O szkoleniu
Szkolenie SMED skierowane jest do osób wszystkich, które chcą dowiedzieć się jak zorganizować i przeprowadzić działania redukujące czas przezbrajania maszyn. Szkolenie składa się z 2 części: teoretycznej oraz praktycznej - symulacji przezbrojenia zgodnie z metodyką SMED.
W części teoretycznej uczestnicy poznają zagadnienia związane z prowadzaniem warsztatów optymalizujących czas przezbrojenia maszyn i urządzeń. Uczestnicy warsztatu SMED poznają metodę opracowaną przez przez Shingo w Toyocie. Eksperci Luqam omówią różne aspekty techniczne i problemy występujące w procesie przezbrajania maszyn oraz sam proces redukcji czasu przezbrojenia Krok po Kroku.
Dodatkowo, w części praktycznej szkolenia, uczestnicy przećwiczą procedurę zmniejszenia czasu przezbrojenia uczestnicząc w symulacji tego procesu i przeprowadzając pełny warsztat SMED na przygotowanym zestawie szkoleniowym.
Szkolenie SMED angażuje uczestników i ma niezwykle rozbudowaną część praktyczną.
Korzyści dla uczestników szkolenia:,
Poznanie zalet podejścia SMED w przedsiębiorstwie,
Poznanie budowy procedury SMED oraz jak przeprowadzić poszczególne Kroki, jak się przygotować i co po zrealizowanych warsztatach,
Przećwiczenie podejścia SMED w praktyce na przygotowanym zestawie szkoleniowym.
- Osoby odpowiedzialne za zarządzanie procesami produkcyjnymi w organizacji.
- Kierownictwo i managerowie wyższego szczebla odpowiedziani za wdrożenie i optymalizację systemu produkcyjnego,
- Osoby odpowiedzialne za procesy produkcyjne,
- Kadra techniczna i technologiczna,
- Osoby odpowiedzialne za wdrażanie i doskonalenie narzędzi Lean w przedsiębiorstwie.
Program szkolenia
- Geneza metody SMED i cechy przezbrojenia doskonałego:
- Geneza SMED,
- Definicje przezbrojenia i czasu przezbrojenia,
- Co daje redukcja czasu przezbrojenia.
- Krok 0 – przygotowanie do przezbrojenia:
- Tworzenie zespołu SMED,
- Zadania Lidera/Pilota warsztatu SMED,
- Wizualizacja wyników,
- Strategia wyboru maszyny/urządzenia do działań warsztatowych i cel SMED.
- Krok 1 – rozdzielenie operacji wewnętrznych i zewnętrznych:
- Operacje wewnętrzne i zewnętrzne – filmy szkoleniowe,
- Przygotowanie i rejestracja przezbrojenia,
- Analiza operacyjna na podstawie materiału video,
- Przygotowanie standardu przezbrojenia i listy kontrolnej SMED.
- Krok 2 – małe modyfikacje techniczne:
- Zaawansowane przygotowanie do przezbrojenia.
- Proste modyfikacje – pośrednie przyrządy mocujące, szybkie mocowanie.
- Krok 3 – duże modyfikacje techniczne:
- Operacje równoległe i diagram spaghetti,
- Eliminacja i uproszczenie regulacji,
- Standaryzacja,
- Mechanizacja i robotyzacja,
- Usprawnienia operacji zewnętrznych.
- Krok 4 – utrzymanie wyników:
- Audyty przezbrojeń i rola szkoleń,
- Wizualizacja zrealizowanych działań,
- SMED, a inne narzędzia Lean.
- Część praktyczna – wykonanie głównych części procedury SMED (Krok 1, 2, 3) za pomocą zestawu szkoleniowego:
- Przygotowanie do warsztatu i wyjaśnienie ról,
- Krok 1 - Wykonanie pierwszego przezbrojenia (oraz nagrania materiału video do analizy),
- Krok 1 – Analiza operacyjna i rozdzielenie operacji wewnętrznych i zewnętrznych (na podstawie filmu),
- Krok 1 – Przygotowanie listy kontrolnej i standardu przezbrojenia, szkolenie pracowników,
- Krok 2 – Wykonanie drugiego przezbrojenia (oraz nagrania materiału video do analizy),
- Krok 2 – Analiza możliwości (na podstawie filmu) i wdrożenie małych modyfikacji technicznych, szkolenie operatorów,
- Krok 3 – Wykonanie trzeciego przezbrojenia (oraz nagrania materiału video do analizy),
- Krok 3 - Analiza możliwości (na podstawie filmu) i wdrożenie dużych modyfikacji technicznych (w tym standaryzacja, praca równoległa), szkolenie pracowników,
- Krok 3 – Zawody SMED - pomiary czasu dla zespołów przezbrajających (dla najlepszego zespołu nagroda od Trenera.
