O szkoleniu
Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy, pojęć oraz poznanie metod skutecznego zarządzania gospodarką materiałową przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają metody analizy zapasów w przedsiębiorstwie, określenia optymalnych ich ilości, określenia zapasów maksymalnych i minimalnych, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.
Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów oraz ich rodzajów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych oraz popytu klienta, określenie zapasów minimalnych, maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów, analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami oraz poznanie metod na optymalizację kosztów zaopatrzenia.
- podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
- poznanie sposobów zarządzania różnymi grupami zapasów,
- określenie rodzajów popytu oraz określenie ich wpływu na wielkość zapasów,
- określenie rozkładu popytu oraz poznanie jego wpływu na zarządzanie zapasami,
- poznanie klasyfikacji ilościowych oraz jakościowych zapasów,
- określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
- określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
- określenie wpływu ilości miejsc składowania na wielkość zapasów,
- zastosowanie standardów obsługi klienta w zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
- obliczenie wielkości zapasów maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa,
- obliczenie ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
- poznanie narzędzi do skutecznego zarządzania przepływem zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
- określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
- analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie,
- zmniejszenie ryzyk powodujących przestoje i ograniczenia w logistyce wewnętrznej przedsiębiorstwa,
- poznanie metod i narzędzi rozwiązywania problemów,
- analiza możliwości usprawnień,
- analiza i ocena wariantów rozwiązań dotyczących poprawy funkcjonowania magazynów w przedsiębiorstwie.
Do kogo kierujemy nasze szkolenie:
- Szefów działów logistyki,
- Dyrektorów operacyjnych,
- Dyrektorów produkcji/Szefów produkcji/Kierowników produkcji,
- Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia,
- Głównych planistów,
- Planistów,
- Planistów zakupów/Zaopatrzeniowców,
- Kierowników magazynów,
- Pracowników działów zakupów,
- Planistów materiałowych.
Program szkolenia
1. Miejsce, rola i zadania logistyki zaopatrzenia w logistyce przedsiębiorstwa.
- System logistyczny przedsiębiorstwa.
- Miejsce, rodzaje i funkcje zaopatrzenia w systemie logistycznym.
- Zadania zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w logistyce przedsiębiorstwa.
2. Zapasy w przedsiębiorstwie.
- Zapasy – definicja, rola i funkcje zapasów.
- Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów.
- Czynniki kształtowania zapasów.
- Rodzaje zapasów – klasyfikacje zapasów i ich zastosowanie praktyczne.
- Podział zapasów według kryteriów ważności.
- Charakterystyka procesu zaopatrzenia.
- Cykl życia produktu.
- Wymagania przechowalnicze w zarządzaniu zapasami i ich pływ na przedsiębiorstwo.
3. Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa – pomiar efektywności.
- Efektywność, skuteczność, sprawność gospodarki materiałowej przedsiębiorstwa.
- Wskaźniki i mierniki KPI.
- KPI w logistyce przedsiębiorstwa.
- KPI w zapasach.
- Koszty zaopatrzenia – przykład obliczeń.
- Koszty zapasów – ćwiczenia.
- Analiza poziomów (wielkości) zapasów – case study.
- Planowanie wielkości zapasów – ćwiczenia.
- Ekonomika dostaw – analiza możliwości optymalizacji zaopatrzenia.
4. Charakterystyka zapasów oraz jej wpływ na przyjęte metody składowania.
- Zapasy – rola, klasyfikacje.
- Zapasy – metody zarządzania zapasami, systemy uzupełniania zapasów.
- Podział zapasów według kryteriów ważności (metody ABC, XYZ).
- Przykłady obliczeń analiza ABC, XYZ.
- Wykorzystanie przestrzeni – analiza stanu obecnego.
5. Projekty optymalizacyjne w gospodarce materiałowe przedsiębiorstwa.
- Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami.
- Analiza możliwości usprawnień organizacji gospodarki materiałowej oraz metody poprawy komunikacji.
- Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów zaopatrzenia i zarządzania zapasami.
- Pomiar niezawodności procesów zaopatrzenia i sposoby jej zwiększania.
- Usprawnienie procesu przepływu zapasów.
- Wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami.
Czas trwania
Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie online Zoom Meetings lub MS Teams
• 08:50 - 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 - 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 - 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 - 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia
Forma zajęć
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych(Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings, MS Teams.
• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych(Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings, MS Teams.
• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych(Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings, MS Teams.
• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych(Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings, MS Teams.
Rejestracja
- zniżkę 10% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 650 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- 6.06% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 12.12% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 18.18% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 24.24% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Dokonanie wpłaty zaliczki w wysokości 100% ceny szkolenia do 7 dni przed szkoleniem, przesłanie potwierdzenia dokonania wpłaty. Zwrotu zaliczki dokonujemy na podstawie pisemnej rezygnacji złożonej nie później niż 7 dni przed szkoleniem. Po upływie tego terminu zgłaszający zobowiązuje się do zapłaty 100% podanej kwoty.
- Inne warunki płatności mogą zostać uzgodnione bezpośrednio.
- W przypadku nie uczestniczenia w szkoleniu i braku pisemnej rezygnacji obciążamy Państwa 100% kosztami szkolenia.
Możliwe jest uczestnictwo innej osoby niż zgłoszonej.
- ATL zastrzega sobie prawo odwołania szkolenia otwartego ze względu na zgromadzenie niedostatecznej liczby uczestników, o czym Zamawiający/Zleceniodawca i Uczestnik zostaną poinformowani ze stosownym wyprzedzeniem.
SZKOLENIE ON-LINE: ATL nie ponosi odpowiedzialności za brak możliwości korzystania z części lub całości szkolenia, jeśli niemożność ta spowodowana jest brakami technicznymi, w szczególności z powodu niewłaściwej konfiguracji przeglądarki internetowej/oprogramowania, niedostatecznej wydajności sprzętu oraz przerw i awarii technicznych dostawcy Internetu, leżących po stronie Uczestnika/ Zleceniodawcy/ Zamawiającego. Szkolenie realizowane jest zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030).
- Nazwa firmy: ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Augustyna Locciego 26
- Kod pocztowy: 02-928
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5213358018
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
