Zaawansowany lean management w zakładzie przemysłowym

Katarzyna Bartochowska

Kierownik Ciągłego Doskonalenia, LOTTE Wedel Sp. z o.o.

Technolog żywności, audytor wewnętrzny, od ponad 13 lat związana z firmą LOTTE Wedel, swoje doświadczenie zdobywała w obszarach takich jak zarządzanie i kontrola jakości, zarządzanie produkcją, rozwój produkcji. Dzięki różnorodnemu doświadczeniu efektywnie wprowadza działania Kaizen, które są jej szczególnie bliskie oraz koncepcje Lean Management.

Tomasz Bujak

Category Manager, TORF CORPORATION Sp. z.o.o.

Od 2007 roku związany z opakowaniami. Swoją przygodę zaczynał od nadzorowania i optymalizacji procesu ich produkcji, przez planowanie zamówień, obecnie zarządza całą kategorią zakupową “opakowania” w dziale zakupów. Nabyte doświadczenie pozwoliło Tomaszowi na prowadzenie różnych projektów optymalizacyjnych z zakresu opakowań, procesów zakupowych, jak i produkcyjnych. W swojej karierze zawodowej zarządzał zespołem kupców direct, indirect oraz technologiem i specjalistą ds. opakowań na poziomie krajowym.

Konrad Dębski

Associate Director Lean Procurement, AstraZeneca

Jan de Groot

Senior Branch Manager, Avon Operations Polska Sp. z o.o.

W Avon 15 lat, zajmował stanowiska CE logistics, Head of Operations 1, od 9ciu lat Head of Distribution dla północnej CE. Przed Avonem stanowiska wyższego managementu w firmach Carrefour, DHL, TNT, General Motors.

Marcin Kramarczyk

Lean Manager, Aweco Polska Appliance Sp. z o.o. Sp. k.

Ponad 15 lat doświadczenia w branży produkcyjnej. Doświadczenie zdobywane w różnych etapach rozwoju organizacji od rozpoczęcia działalności firmy w Polsce w branży AGD aż do spełnienia standardów przemysłu motoryzacyjnego w roli dostawcy Tier 1. Doświadczenie zdobyte podczas pracy na produkcji, koordynowania transferów linii technologicznych, koordynowania zespołów produkcyjnych jako inżynier procesu, produktu, projekt manager a aktualnie menedżera Lean pozwala na spojrzenie na organizację z wielu perspektyw i wypracowanie odpowiedniej drogi doskonalenia dla firmy.

Sylwia Matuszny-Superniok

Lean Six Sigma Project Coordinator, PPG Cieszyn S.A

Absolwentka Politechniki Śląskiej, kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz Inżynieria Materiałowa. Ponad 5 lat współpracy z PPG Cieszyn S.A., przez 4 lata Kierownik Zespołu Badań Surowców, od 1,5 roku Koordynator Projektów Lean Six Sigma.

Piotr Mrówczyński

Kierownik ds. Projektu Lean, Flextronics International Poland Sp. z o.o.

Lean Project Manager związany z z firmą Flex od 2008 roku. Doświadczenie w inżynierii produkcji, optymalizacji procesów biurowych i produkcyjnych. Głównym zadaniem jest prowadzenie projektów mających na celu eliminację marnotrawstwa, redukcję kosztów i podniesienie wydajności procesów. Lean i SixSigma Green Belt.

Anna Strycharska

Continuous Improvement Lead, Avon International

W organizacji Avon od ponad 1,5 roku, w roli Continuous Improvement Lead Avon International - odpowiedzialność za procesy ciągłego doskonalenia w fabrykach, centrach dystrybucyjnych, magazynach i łańcuchu dostaw. Przed Avon ponad 4 lata doświadczenia w globalnej firmie logisycznej DB Schenker, w roli Head of Operational Excellence w Klastrze NEE ( Land Transport). Wcześnej ponad 17 lat doświadczenia w firmie Mars FMCG (Produkcja Czekolady, Karmy dla Zwierząt, Gum do żucia) od roli Shift Manager do Lean Coach.

Michal Wenelski

Project Manager, Senior Consultant, Primeberg Engineering Sp. z o.o.

Manager wielu projektów strategicznych i optymalizacyjnych w obszarach operacyjnych przy użyciu narzędzi Lean i Six Sigma oraz nowoczesnej metody zarządzania projektami opartą o Industrial Project Management (IPM). Posiada doświadczenie w projektowaniu i przeprowadzaniu transformacji organizacji w oparciu o filozofię Lean. Specjalizuje się w usprawnianiu procesów poprzez optymalizację przepływu, podnoszenie poziomu jakości i redukcję marnotrawstw. Jest entuzjastą podejścia systemowego, opartego na procesach. W swoich projektach opracowuje narzędzia dostosowane do potrzeb i profilu Klientów. Posiada doświadczenie zarówno w lokalnych jak i globalnych projektach w różnych branżach oraz w zarządzaniu krosfunkcjonalnymi i multikulturowymi zespołami. Ekspert Lean Six Sigma - Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt

Marcin Witkowski

Menedżer i Pełnomocnik Zintegrowanych Systemów Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem, BorgWarner Poland Sp. z o.o.

Praktyk z 21 letnim doświadczeniem w przemyśle motoryzacyjnym w wydziałach produkcji, UR, jakości, wdrażaniu projektów; zarządzał wydziałem jakości oraz produkcji. Obecnie od 7 lat skutecznie zarządzający Zintegrowanymi Systemami Zarzadzania w liczącym ok. 1600 osób zakładzie BorgWarner Poland. Wieloletni trener, audytor i specjalista w obszarach procesów i systemów zarzadzania. Fan zintegrowanego podejścia procesowego oraz rozumienia kosztów w zarządzaniu.

Monika Wójtowicz-Pasternak

Specjalista Lean, Flextronics International Poland Sp. z o.o.

Z Lean na stałe związana od 2019 roku. Od 1,5 roku związana z firmą Flex International Poland w Tczewie jako Lean Specialist. Certyfikowany Auditora 5S oraz Lean Green Beltem. Do głównych obowiązków należy wsparcie produkcji w realizacji strategii Lean, motywowanie pracowników do zgłaszania usprawnień oraz koordynacja projektu 5S w całej fabryce.