Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza magazynu

O szkoleniu

Cel szkolenia:

- kształtowanie umiejętności zarządzania zespołem pracowników magazynów,
- doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
- podnoszenie efektywności grupowych form pracy,
- zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
- rozwój kompetencji własnych i współpracowników,
- kształtowanie aktywnej postawy wobec problemów,
- wypracowanie konstruktywnych propozycji zmian w obszarze funkcjonowania zawodowego.
Kto powinien wziąć udział?

Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla pracujących na magazynach w firmach produkcyjnych i logistycznych.

Program szkolenia

1. Wstęp:
• przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
• sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.

2. Magazyn jako element systemu logistycznego:
• definicja magazynu,
• miejsce magazynu i ludzi w nim pracujących w łańcuchu dostaw,
• kiedy magazyn jest nowoczesny?

3. Kreacja celów:
• rola spójności celów osobistych i firmowych kadry,
• koła spójności w celach (firma- kadra kierownicza- pracownik),
• ćwiczenie praktyczne.

4. Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie:
• diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT,
• podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem.

5. Metody budowania autorytetu w zespole:
• podstawowe czynniki budujące autorytet,
• autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.

6. Test - umiejętności komunikacyjnych.

7. Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania:
• narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej,
• parafraza,
• konstruktywna krytyka,
• komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji,
• umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem,
• bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania.

8. Zebranie jako metoda pracy zespołowej:
• etapy i metody pracy zespołowej,
• role w trakcie zebrania,
• zalety i wady pracy zespołowej,
• warunki efektywności zebrań.

9. Delegowanie zadań:
• zakres delegowania zadań,
• sposób delegowania,
• egzekwowanie wykonania,
• korzyści i zagrożenia delegowaniu.

10. Rola i zadania kierownika zespołu:
• rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny-szef",
• motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga),
• delegowanie zadań,
• ocenianie pracowników.

11. Rozwiązywanie konfliktów:
• "wczoraj kolega, dziś szef",
• test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów.

12. KAIZEN - ciągłe doskonalenie pracowników magazynu:
• ulepszanie i zmiany na lepsze,
• tworzenie kryteriów oceny i nagradzania.

Czas trwania

2 dni - 16 godz.

Prelegenci

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Hotel Mercure Gdańsk Posejdon***

80-341 Gdańsk

Kapliczna 30

woj. pomorskie

Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Hotel Mercure Poznań Centrum****

60-829 Poznań

Roosevelta 20

woj. wielkopolskie

Hotel Omega Olsztyn***

10-802 Olsztyn

Sielska 4A

woj. warmińsko-mazurskie

Hotel Mercure Airport Okęcie***

02-210 Warszawa

Aleja Krakowska 226

woj. mazowieckie

Hotel Novotel Marina***

80-342 Gdańsk

Jelitkowska 20

woj. pomorskie

Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Hotel Mercure Airport Okęcie***

02-210 Warszawa

Aleja Krakowska 226

woj. mazowieckie

Rejestracja

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1 390
Cena zawiera:
  • Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!