Czas trwania
1 dzień (7h)
Forma zajęć
Prelegenci
Koordynator Projektów Optymalizacyjnych LUQAM, specjalista w zakresie zarządzania, Lean Management oraz Problem Solving. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Od początku kariery zawodowej związany z obszarami jakości, optymalizacji i zarządzania produkcją. Od przeszło dekady realizuje w LUQAM konsultacje i szkolenia zarówno dla wielooddziałowych międzynarodowych korporacji, jak i kilkunastoosobowych firm rodzinnych. W ramach realizacji projektów pomagał kilkuset firmom z różnych branż, w tym firmom usługowym (szpital, urząd administracji państwowej, bank) i produkcyjnym (poza większością popularnych sektorów takich jak automotive, aerospace, żywność, przemysł lekki, także np. przemysł farmaceutyczny, petrochemiczy, hutniczy i zbrojeniowy), realizującym produkcję zarówno seryjną, jak i jednostkową. Zarządzał dużymi, wielowątkowymi, angażującymi znaczne zasoby ludzkie badaniami obciążenia pracą dużych zespołów pracowniczych oraz projektami optymalizacji kosztów wytworzenia, projektowania nowych layoutów produkcyjnych i symulacji komputerowych hipotez optymalizacyjnych. Koordynator i auditor ogólnopolskiego programu Liga Mistrzów 5S. Najprawdopodobniej najbardziej doświadczony specjalista z zakresu 5S w Polsce – zrealizował dziesiątki tysięcy godzin auditów i konsultacji z tego zakresu dla kilkudziesięciu firm.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
30-644 Kraków
Kamieńskiego 47
woj. małopolskie
Rejestracja
- zniżkę 6% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 280 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Rozwiń
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 16.67% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 22.5% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 28% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Wypełniając formularz zgłoszeniowy osoba zainteresowana szkoleniem dokonuje formalnego zgłoszenia na wybrany temat, termin i lokalizację szkolenia. Oznacza to, że figuruje na liście Uczestników szkolenia oraz podlega poniższym przepisom regulaminu. Wypełnienie i zatwierdzenie formularza zgłoszenia jest równoznaczne z potwierdzeniem zapoznania się z poniższym regulaminem oraz akceptacją jego postanowień.
2. Warunkiem realizacji szkolenia jest zebranie minimalnej liczby uczestników.
3. Informacje o potwierdzeniu, przedłużeniu rekrutacji lub odwołaniu danego szkolenia wysyłane są w formie Komunikatu drogą mailową na 7 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia na adres mailowy podany w formularzu zgłoszeniowym.
4. Osoba, która dokonała zapisu na szkolenie zobowiązuje się dokonać zapłaty za szkolenie. Osoby prywatne oraz studenci/doktoranci zobowiązani są uregulować płatność przed realizacją szkolenia; Firmy mogą uregulować płatność po realizacji szkolenia na podstawie faktury wysłanej przez LUQAM.
5. Ceny szkoleń wyrażane są w kwocie netto, do której należy dodać 23% podatek VAT.
6. Luqam oferuje dwie możliwości dokonania zapłaty za szkolenie: Przelew tradycyjny na numer konta wskazany w Komunikacie; Przelew za pośrednictwem platformy Przelewy24 (umożliwiającej wykonanie przelewu online lub tradycyjnego, płatności BLIK, LimitP24NOW (zapłata później lub na raty)) za pomocą linku wskazanego w Komunikacie.
7.Uczestnik może bezpłatnie zrezygnować ze szkolenia, w dowolnym terminie nie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowana datą rozpoczęcia szkolenia. W przypadku rezygnacji ze szkolenia należy przesłać stosowną informację mailową na adres szkolenia@luqam.com podając w treści maila temat szkolenia oraz planowaną datę jego realizacji.
8. W przypadku rezygnacji w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowanym szkoleniem lub nie pojawieniu się na szkoleniu, Uczestnik jest zobowiązany 2 wpłacić 60% podstawowej ceny szkolenia. Zasada ta dotyczy również osób zgłaszających się w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed szkoleniem.
9. Luqam zastrzega sobie prawo do zmiany lub przesunięcia terminu szkolenia z ważnych przyczyn, o czym niezwłocznie poinformuje osoby zapisane na wskazane szkolenie.
10. Certyfikaty wystawiane są w formie elektronicznej po odbytym szkoleniu i dostępne są do pobrania/podglądu w Systemie dla Klientów Luqam. Warunkiem wystawienia certyfikatu jest uiszczenie płatności za szkolenie, obecność na szkoleniu oraz pozytywny wynik z egzaminu końcowego (jeśli został on uwzględniony w programie szkolenia). Istnieje możliwość zakupu certyfikatu w formie papierowej w cenie 69 zł netto. W cenie wliczona jest wysyłka certyfikatu listem poleconym Pocztą Polską na wskazany przez Uczestnika/osobę zgłaszającą adres.
11. Udostępniane materiały szkoleniowe stanowią własność LUQAM Sp. z o.o. Sp.k. i przeznaczone są wyłącznie dla uczestników szkoleń prowadzonych przez LUQAM. Zabrania się kopiowania, modyfikowania, rozpowszechniania oraz udostępniania materiałów osobom trzecim w jakikolwiek sposób. Zabrania się również udzielania informacji dotyczących treści materiałów osobom nieuprawnionym.
11. Cena szkolenia nie obejmuje ewentualnych kosztów noclegu oraz dojazdu dla Uczestników. Luqam nie ponosi odpowiedzialności za dokonane przez Uczestnika rezerwacje/opłaty w zakresie noclegów/dojazdu na szkolenie.
12. Dotyczy szkoleń: Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt oraz Upgrade to Black Belt. Faktury za uczestnictwo wystawiane są po pierwszym zjeździe szkoleniowym. Uczestnictwo w pierwszym zjeździe zobowiązuje do uiszczenia całkowitej kwoty za szkolenie, niezależnie od obecności na pozostałych zjazdach. Warunkiem otrzymania certyfikatów końcowych jest min. 75% obecności na zajęciach, pozytywny wynik z egzaminu końcowego oraz pozytywny wynik z obrony projektu Six Sigma.
- Nazwa firmy: LUQAM Sp. z o.o. Sp. k.
- Ulica i nr: ul. Kamieńskiego 47
- Kod pocztowy: 30-644
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 6793087067
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
