Wartościowanie i opisy stanowisk pracy

O szkoleniu

Szkolenie z metodologii prowadzenia projektu wartościowania stanowisk pracy i tworzenia opisów stanowisk stanowi kompendium wiedzy na ten temat. Przechodzimy przez wszystkie etapy projektowania, poznajemy metody wartościowania. Podczas sesji wartościowania ćwiczymy użycie najpopularniejszych metod wartościowania stanowisk pracy. Wskazujemy na korelacje między zawartością opisu stanowiska a możliwymi kryteriami wartościowania.

Cele szkolenia:

  • Poznanie metodologii prowadzenia projektu wartościowania stanowisk i tworzenia opisów stanowisk pracy.
  • Wiedza na temat metod wartościowania stanowisk pracy.
  • Umiejętność adaptowania popularnych metod wartościowania do potrzeb i specyfiki konkretnej organizacji.
  • Umiejętność zarządzania projektem wartościowania i opisywania stanowisk.
  • Świadomość „wąskich gardeł” w projekcie wartościowania stanowisk i opisach stanowisk pracy.
  • Poznanie sposobów unikania pułapek i błędów podczas wartościowania stanowisk pracy.
Dlaczego warto wziąć udział?

Merytoryka projektu
• Czym jest wartościowanie dla Organizacji?
• Potencjał, jaki mają wyniki wartościowania
• Pułapki wartościowania
• Rodzaje metod wartościowania
• Czynniki skuteczności wartościowania

Organizacja projektu:
• Budowa regulaminów i zasad wartościowania
• Budowa zespołu ds. wyceny stanowisk pracy
• Organizacja procesu wartościowania i udział kadry kierowniczej
• Budowa opisów stanowisk pracy

Praktyka projektu:
• Jak przygotować organizację do procesu
• Jak projektować i modyfikować metody wartościowania
• Jak zorganizować proces wartościowania
• Jak analizować wyniki wartościowania
• Jak skutecznie rozmawiać z organizacjami społecznymi podczas wartościowania

Kto powinien wziąć udział?
  • Specjaliści HR
  • Kadra kierownicza
  • Menedżerowie z obszaru zarządzania strategicznego
  • Właściciele firm

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie do wartościowania
    • Czym jest wartościowanie
    • Etapy procesu wartościowania
    • Korzyści projektu wartościowania
    • Rola wartościowania w strategii organizacji
    • Cele procesu wartościowania
  2. Przygotowanie organizacji i pracowników
    • Zarządzanie projektem wartościowania
    • Zasady budowy zespołu projektowego
    • System informacji projektowej
    • Szkolenia w ramach projektu wartościowania
    • Współpraca z organizacjami społecznymi
  3. Metody wartościowania pracy
    • Typologia metod – wady i zalety ważniejszych metod wartościowania
    • Metody sumaryczne
    • Porównywanie parami
    • Rangowanie
    • Metody analityczno – punktowe
    • UMEWAP 2000
    • AWP
    • HRK
  4. Dostosowanie metody do potrzeb organizacji
    • Wybór metody wartościowania
    • Zasady adaptacji metody do specyfiki organizacji
    • Projektowanie metod „szytych na miarę”
    • Wady i zalety stosowania metod uniwersalnych
  5. Podstawa wartościowania – nowoczesny opis stanowiska pracy
    • Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
    • Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
    • Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy
  6. Osiąganie założonych celów wartościowania
    • Zasady pracy komisji
    • Rola ekspertów dziedzinowych
    • Rozwiązywanie konfliktów
    • Weryfikacja wyników
    • Zasady wnoszenia korekt
  7. Konstrukcja tabel płacowych
    • Zasady konstrukcji systemu taryfikacyjnego
    • Benchmarking wynagrodzeń
    • Tabela płacowa oparta na wewnętrznym budżecie
    • Tabela płacowa oparta na analizie wynagrodzeń rynkowych
  8. Wykorzystanie wyników wartościowania w zarządzaniu organizacją

Czas trwania

2 dni

Prelegenci

Wojciech Michałek - Partner Zarządzający, dyrektor merytoryczny WIK Consulting. Konsultant zarządzania, trener biznesu, dyrektor projektów, Interim Manager. Praktyk z ponad 19-letnim stażem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania przedsiębiorstwami oraz restrukturyzacji firm. Prowadzi projekty doradcze i szkoleniowe w obszarach systemów zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania operacyjnego.

Doświadczenie zawodowe:

  • Od 2006 roku zarządza WIK Consulting
  • Praktyk zarządzania z ponad 16- letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Generalny w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania przedsiębiorstwami oraz restrukturyzacji firm.
  • Autor artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A.
  • Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu, Stowarzyszenia Matrik.
  • Wykładowca na studiach podyplomowych z HRM w WSB w Toruniu i Chorzowie, GWSH w Katowicach.
  • Specjalizacja w zakresie szkoleń i konsultingu

 

Prowadzi projekty doradcze i szkolenia w zakresie:

  • Tworzenia i wdrażania strategii i polityki HRM
  • Tworzenia opisów stanowisk i wartościowania pracy
  • Budowy i zarządzania systemami motywacyjnymi i wynagrodzeń
  • Budowy i zarządzania systemami ocen okresowych
  • Budowy i zarządzania systemami kompetencyjnymi
  • Programów outplacementu
  • Zarządzania zmianą
  • Audytów organizacyjnych i personalnych
  • Zarządzania projektami
  • Budowy i implementacji strategii organizacji

 

Wykształcenie

  • absolwent Wydziału Prawa na Uniwersytecie A. Mickiewicza w Poznaniu
  • ukończył studia podyplomowe: Zarządzanie Potencjałem Pracy w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania w Warszawie, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Biznesu w Warszawie, Project Management na WWSI w Warszawie,
  • absolwent studiów MBA w The Nottingham Trent University
  • Certyfikowany Dyrektor Projektów PRINCE2 – Foundation / Practitioner

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Komputer z dostępem do Internetu

Rejestracja

Szkolenie online
za osobę
1 490
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • konsultacje telefoniczne i mailowe uczestników z trenerem w ciągu 30 dni od daty zakończenia szkolenia, negocjacja ceny powyżej 5 uczestników z firmy
Dostępne zniżki:
  • 5% przy zgłoszeniu min. 2 osób
  • 10% przy zgłoszeniu min. 3 osób
  • 15% przy zgłoszeniu min. 4 osób
  • Rozwiń
Zapisz się

Organizator

WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23
woj. wielkopolskie
WIK Consulting to grono wysoko wykwalifikowanych konsultantów oraz trenerów z doświadczeniem menedżerskim i biznesowym, wyniesionym z różnych branż, posiadających na swoim koncie wiele zrealizowanych z sukcesem projektów doradczych i szkoleniowych. ...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

WIK Consulting
62-510 Konin Różyckiego 2/23
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!