procesu inwencji wraz z przykładami,
  • nauczenie się skutecznych zasad i metod podnoszących osobistą kreatywność i innowacyjność,
  • zrozumienie na przykładach – zalet i słabości TRIZ w odniesieniu do innych metod problem solving,
  • podniesienie wydajności, osobistej motywacji, jak i satysfakcji z pracy,
  • postrzeganie sprzeczności, jako okazji do innowacji, a nie jako zagrożenia – identyfikacja problemów i definiujących je sprzeczności,
  • użycie metod heurystycznych w problem solving.
Kto powinien wziąć udział?

Zapraszamy wszystkie osoby zaiteresowane tematem szkolenia.

Program szkolenia

Dzień I
1. Wprowadzenie i podstawy metodyki TRIZ:
• omówienie agendy spotkania,
• przyczyny i historia powstania – Genrich Altshuller,
• przegląd większości narzędzi TRIZ – cele użycia, wzajemne zależności,
• firmy stosujące metody TRIZ, typowe obszary zastosowania.

2. Ewolucja czyli analiza trendów rozwoju produktów – przewidywanie przyszłych technologii, samych produktów, jak i usług:
• przykłady w procesie ewolucji rozwiązań.

3. Motywacja, postawy i metody wsparcia rozwoju indywidualnej kreatywności:
• przyczyny blokowania kreatywności,
• właściwa komunikacja i stosowanie języka/mowy dla wsparcia kreatywności,
• rozszerzenie swojej „ramki czasu”, czyli nie tylko - „tu i teraz”,
• techniki podnoszące kreatywność.

4. Idealne rozwiązanie końcowe:
• czym jest Ideal Final Result (IFR) i analogie do Ideal State w Lean Management,
• wejście w proces innowacyjnych poprzez zdefiniowanie finalnego idealnego rozwiązania, a nie pierwszego „niemożliwego” kroku.

5. Trzy główne podstawy TRIZ:
• uogólnienie i poszukiwanie analogii do istniejących już rozwiązań – „most TRIZ”,
• identyfikacja sprzeczności technicznej lub fizycznej (4’y metody rozwiązywania sprzeczności fizycznych),
• 39 rodzajów sprzeczności technicznych i 40 metod ich rozwiązywania.

Dzień II
1. Studium przypadków i praca z macierzą 39 sprzeczności technicznych dla generowania kreatywnych rozwiązań problemów – praca również na przykładach z firmy Klienta – warsztat.

2. Analiza funkcyjna czyli „trimming”, zidentyfikowane interakcje, jako źródło potencjalnych rozwiązań - warsztat.

3. Metoda dziewięciu okien/pudełek czyli dostrzeganie w „uncertainties” – możliwości, a nie tylko zagrożeń – warsztat.

4. Metoda małych mądrych ludzików czyli Smart Little People (SLP) – warsztat.

5. Metoda Root Conflict Analysis (RCA+) – ćwiczenie.

6. ARIZ-85C czyli Algorithm of Inventive Problem Solving – ćwiczenie:
• opanowanie wybranych kroków ARIZ.

7. Synergia z innymi metodami problem solving:
• QFD – Quality Function Deployment,
• wybrane metody heurystyczne,
• 5W,
• 5W+1H,
• RCA w formie Ishikavy,
• 8D,
• Spaghetti diagram.

8. Zakończenie zajęć:
• podsumowanie i follow-up (praca domowa),
• zasady prowadzenia wsparcia po zajęciach,
• ankiety i sesja ocen.

Czas trwania

2 dni - 16 godz.
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Warszawa 29 - 30 marca 2021
Hotel Mercure Airport Okęcie***

02-210 Warszawa

Aleja Krakowska 226

woj. mazowieckie

Zapisz się

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1640 zł.
1440 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!